完成集團(tuán)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作-資料下載頁(yè)
2024-10-31 04:31本頁(yè)面
【正文】 到，由于運(yùn)行電工崗位缺員，已經(jīng)有1個(gè)月未對(duì)小區(qū)配電室進(jìn)行巡檢，所幸沒有發(fā)生事故。審核員據(jù)此開具了《不合格報(bào)告》。審核員的做法是正確的。（√），文件管理員請(qǐng)審核員閱讀本單位負(fù)責(zé)人在公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中所作的批示，以證明被檢查的工作是由負(fù)責(zé)人決定實(shí)施的。文件管理員這種做法是正確的。（√）三、論述題（40分。答案可以寫在背面，也可另附紙張）談?wù)勀銓?duì)公司以往質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的看法；談?wù)勀銓?duì)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的建議。（從自身崗位出發(fā)，談?wù)勗诠?009年10月份組織的內(nèi)審工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)2010年7月公司即將組織的內(nèi)審工作提出自己的建議。要有自己的特點(diǎn)，不可一個(gè)部門的答案千篇一律）第五篇：2014年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告2014年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告2014年4月8日至4月20日，質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核組對(duì)公司質(zhì)量管理體系覆蓋的六個(gè)部門（含三個(gè)車間和兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。此次審核的目的是：評(píng)價(jià)新質(zhì)量管理體系符合審核準(zhǔn)則的適宜性和有效性。此次審核的范圍：公司所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)所涉及的公司各部門、車間、場(chǎng)所和過程。此次審核的依據(jù)是：GB/T190012008《質(zhì)量管理體系要求》，公司質(zhì)量管理體系文件，適用的法律法規(guī)和顧客要求。在五天的緊張有序的審核過程中，內(nèi)部審核組得到了公司及各相關(guān)部門的配合和支持，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)2項(xiàng)，存在問題44個(gè)。2014年4月20日，我們下發(fā)了“關(guān)于對(duì)2012年質(zhì)量管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)進(jìn)行整改的通知”。對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的2項(xiàng)不符合項(xiàng)，做出了具體的整改工作安排和要求。各有關(guān)部門按照“2014年內(nèi)審不符合項(xiàng)整改通知”的要求，都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)針對(duì)所存在的不符合項(xiàng)，進(jìn)行了原因分析，制訂了糾正措施，并加以實(shí)施、糾正和改進(jìn)。4月20日至24日，綜合管理部組織有關(guān)人員對(duì)不符合項(xiàng)的糾正整改措施進(jìn)行了跟蹤和效果驗(yàn)證。各項(xiàng)不符合項(xiàng)均進(jìn)行了整改。此次內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，沒有嚴(yán)重不符合項(xiàng)，沒有區(qū)域性不合格，分布分散。公司質(zhì)量管理體系已具有防止不合格，滿足顧客要求與法律法規(guī)的能力，已具有持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量已處于受控狀態(tài)。2014年公司產(chǎn)品整體質(zhì)量，隨著管理的提升和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，有了很大的改進(jìn)和提高。質(zhì) 管 部2014年5月5日
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1