【正文】 對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。比如國內外就有很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們的企業(yè)文化就做得很好，不僅成為自己員工的共識，也成為企業(yè)的另一個招牌，如崇尚創(chuàng)新精神的海爾。海爾在中國家電業(yè)是少有的能與外資叫板的民族企業(yè)，在20余年的發(fā)展歷程中，海爾已經(jīng)生成特色的文化體系：從觀念到戰(zhàn)略、從人才到技術、從市場到服務，海爾的創(chuàng)新不僅成就了企業(yè)的發(fā)展，也得到了員工的廣泛認同。又如聯(lián)想的企業(yè)文化，它的核心是責任意識。講求企業(yè)對社會的責任，個人對企業(yè)的責任。青島啤酒的企業(yè)精神是“超越自我，追求卓越”。韓國三星電子的企業(yè)精神是“以人為本，追求卓越”，企業(yè)信念是“以消費者需求為永恒追求”。IBM的文化經(jīng)營之道有三點，“必須尊重個人、必須盡可能給予顧客最好的服務、必須追求優(yōu)異的工作表現(xiàn)”。微軟的企業(yè)文化是“激情文化”，認為激情是工作的動力和靈魂?？煽诳蓸返奈幕行┘业奈兜?，注重情感的溝通和訴求，擁有這樣一個全球著名品牌的企業(yè)是這樣看待自己的：“品牌，是一種情感”。談到這里，我們應該可以看的出，這些國際巨頭們不同的文化風格了。那么，有了這樣的企業(yè)文化，作用是什么？我認為，這些大企業(yè)的文化對內是一種精神的凝聚，對外是一種保障性的宣言。在企業(yè)文化和企業(yè)目標的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營銷的氛圍下，所推出的產品和服務就具備了極高的附加值，被消費者所信賴。企業(yè)通過文化的理論和實踐，達成了多方共贏的結果。所以我認為，一個好的企業(yè)文化要具備三個要素：明確又遠大的目標、正確的價值取向、統(tǒng)一的行為方式。在某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化，要講求員工的融入，講求對企業(yè)、對社會、對國家的利益共享。四．企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源,一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，正因為看不見，摸不著，致力于企業(yè)文化工作的人，為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產、銷售人員一樣可以在報表上表現(xiàn)得清清楚楚，就像品牌價值的提高、無形資產的積累，也不是往儲蓄卡存錢般明明白白。企業(yè)文化是一種價值趨向，是一個企業(yè)內外形象的綜合。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，就像一個人，每個人都有自己的個性特征和習慣。我們公司提倡“勤奮務實 團結協(xié)作 不斷進取 渴求完美更快 更好 不掉隊！”規(guī)定了企業(yè)價值的取向，使富一橋人對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。調適就是調整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調節(jié)的結果。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)五．企業(yè)文化建設要體現(xiàn)個性縱觀優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為它有一系列與眾不同的并為全體成員所接受獨特文化的特質，任何一企業(yè)與其他企業(yè)相比較都有自己的獨特個性，而企業(yè)文化的建設必須體現(xiàn)企業(yè)文化自身的獨特性，才能為企業(yè)管理提供切實有效的幫助。這就要求企業(yè)更具自身特點塑造個性鮮明的企業(yè)文化。企業(yè)精神也是這種個性的精神的形象的反映。企業(yè)文化是自身于社會所必需的精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內部的運行情況；更重要的是他還向企業(yè)家，企業(yè)管理者，以及企業(yè)的員工指出了企業(yè)文化才是企業(yè)最重要的問題。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形象和發(fā)展，他可以提升企業(yè)精神，員工風貌，價值理念，核心凝聚力，競爭力。最終提升的是一些可以用數(shù)字來表達的產值，利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段，小型企業(yè)管理靠的是領導者的權威，中型企業(yè)靠的是管理制度，大型企業(yè)靠的是企業(yè)的文化，企業(yè)要做大最強沒有企業(yè)文化是更本不行的，所以企業(yè)文化為我們帶來的不僅僅是眼前的產值和利潤的體現(xiàn)，它是一個企業(yè)能否適應不斷變化時代腳步而立足于市場并不被淘汰的靈魂。二〇一三年八月田兵第四篇：工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目1． 企業(yè)廣告策劃的主要問題及對策研究2． 管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析3． 國有企業(yè)資產重組的主要動因與途徑探索4． 企業(yè)市場營銷策略研究5． 淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略6． 企業(yè)如何進行網(wǎng)絡營銷7． 我國轎車市場存在的主要問題級發(fā)展趨勢分析8． 我國民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究9． 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討10． 論企業(yè)產品成本的控制與管理11． 企業(yè)品牌策略研究12． 論我國企業(yè)如何應對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊13． 加入WTO后我國零售業(yè)物流發(fā)展對策研究14． 論企業(yè)的綠色經(jīng)營15． 多元化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究16． 高等學校品牌經(jīng)營策略研究17． 論我國農產品的綠色營銷18． 論企業(yè)管理制度創(chuàng)新19． 中小企業(yè)股份化改制探討20． 名人廣告存在的主要問題及對策研究21． 中小型企業(yè)并購過程中應注意的問題探討22． 我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析23． 論企業(yè)的集團化發(fā)展戰(zhàn)略24． 員工招聘與面試技巧探討25． 論企業(yè)管理中的風險控制26． 論負債經(jīng)營27． 論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng)28． 論商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理29． 我國商業(yè)銀行不良貸款的成因及對策30． 淺析人民幣升值的原因及其利與弊31． 中國商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營面臨的問題與對策思考32． 國有企業(yè)知識型員工激勵機制的探討33． 論知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理34． 對我國稅費改革的思考35． 論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新36． 市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)競爭力探討37． 論企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略38． 國有企業(yè)核心人力資源的開發(fā)研究39． 論體制轉換中的財政職能轉變40． 論企業(yè)文化建設41． 論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓策略42． 論中國稅收改革43． 市場經(jīng)濟條件下如何做好納稅服務工作44． 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究45． 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究46． 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究47． 企業(yè)并購中風險規(guī)避策略研究48． 論國有醫(yī)療機構改革49． 國有企業(yè)股份制改革若干問題研究50． 論國有企業(yè)創(chuàng)新機制建設51． 我國證券市場運行的供需矛盾分析52． 服務企業(yè)CIS的導入研究53． 論企業(yè)薪酬制度改革54． 現(xiàn)行稅收征管模式評析55． 社會保險制度改革探索56． 中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析57． 現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與對策思考58． 現(xiàn)行增值稅制的問題與對策分析59． 企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中的主要問題及對策研究60． 國有企業(yè)高級人才流失的原因與對策研究61． 我國中小型企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究62． 關于進一步完善我國企業(yè)所得稅制度的探討63． 國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究64． 中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力65． 中小企業(yè)股份制改革探討66． 網(wǎng)絡營銷中的關鍵問題及對策研究67． 體驗營銷的主要策略研究68． 中國加入WTO后零售企業(yè)經(jīng)營對策研究69． 中國綠色消費存在的問題與對策研究70． 關于中國名牌商品國際化的思考71． 當前我國物流管理存在的問題及對策72． 團隊激勵方法探討73． 企業(yè)產品創(chuàng)新機制研究74． 生命周期理論在產品創(chuàng)新中的運用研究75． 產品廣告策劃存在的問題及對策分析76． 論滿足需要與創(chuàng)造市場77． 我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討78． 市場營銷道德問題分析79． “假日經(jīng)濟”營銷問題探討80． 對非營利組織營銷問題的思考81． 試論貨幣流通與商品流通的關系及貨幣流通量的決定82． 試論現(xiàn)在信用及其作用83． 運用利率決定于影響因素的基本原理分析我國利率的變化84． 試論金融市場的融資方式及其功能85． 試論貨幣市場與資本市場的特點與構成86． 運用中央銀行性質與職能的一般原理分析中國人民銀行的主要任務87． 結合國際貨幣制度演變歷史分析匯率的決定于變動88． 試論國際儲備的構成、作用與管理89． 結合通貨緊縮對經(jīng)濟的影響與治理措施，分析我國穩(wěn)健貨幣政策的現(xiàn)實意義90． 現(xiàn)代金融在經(jīng)濟發(fā)展中的作用及我國推行穩(wěn)健貨幣政策的意義第五篇：工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目1． 企業(yè)廣告策劃的主要問題及對策研究 2． 管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析 3． 國有企業(yè)資產重組的主要動因與途徑探索 4． 企業(yè)市場營銷策略研究 5． 淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略 6． 企業(yè)如何進行網(wǎng)絡營銷7． 我國轎車市場存在的主要問題級發(fā)展趨勢分析 8． 我國民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究 9． 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討 10． 論企業(yè)產品成本的控制與管理 11． 企業(yè)品牌策略研究12． 論我國企業(yè)如何應對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊 13． 加入WTO后我國零售業(yè)物流發(fā)展對策研究 14． 論企業(yè)的綠色經(jīng)營 15． 多元化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究 16． 高等學校品牌經(jīng)營策略研究 17． 論我國農產品的綠色營銷 18． 論企業(yè)管理制度創(chuàng)新 19． 中小企業(yè)股份化改制探討20． 名人廣告存在的主要問題及對策研究 21． 中小型企業(yè)并購過程中應注意的問題探討 22． 我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析 23． 論企業(yè)的集團化發(fā)展戰(zhàn)略 24． 員工招聘與面試技巧探討 25． 論企業(yè)管理中的風險控制 26． 論負債經(jīng)營27． 論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng) 28． 論商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理 29． 我國商業(yè)銀行不良貸款的成因及對策 30． 淺析人民幣升值的原因及其利與弊31． 中國商業(yè)體制下連鎖經(jīng)營面臨的問題與對策思考 32． 國有企業(yè)知識型員工激勵機制的探討 33． 論知識經(jīng)濟時代的國有企業(yè)經(jīng)營管理 34． 對我國稅費改革的思考 35． 論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新36． 市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)競爭力探討 37． 論企業(yè)如何實施品牌戰(zhàn)略38． 國有企業(yè)核心人力資源的開發(fā)研究 39． 論體制轉換中的財政職能轉變 40． 論企業(yè)文化建設41． 論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的員工培訓策略 42． 論中國稅收改革 43． 市場經(jīng)濟條件下如何做好納稅服務工作 44． 企業(yè)戰(zhàn)略并購研究 45． 中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 46． 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究 47． 企業(yè)并購中風險規(guī)避策略研究 48． 論國有醫(yī)療機構改革49． 國有企業(yè)股份制改革若干問題研究 50． 論國有企業(yè)創(chuàng)新機制建設51． 我國證券市場運行的供需矛盾分析 52． 服務企業(yè)CIS的導入研究 53． 論企業(yè)薪酬制度改革 54． 現(xiàn)行稅收征管模式評析 55． 社會保險制度改革探索56． 中國商品批發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析 57． 現(xiàn)代商業(yè)連鎖經(jīng)營問題分析與對策思考 58． 現(xiàn)行增值稅制的問題與對策分析59． 企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中的主要問題及對策研究 60． 國有企業(yè)高級人才流失的原因與對策研究 61． 我國中小型企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析與對策研究 62． 關于進一步完善我國企業(yè)所得稅制度的探討 63． 國有大型零售商業(yè)發(fā)展趨勢分析及對策研究 64． 中國民營企業(yè)如何提高核心競爭力 65． 中小企業(yè)股份制改革探討66． 網(wǎng)絡營銷中的關鍵問題及對策研究 67． 體驗營銷的主要策略研究68． 中國加入WTO后零售企業(yè)經(jīng)營對策研究 69． 中國綠色消費存在的問題與對策研究 70． 關于中國名牌商品國際化的思考 71． 當前我國物流管理存在的問題及對策 72． 團隊激勵方法探討 73． 企業(yè)產品創(chuàng)新機制研究74． 生命周期理論在產品創(chuàng)新中的運用研究 75． 產品廣告策劃存在的問題及對策分析 76． 論滿足需要與創(chuàng)造市場77． 我國批發(fā)商的生存與發(fā)展問題（或零售商）探討 78． 市場營銷道德問題分析 79． “假日經(jīng)濟”營銷問題探討 80． 對非營利組織營銷問題的思考81． 試論貨幣流通與商品流通的關系及貨幣流通量的決定 82． 試論現(xiàn)在信用及其作用83． 運用利率決定于影響因素的基本原理分析我國利率的變化84． 試論金融市場的融資方式及其功能 85． 試論貨幣市場與資本市場的特點與構成 86． 運用中央銀行性質與職能的一般原理分析中國人民銀行的主要任務87． 結合國際貨幣制度演變歷史分析匯率的決定于變動 88． 試論國際儲備的構成、作用