【正文】 索，扎實(shí)開展干部選拔任用工作和整治用人上不正之風(fēng)工作，提升了選人用人公信度和干部工作滿意度，換屆選舉工作取得圓滿成功?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)三年來選人用人工作匯報(bào)如下：一、組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。鎮(zhèn)黨委積極組織和動員領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)干部職工、村干部，學(xué)習(xí)《干部選拔任用條例》，中紀(jì)委、中組部提出的“九個(gè)嚴(yán)禁、九個(gè)一律”等政策知識，了解干部選拔任用的程序、原則和具體要求。通過發(fā)放宣傳單、公開信、張貼標(biāo)語、集體談話、個(gè)別談心等形式，廣泛宣傳學(xué)習(xí)省市縣關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的規(guī)定要求，換屆選舉期間全鎮(zhèn)共發(fā)放宣傳單5000余份，印發(fā)致村民的公開信2000余封，張貼標(biāo)語100余條，集體談話95人次，個(gè)別談心30人次。二、健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴(yán)肅性，我鎮(zhèn)首先圍繞選好人、用好人，認(rèn)真落實(shí)了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。其次，在完善制度的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。三、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。在干部選拔任用工作上，我鎮(zhèn)始終按照《條例》中的要求，堅(jiān)持民主集中制原則，成立了鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人為組長，各包村片長為副組長，各包村干部、包村單位負(fù)責(zé)人為成員的村級換屆工作指導(dǎo)組。針對村黨支部和村民委員會換屆選舉時(shí)間、程序、步驟的不同，分別制訂實(shí)施方案并多次召開培訓(xùn)會議進(jìn)行安排部署。嚴(yán)格按照選拔任用程序，一絲不茍的執(zhí)行民主推薦、民主評測、民主評議和組織考察、任前公示等工作程序。在正式選舉過程中嚴(yán)格按照實(shí)施方案規(guī)定的程序，制訂的職數(shù)，認(rèn)真進(jìn)行選民登記、候選人提名、資格審查，確保政治素質(zhì)高、群眾公信度高、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的人進(jìn)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。四、深入調(diào)研，合理調(diào)整。采取召開座談會、入戶調(diào)查、民意測評等多種形式深入調(diào)研，根據(jù)掌握的村黨員干部群眾的思想動態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo)。扎實(shí)開展村級賬務(wù)審計(jì)和任期考核工作，對各村的債權(quán)債務(wù)、經(jīng)費(fèi)開支等進(jìn)行全面審計(jì)，對村干部履職情況進(jìn)行考核測評，將考核結(jié)果張榜公示，接受黨員群眾監(jiān)督。干部長期工作在一個(gè)部門或一個(gè)崗位上，因?yàn)楣ぷ鲉我?、視野狹窄、經(jīng)歷不足等原因，很大程度限制和影響了他們的成長進(jìn)步，從而容易導(dǎo)致其產(chǎn)生惰性、疲沓等消極思想，對工作缺乏干勁和激情。因此，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)對部分干部的崗位進(jìn)行合理調(diào)整，讓干部在不同的環(huán)境中和崗位上得到鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高能力素質(zhì)。三年來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，完善選人用人機(jī)制，努力防止和克服用人上的不正之風(fēng)，干部選拔任用工作水平進(jìn)一步提高，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化和加強(qiáng)。但是在工作中還存在著對《條例》學(xué)習(xí)、掌握還不夠透徹，配套機(jī)制不夠健全，選拔范圍過窄等問題。今后，我們將按照《干部選拔任用條例》的總體要求，認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用工作，堅(jiān)決杜絕用人上的不正之風(fēng)，形成正確的用人導(dǎo)向，努力打造一支思想政治素質(zhì)過硬、執(zhí)政能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作提供有力的組織保障。我的匯報(bào)完了，不妥之處請批評指正。謝謝！第五篇：XX公司選人用人工作匯報(bào)XX公司選人用人工作報(bào)告（2017年1月）2016，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢和競爭加劇的市場形勢，在山東公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委有效發(fā)揮政治核心作用，堅(jiān)持融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)公司發(fā)展大局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，下面在三個(gè)方面就日照公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、做到“兩個(gè)堅(jiān)持”，把握干部選用方向堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn)，把上級部署的各項(xiàng)重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時(shí)機(jī)，堅(jiān)持在業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)中考察干部、在解決實(shí)際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價(jià)值取向。堅(jiān)持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好、思想解放、文化程度高、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長進(jìn)行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮。二、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí)，做好干部選拔任用工作嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。嚴(yán)格按山東公司核定干部職數(shù)組織實(shí)施競爭上崗工作選拔配備干部，2016年選拔任用部室主任6名(高級主管4名，主管2名)，均符合干部職數(shù)配備要求，特別是新聘任2名主管干部選拔流程合規(guī)合法。嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競爭上崗選拔任用干部。在干部的選用上嚴(yán)格執(zhí)行《公司用工管理辦法》和《公司一般人員管理辦法》等規(guī)章制度，做到組織嚴(yán)密，程序合法，嚴(yán)格按照公布職位、公開報(bào)名、資格審查、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進(jìn)行。在民主測評階段邀請加油站員工代表、機(jī)關(guān)員工代表及監(jiān)督人員參與，進(jìn)行全程監(jiān)督，確保干部選拔選用工作做到公平公正公開。拓寬監(jiān)督渠道，強(qiáng)化監(jiān)督工作的約束力。XX公司在選人用人方面持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，完善“上級監(jiān)督下級、同級監(jiān)督同級、下級監(jiān)督上級、員工監(jiān)督干部”的監(jiān)督鏈，定期對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，加強(qiáng)輿論的監(jiān)督力度，為制度的貫徹實(shí)施營造良好的輿論環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學(xué)習(xí)和開展整治用人上不正之風(fēng)，公司干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。2016，公司開展的競爭上崗任前公示沒有收到任何投訴情況，從競爭上崗結(jié)果看，干部職工對公司干部選拔任用工作認(rèn)可度較高，體現(xiàn)了公司在干部選拔任用工作堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格貫徹制度規(guī)定和程序，堅(jiān)持公平、公正、公開的選人用人原則。三、工作中存在的問題和不足干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。日常工作忙于生產(chǎn)經(jīng)營，對干部培訓(xùn)投入時(shí)間不足，培訓(xùn)課程單一，培訓(xùn)手段有待創(chuàng)新。干部考核評價(jià)體系不夠完善。因時(shí)間緊、人手少、工作量大等客觀因素的制約，對干部的深入了解不夠。同時(shí)，不同職位、不同部門之間客觀存在的差異，導(dǎo)致同一層次干部之間橫向比較存在一定難度，影響了考核和考察結(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。干部成長晉升空間受制約，缺少有效激勵機(jī)制。對干部“能上能下”探索不夠，創(chuàng)新思維不夠，辦法措施不多，制約干部成長空間。下一步工作目標(biāo)是繼續(xù)認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，旗幟鮮明地選拔讓公司黨委放心、群眾滿意、社會認(rèn)可的好干部。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機(jī)制。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度，機(jī)關(guān)干部在一個(gè)崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊(duì)伍自身建設(shè)，推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。