【正文】 集意見和建議。三是走訪征詢。通過走訪不同層面人士或請他們上門，征詢意見和建議。四是網(wǎng)絡征集。通過網(wǎng)絡交流的方式征求意見和建議。堅持“公開承諾”，實行“陽光整改”。一是張貼“公開 承諾書”。每名組工干部都要寫出具體的書面?zhèn)€人整改措施，張貼在單位活動宣傳欄中。二是讓社會監(jiān)督整改。通過召開各類座談會、下發(fā)群眾滿意度測評等方式，虛心接受群眾監(jiān)督，切實搞好問題整改。三是整改銷號，結果公示。對于公開承諾要整改的問題，實行整改銷號制，整改一件，由黨政領導簽字銷號一件。最后整改結果向群眾公示。（二）扎實推進三項基礎性工作抓好《岔河鎮(zhèn)村干部“雙考雙評雙掛鉤”考核實施細則》文件的落實和執(zhí)行。目前，鎮(zhèn)黨委會已研究并同意文件主要精神，下半年將認真抓好落實的各個環(huán)節(jié)和步驟。繼續(xù)抓好村級組織信息化示范建設試點工作，推進全鎮(zhèn)村級組織信息化全面建設工作。堅持管理和學用并舉，進一步推進“雙創(chuàng)雙爭”工作和黨員干部培訓。辦好“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)站，打造宣傳岔河黨建工作的主流媒體。狠抓教學資源開發(fā)，大力宣傳推介全鎮(zhèn)基層黨建工作中的先進典型和本地風土人情等。（三）深化四個“創(chuàng)新動作”推行村黨支部、村委會、村經(jīng)濟組織領導班子“三位一體”的基層組織運行模式。推行“支部手牽手，黨員心連心，共建新農村”黨建主 題實踐活動。對鎮(zhèn)直機關支部的活動情況進行檢查驗收，把活動繼續(xù)引向深入。重點抓好重點目標管理，把領導班子和領導干部的思想、注意力集中統(tǒng)一到全鎮(zhèn)“項目立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、產業(yè)興鎮(zhèn)”的主戰(zhàn)略上來。進一步擴大干部約談的約談面。通過約談，全程的了解干部、了解班子，動態(tài)的了解干部、了解班子、全面的了解干部、了解班子，進一步促進干部思想作風建設?？傊谑形念I導下，在市委組織部的精心指導下，鎮(zhèn)黨委做了大量的工作，但離市委的要求還有很大差距。我們相信，有市委的支持，我們下半年一定會盡職盡責干出好的成績。第五篇：半年工作匯報匯報材料太平洋壽險忠縣營銷部 羅建容一、從業(yè)簡歷我于2003年1月加盟太平洋壽險公司，2003年12月晉升為一名業(yè)務主管，2004年12月 晉升為業(yè)務經(jīng)理。由于工作需要，2006年1月8日由業(yè)務部經(jīng)理轉崗從事組訓工作。同年2月份通過分公司面試，4月份受聘為萬州中心支公司忠縣營銷部組訓崗，6月份參加并通過分公司的組訓半年考核，2006年10月轉為正式組訓。2006年11月參加總公司組織的“新紀元組訓培訓”，2008年5月參加總公司組織的“‘超越夢想，超越自我 ’組訓提升研討培訓”。二、思想?yún)R報我越來越意識到：從事壽險行業(yè)的過程是學習怎樣做人的過程，要用熱心、愛心、誠心去幫助我們在一線打拼的外勤業(yè)務伙伴。作為一名組訓，我感到責任感和使命感的重要。我學著不斷去體驗和領悟工作的內涵和價值，不僅掌握了很多專業(yè)的知識和工作方法，更重要的是讓我懂得了許多人生的道理。每天我總結自己，都會發(fā)現(xiàn)有不同的收獲和自身的改變，同時也更加增強了我對未來發(fā)展的信心和勇氣。我感謝太平洋壽險公司，讓我有了一種信仰；感謝忠縣營銷部的領導，給我的關心和幫助，給我信心和力量，讓我不斷追求上進。三、主要工作成績自擔任組訓工作以來，我嚴格按照分公司的要求和營銷部領導的安排，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，以幫助、服務一線員工為己任勤業(yè)敬業(yè)，想事干事，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務，機構業(yè)績人力穩(wěn)步增長，個人能力有了很大提升。下面就08年的主要工作做如下小結：（一）、專項負責工作收效明顯“兩會”運作卓有成效“兩會”運作是我08年的一項重點工作。半年來，由我負責策劃組織了產說會 場，共計簽單 萬元；組織創(chuàng)說會 次，成功增募新人 人，為機構業(yè)績增長和人力發(fā)展奠定了堅實的基礎。作為“兩會”專項負責人，我真實深刻地體會到：一次成功的產說會或是創(chuàng)說會，源于激情的炒作＋精心的準備＋充分的溝通。培訓工作收到實效今年1季度，新人培訓在中支公司舉行。5月上旬繼創(chuàng)說會過后，我機構自行組織了1次新人培訓，參訓 人，至今已上崗 人，上崗率達。分部追蹤成績突出我機構08年共有6個業(yè)務部，截至08年4月前，我專項負責追蹤8部、直轄部、10部、11部等4個部門。其中8部業(yè)務員人數(shù)較多，集中分布在官壩片區(qū)。官壩片區(qū)原是我機構07年上半年擬建鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷部的重點開發(fā)區(qū)，因為營銷部籌建審核程序嚴格，時段較長，部分業(yè)務員不理解，認為公司未能及時給予支援，并由此影響心態(tài)，造成人心渙散，業(yè)績疲軟。針對這種狀況，我攜同機構新組訓和部經(jīng)理，1季度先后13次下鄉(xiāng)官壩，通過走訪業(yè)務員，召開轄區(qū)業(yè)務員會議，陪訪業(yè)務員，召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)產說會等形式，再次喚起業(yè)務員工作的積極性，增強了團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。終于在08年“開門紅”競賽方案中，取得了圓滿成功。今年4月末開始，由于工作需要，我換部追蹤4部、5部、9部、直轄部等4個部門。其中4部是一個主管多，人員多的大團隊，人員主要分部在汝溪片區(qū)，汝溪是我機構06年擬建鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷部的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于也面臨和官壩一樣的問題，實動人力較少，“開門紅”活動中沒有發(fā)揮出優(yōu)勢。接管4部后，我先后5次下鄉(xiāng)汝溪片區(qū)，通過召開主管座談會，家訪探望業(yè)務員等方式，再次 2 激發(fā)業(yè)務員的創(chuàng)業(yè)激情。至今年6月，四部業(yè)績已達 萬，5月成功晉升2明主管，6月底將晉升1名部經(jīng)理。在6月聯(lián)動競賽活動中，我所追蹤的部門共計增員上崗 人。（二）、自我能力和素質得到較大提升在工作中，我積極主動與領導溝通，向機構領導學習討教，豐富營銷管理知識和經(jīng)驗，主動和內外勤員工交流，力求全面掌握壽險經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)各方面的知識。在業(yè)余時間我注重加強自我學習，閱讀關于營銷經(jīng)營管理方面的書籍雜志；公司舉辦的各種培訓活動和會議我都當作寶貴的學習機會，力求每次會議活動后都有收獲，都要進步；平時主動與其他機構的老師溝通交流，向他們學習。今年5月，分公司派送我參加組訓提升班學習，這次學習對我?guī)椭艽?，影響很深?；貋砗笪覍徱曌约阂酝ぷ髦写嬖诘膯栴}，與幾位組訓老師充分交流，制定了更翔實可行的工作計劃和措施，相信在下半年工作中回收到更好的效果。正是通過不斷的學習和反思，我才能這樣一點點的進步。（三）、幫助扶持新組訓快速成長我機構今年3月新招了1名組訓。幫助新組訓快速成長，是我作為一名從事組訓工作3年的“老板凳”應盡的職責。新組訓過去是教師，有2年的壽險營銷經(jīng)歷，基礎較好，但畢竟營銷管理與學校管理差別還是很大的。為了幫助新組訓快速適應新環(huán)境，快速成長，我協(xié)助他制定學習計劃和工作規(guī)劃；平時注意多給新組訓老師鍛煉機會；每天下班后都和他進行溝通和交流，幫助分析一天工作的不足并提出建議；鼓勵新組訓主動大膽接收領導交派的任務，與新組訓一同完成某項工作等等。在我們的協(xié)助下，新組訓老師進步很快，在主講產說會、創(chuàng)說會，培訓授課、職場文化建設、新人追蹤和輔導、展業(yè)工具制作與利用等很多方面都表現(xiàn)很好，得到機構上下的一致認同。四、存在的主要問題一是站在工作主導位置，發(fā)揮團隊整體作用不夠。在工作中有“越俎代庖”現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調動大家力量少，特別是發(fā)揮外勤部門經(jīng)理、主管的作用還要進一步加強；二是對外勤業(yè)務主管管理水平及輔導能力的培訓輔導不足。我機構業(yè)務主管管理水平及輔導能力普遍不高，缺乏長久職涯規(guī)劃，“自主經(jīng)營”意識不強，存在依賴性。五、今后工作設想一是加強學習鍛煉，全面提高自己的能力素質，進一步增強各方面技能，力求把的工作做得更好、更細；二是加強組織協(xié)調，注意和學會用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個層次、各個崗位的積極性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、搞建設、求發(fā)展；三是加強干事成事的能力，多為分公司的發(fā)展做貢獻。分公司的現(xiàn)狀要求必須加大發(fā)展力度、加快發(fā)展步伐，既要有干事的決心，更要有成事的能力，力求多干事、干成事、干成大事；四是加強自我監(jiān)督，嚴格自律，特別是要多與領導溝通，積極爭取各個方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺階、再做新貢獻。在這個信息極速變化的時代，壽險業(yè)同樣擔負著快速發(fā)展的重擔，這也正是對我自身的一種考驗。2008年，我將肩負太平洋壽險公司忠縣營銷部發(fā)展的使命，在工作中不斷學習，努力鉆研專業(yè)知識，用心做好自己得本職工作，不斷創(chuàng)新，磨練自己，使自己快速成長起來，為太平洋重慶分公司2008年的發(fā)展貢獻出自己的力量！2008年6月24日