【正文】 質(zhì)檢述職報告6本人至年參加工作以來，開始在施工局工程部工作，任工程技術(shù)員職務(wù)，負(fù)責(zé)施工局各承建項目的施工進度管理，工程技術(shù)管理及施工局科技發(fā)展工作。6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。一、年工作完成情況在工作期間，順利完成廠工程施工總進度計劃的編寫，完成施工期間各時段進度控制分析報告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)，根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項目可行性研究。同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實驗室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因為施工隊疏于振搗所致，也許因為施工工藝不妥而致。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t，石方開挖300多立方米，。閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時已按要求進行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。二、存在問題及經(jīng)驗教訓(xùn)對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊技術(shù)力量相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露，不加任何保護，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強調(diào)進度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因為管理制度還不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實施細(xì)則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，克服不足，進一步提高理論水平和管理水平。述職人：xxx20xx年xx月xx日第四篇：酒店質(zhì)檢報告紅河賓館有限公司To 致：各部門內(nèi)部通知From 由：總經(jīng)理辦公室紅河賓館總字(2012)–28 號Subject主題：2012年10月23日質(zhì)檢報告 Date日期： 2012年10月24日星期三 內(nèi)容：就2012年10月23日質(zhì)檢小組質(zhì)檢情況作出如下報告：一、酒店前廳部需要整改的項目：衛(wèi)生方面前廳部水牌價目表上有水印。前廳部背后石材上部建議申購雞毛撣一把用于日常清潔。酒店前廳雨傘架上傘的數(shù)量太少，切基本無可正常使用的傘。棋牌室宣傳展板未清潔。工作方面衛(wèi)生狀況較上周質(zhì)檢有較大改善。見到客人或同事沒有規(guī)范使用禮貌用語，部分員工微笑服務(wù)的理念仍需加強。員工應(yīng)變能力、回答問題稍顯生硬，培訓(xùn)方面要繼續(xù)加強?？腿艘庖?、建議卡沒有建立，問詢登記沒有完善。二、酒店P(guān)A需要整改的內(nèi)容：清潔用具沒有做好定期保養(yǎng)，工具臟。三、客房質(zhì)檢衛(wèi)生方面樓層垃圾間雜物過多，應(yīng)立即清理，且不允許再堆放雜物。420門前消防栓邊框壓條掉，釘子裸露，請盡快上報修復(fù)。消防通道未保持清潔。801套房的床上用品破洞，沒有及時更換。床上發(fā)現(xiàn)有死蚊子。四、餐飲部質(zhì)檢后廚衛(wèi)生仍不達(dá)標(biāo)、用具擺放不規(guī)范。五、保安部質(zhì)檢設(shè)施設(shè)備質(zhì)檢方面樓層滅火器失效的已經(jīng)清理出場，還沒有將有效的滅火器進行補充。消防安全方面新進員工的消防知識培訓(xùn)及設(shè)施設(shè)備的使用培訓(xùn)要加強。銷售部質(zhì)檢內(nèi)容所有的家私、打印機上未保持清潔，灰塵過大。上周質(zhì)檢存在的問題各部門已進行整改，但仍有部分整改不到位，例如：員工服務(wù)意識的培訓(xùn)及相關(guān)部門記錄的建立還沒有完善，請各部門繼續(xù)整改。對于各部門質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由各部門經(jīng)理督促并帶領(lǐng)本部門員工進行整改，常規(guī)性問如儀容儀表、衛(wèi)生情況、服務(wù)效率等問題需在24小時整改到位；特殊問題如設(shè)施設(shè)備需在48小時整改到位，整改后的情況需在次日酒店例會予以通報。否則，酒店質(zhì)檢小組有權(quán)對相應(yīng)部門進行處罰。質(zhì)檢小組將在下次質(zhì)檢中對整改情況進行復(fù)核，如未按照整改要求進行整改的，質(zhì)檢小組有權(quán)對部門進行直接處罰。質(zhì)檢小組參檢成員簽字：第五篇：質(zhì)檢報告書寫做好質(zhì)檢工作注意事項，才能有效提高質(zhì)檢工作質(zhì)量做好質(zhì)檢工作注意事項，才能有效提高質(zhì)檢工作質(zhì)量。下質(zhì)檢工作注意事項有哪些，質(zhì)檢人員在工作中應(yīng)該多加留心。一、事實要絕對清楚如冷菜間有人操作時未按要求戴口罩，一定要記錄該員工的胸牌號，使周圍的人看見你在記錄以備事后待查，有證明可以說清真實性，以免事后補認(rèn)賬或狡辯。二、文字表述要準(zhǔn)確如大廳衛(wèi)生區(qū)域好、較好、比較好、良好等等。文字表述不同，力度不同，反應(yīng)出的性質(zhì)也不同。又比如，一員工確實扒在桌上睡覺，但當(dāng)上司拿著“巡視報告”去找他時，他可能會說：“我根本沒睡覺，只因身體不適扒了一會，”而有時本位思想嚴(yán)重的上司會以此為據(jù)，對質(zhì)檢不滿，弄得大家都不開心，怎么辦呢？對于無法明確界定的事物，要么當(dāng)場指出，下不為例，就不用寫成文字上報了，如一定要表述可以這樣寫“個別員工有在工作時間幾點幾分扒在桌子上睡覺的現(xiàn)象”這樣既可以避免事后矛盾又可以清楚表述事實，同時又給管理者留下酌情處理的余地。三、同一問題集中表述如衛(wèi)生間地面問題，在一段時間內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)且多次提出未整改時，就要以一種醒目的格式提起注意。四、表揚暗示如水杯擦拭不當(dāng)常會留下指印，多次指出仍得不到整改，這時最好的方法是發(fā)現(xiàn)干凈的杯子提出表揚，這一效果比任何解釋都管用。五、重證據(jù)凡是寫在報告中的事情一定要有證據(jù)，否則會不好收場，如有員工把閑書拿到工作間看，如果要上報告就要沒收此書。六、堅決杜絕說情形成了文字報告，做了處理，必須看到結(jié)果，決不可被部門的說情左右，因為有了第一次就會有第二次，最可怕的是員工會認(rèn)為“打報告”的人是惡人，說情的人是好人，于是矛盾、對立隨之產(chǎn)生。七、指出你的問題是為了幫助你。要使各部門的管理者明白這個道理很難，但必須設(shè)法讓他們明白。因為正是有人及時的指出才避免了在更大范圍內(nèi)，更多人面前的尷尬，所以，能及時指出不足幫你改進的人是真正對你好的人。八、現(xiàn)場指出且改正的不寫入報告。有些個別情況確屬疏忽，當(dāng)場指出立即改正了的就不必再寫入報告。如走廊地面上有遺留紙屑或煙缸內(nèi)有煙蒂，恰巧周圍有員工，你告訴她們并立即改正了，就可以了。如果指出了改正了再寫入報告，不僅不會對員工教育起到良好的效果，反而會使員工認(rèn)為你太計較，不依不饒，今后再遇此事配合整改就不積極了。九、要清楚自己的“角色”。寫巡視報告是件極為嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，千萬記住自己的角色是“找問題的人”，寫的每一個字，每一句話都要把握一個原則：只說事，不評論，尤其是不能用自己的觀點在報告中評述。因為酒店管理層次明確，范圍清楚，每個管理者都知道該怎么做，他們反感你指手劃腳。為減少矛盾的發(fā)生一定要清楚自己的“角色”。