【正文】 程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。7月份主要負(fù)責(zé)上支洞的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，8月以后一直負(fù)責(zé)閘門井施工技術(shù)及質(zhì)量管理。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。一、年工作完成情況在工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)施工局要求，編寫了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉方式的不同，加之輸送距離過大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對現(xiàn)場施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對混凝土和易性問題做了較好的解決方法。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。從8月底開始負(fù)責(zé)閘門井及其他工程土建工作，主要完成閘門井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t，石方開挖300多立方米，。閘門井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。對于閘門井混凝土外觀質(zhì)量問題，上級領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。二、存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門井質(zhì)量控制帶來隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開工前，應(yīng)對以上問題及早作出解決。閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實(shí)現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。施工進(jìn)度與質(zhì)量控制一直都存在著矛盾，但是它可以兩者兼顧。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。存在這樣的矛盾主要是因?yàn)楣芾碇贫冗€不夠完善。對于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。施工局也應(yīng)有詳盡的保證工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則及賞罰辦法，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，克服不足，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。述職人：xxx20xx年xx月xx日第五篇：主管處長述職報(bào)告2016述職述廉述學(xué)報(bào)告**管理處副處長***（****年*月*日）根據(jù)省廳《關(guān)于2016綜合考核工作的通知》精神和省管理中心安排部署，現(xiàn)將一年來的履行崗位職責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和理論學(xué)習(xí)情況報(bào)告如下。一、履職盡責(zé)，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)（一）盤活閑置資源，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是完善***服務(wù)區(qū)員工培訓(xùn)中心配套設(shè)施和服務(wù)功能，積極承攬內(nèi)外部職工培訓(xùn)。2016年，共接待各類會務(wù)培訓(xùn)14場次（9批），接待服務(wù)對象4804人次（1177人），超額完成了年初公司制定的突破3000人次的經(jīng)營目標(biāo)。二是強(qiáng)力推進(jìn)攤位租賃和新增點(diǎn)位開發(fā)。2016年，共簽訂水果外賣亭、CD攤位租賃、西式餐廳、特色小吃等租賃合同14個。（二）實(shí)施干鮮調(diào)料集中配送，進(jìn)一步降低經(jīng)營成本。為規(guī)范管理，及時(shí)了解各區(qū)的經(jīng)營狀況，掌握經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)過前期調(diào)研和科學(xué)研判，通過競爭性招標(biāo)，確定配送商家，簽訂供貨合同，對各區(qū)的干鮮調(diào)料實(shí)行集中配送。自實(shí)施干鮮調(diào)料集中配送以來，各區(qū)經(jīng)營成本較之前自行采購均有所下降，%。（三）實(shí)行差異化餐飲管理，滿足不同消費(fèi)群體的多元需求。結(jié)合各區(qū)實(shí)際情況和市場調(diào)研結(jié)果，對各區(qū)實(shí)施餐飲差異化管理，指導(dǎo)他們在創(chuàng)新菜品上下功夫。**服務(wù)區(qū)、**服務(wù)區(qū)、**服務(wù)區(qū)、**停車區(qū)和**停車區(qū)主營菜品均不相同。餐飲差異化管理既突出了地域和各區(qū)餐飲特色，打造了特色品牌，滿足了不同消費(fèi)群體的多元需求，同時(shí)，又減少了內(nèi)部競爭，提升服務(wù)區(qū)餐飲的整體競爭力。（四）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，不斷提高服務(wù)區(qū)整體服務(wù)水平。結(jié)合服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，制定了《2016年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案》。按照培訓(xùn)計(jì)劃，分別于4月、5月組織了服務(wù)區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干“走出去”，到**服務(wù)區(qū)及**服務(wù)區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，認(rèn)識到存在的差距，找到了努力方向，為提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平奠定了一定基礎(chǔ)。（五）完善薪酬分配機(jī)制和獎勵考核機(jī)制，打破“吃大鍋飯”，充分調(diào)動一線員工工作積極性。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《****高速公路管理有限公司*******薪酬分配和獎懲考核管理辦法》。將上繳利潤目標(biāo)逐月進(jìn)行分解，按照盈利目標(biāo)以及招商目標(biāo)完成情況及日?？己私Y(jié)果，對基礎(chǔ)績效、獎勵績效進(jìn)行重新分配調(diào)整。對于完成利潤目標(biāo)的區(qū)將全額兌現(xiàn)月度基礎(chǔ)績效，按照超成比例發(fā)放獎勵績效。通過獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大員工工作的積極性。（六）創(chuàng)新支付方式，實(shí)施“一卡通”，滿足顧客群體不同的支付需求。一是和“一卡通”商家進(jìn)行洽談、對接，完成了“一卡通”的設(shè)計(jì)、制作，對服務(wù)區(qū)員工如何操作“一卡通”進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)“一卡通”已在服務(wù)（停車）區(qū)全部推行。二是在各區(qū)安裝了POS機(jī)，可通過銀聯(lián)刷卡進(jìn)行支付，增加了新的支付方式。三是開通了“微信訂閱號”，通過關(guān)注微信號，可便捷查詢到服務(wù)區(qū)宣傳活動，另還在“美團(tuán)網(wǎng)”、“糯米網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布美食、住宿售賣信息，司乘人員可通過微信、美團(tuán)、糯米網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行便捷購物，一方面增加了收入，另一方面做好了服務(wù)區(qū)的宣傳推廣。（七）圍繞“減員增效，增收節(jié)支和成本控制”，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高經(jīng)營效益。結(jié)合服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，制定了各崗位人員核定編制辦法。完善并執(zhí)行了《重大事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《服務(wù)（停車）區(qū)日常費(fèi)用簽批管理辦法》、《服務(wù)（停車）區(qū)公務(wù)車輛管理辦法》、《公司及服務(wù)（停車）區(qū)招待費(fèi)、差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法》、《公司節(jié)約用電管理辦法》。通過加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效降低了服務(wù)區(qū)經(jīng)營成本。（八）圍繞“五化”、“五型”，打造具有行業(yè)影響力和示范性的“惠捷服務(wù)”品牌。2016，制定了《公司品牌化具體實(shí)施方案和量化管理辦法》，按照量化辦法，對各區(qū)完成情況進(jìn)行考核，督促各區(qū)加快品牌化建設(shè)，現(xiàn)已基本完成了“惠捷服務(wù)”在服務(wù)區(qū)的全面覆蓋，進(jìn)一步提升了服務(wù)區(qū)的整體服務(wù)形象。二、嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督做好廉政建設(shè)工作是每一位黨員干部不可疏忽的頭等大事。一年來，我以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，緊繃廉政這根弦，自覺遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，遵守《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重黨性鍛煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，切實(shí)做到潔身自愛。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，做到了嚴(yán)于律己，光明磊落，奉公守法，廉潔從政。時(shí)刻牢記黨的宗旨，堅(jiān)持廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。日常工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，把抓好黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)放在與業(yè)務(wù)工作同等重要的地位。不以“不是我一個”來原諒自己，堅(jiān)持從我做起；不以“一次不要緊”來開脫自己，堅(jiān)持從現(xiàn)在做起；不以“小事無所謂”來放縱自己，堅(jiān)持從小事做起從小處嚴(yán)起，確保權(quán)力不濫用。三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)能深刻認(rèn)識到作為管理處黨委成員和分管業(yè)務(wù)的副處長，系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)是提升工作能力，拓寬工作思路的有效途徑，一直以來，能夠做到堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種任務(wù)、一種責(zé)任、一種追求，自我加壓，不曾間斷。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和經(jīng)常性學(xué)習(xí)相結(jié)合，自覺廣泛學(xué)習(xí)各方面的知識，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身政治理論水平和履職盡責(zé)能力。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律、全面從嚴(yán)治黨的重要講話精神，重點(diǎn)研讀了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)。結(jié)合學(xué)習(xí)成果，再次深入查擺個人在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題，對自身存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，明確了努力方向。四、存在的問題和不足一是學(xué)習(xí)上不夠系統(tǒng)，對新常態(tài)下高速公路發(fā)展的新趨勢、新挑戰(zhàn)研究還不夠透徹，與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密；二是深入基層調(diào)研不夠，對一線職工缺少關(guān)心和關(guān)愛；三是對基層情況了解不夠，影響決策的合理性。接下來的工作中，我將在上級主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步振奮精神，加倍努力，不斷改進(jìn)工作方法，不斷加大工作力度，更好地履行自身職責(zé)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望，不辜負(fù)職工的重托與厚望，竭力為**交通運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。