【正文】 擔(dān)的任務(wù)，骨架型簡述。 質(zhì)量管理體系及其運(yùn)行效果，是重點(diǎn)。A 對質(zhì)量目標(biāo)的管理：工程開始寫匯報時，應(yīng)闡明建立和分解情況；工程進(jìn)行中寫匯報時，不再重復(fù)，只介紹部分指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對照完成情況。B 編制的主要質(zhì)量管理體系文件（質(zhì)量計劃、程序文件、監(jiān)視和測量計劃、各項主要記錄）。C 管理職責(zé)：工程開始寫匯報時，應(yīng)闡明項目部設(shè)置質(zhì)量管理部門，并適量配備專業(yè)質(zhì)量工程師，進(jìn)行質(zhì)量職能分工，責(zé)任明確；工程進(jìn)行中寫匯報時，寫履行職責(zé)情況，新開工項目的策劃，質(zhì)量管理體系的評審。D 資源管理：對進(jìn)場人員、材料、機(jī)械、技術(shù)管理等開展的工作。人員：項目部設(shè)置 質(zhì)量管理人員——個，工地——個，班組——個，人員經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，變動情況；機(jī)械進(jìn)場多少臺套，完好率情況，年檢及動態(tài)管理的基本數(shù)據(jù)；材料進(jìn)場的批量，技術(shù)檢驗批次，合格情況；技術(shù)管理制度的建立情況，技術(shù)文件的編制情況。E 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)： 事前控制——a)進(jìn)貨的監(jiān)視和測量。主要匯報進(jìn)貨的技術(shù)檢驗，品種、批次、數(shù)量，試驗檢驗的頻數(shù)，合格率，對不合格品的管理情況。安裝主要對進(jìn)場設(shè)備、材料的監(jiān)視和測量。b)分包的管理。審核分包隊伍的管理，報審，報審批復(fù)情況。c）技術(shù)準(zhǔn)備。施工圖會檢——次，編制施工組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書、驗評劃分表、質(zhì)量通病防治、重要工序和關(guān)鍵部位質(zhì)量控制、強(qiáng)制性條文的執(zhí)行等完成情況，有沒有重點(diǎn)突出的項目和內(nèi)容。建設(shè)、監(jiān)理單位的報審及審核情況。d)協(xié)調(diào)情況。與建設(shè)、設(shè)計、廠家、監(jiān)理單位的工程協(xié)調(diào)簡單介紹。事中控制—a)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。采購的控制主要匯報采購質(zhì)量的連續(xù)性（后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證）。b)隊伍和分包隊伍的管理。不斷進(jìn)場隊伍的編制、人員資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工器具的管理。c）質(zhì)量管理。質(zhì)量控制要點(diǎn)（執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量文件落實(shí)情況，使用的質(zhì)量控制方法，采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)），控制重點(diǎn)（對關(guān)鍵部位），質(zhì)量趨勢（越來越好）。d)質(zhì)量檢驗。三級自檢情況，自檢結(jié)果，向監(jiān)理單位報驗及簽認(rèn)情況。（為過程的評審和批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則）最終監(jiān)視和測量——對分部、單位工程，階段性驗收。a)具備使用功能的，匯報技術(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)，與質(zhì)量目標(biāo)對比。b)階段性的，匯報完整性，主要技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，與質(zhì)量目標(biāo)對比。c）工序交接情況，工序接口是否存在問題。d)產(chǎn)品(或過程)的驗證和防護(hù)。F 測量、分析和改進(jìn)a)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的檢查驗收情況。b)評價，問題的整改封閉情況，達(dá)到的效果（證實(shí)產(chǎn)品的符合性）。c)通過檢查驗收反映的體系管理問題（確保質(zhì)量管理體系的符合性）。d)制定改進(jìn)的項目（持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性）。 施工質(zhì)量目標(biāo)。前面已經(jīng)說明了，不再贅述。前面已經(jīng)說明了，不再贅述。 質(zhì)量管理工作和質(zhì)量控制效果，實(shí)體質(zhì)量狀況。 實(shí)際施工進(jìn)度。前面已經(jīng)說明了，不再贅述。 發(fā)生的質(zhì)量問題和處理結(jié)果，遺留問題和處理計劃，經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。匯報的內(nèi)容力求詳細(xì)、廣泛，事件敘述簡達(dá)，文字不宜超過6－7頁，圖片另外。理性匯報，每項內(nèi)容都有理有據(jù)，有理是真實(shí)，有據(jù)是數(shù)據(jù)說話。專業(yè)化，每一句都說行話，每句話都能說到點(diǎn)子上，每個字力求準(zhǔn)確。寫匯報要用過去時，不要用將來時，將來時是計劃。六、質(zhì)量控制1．施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制： 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題時,應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核,并應(yīng)形成會審記錄。 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。2．施工階段質(zhì)量控制： 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料，半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識、未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。對發(fā)包人得供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢 驗和驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備和調(diào)配。現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按的有關(guān)規(guī)定處理。3．竣工驗收階段質(zhì)量控制： 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證。 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 項目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件的，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。七、糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1．對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因、制定糾正措施。2．對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3．對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4．對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。5．實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。6．項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。八、預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：1．項目經(jīng)理部應(yīng)按定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2．對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3．對質(zhì)量通病采取預(yù)措施。4．對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5．項目經(jīng)理部應(yīng)按定期評價預(yù)防措施的有效性。東電四公司霍林河電廠300MW機(jī)組工程項目部質(zhì)量保證部 朱佐宇 2008年5月10日第五篇：質(zhì)檢員職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件；監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況；參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄；監(jiān)督施工隊落實(shí)三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查；參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗證；按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表；在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交檢制度，認(rèn)真作好檢驗記錄。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理方針、法規(guī)，落實(shí)項目部質(zhì)量管理目標(biāo)和措施，嚴(yán)格執(zhí)行驗標(biāo)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查所屬做好質(zhì)量管理工作。深入現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正，制定避免重復(fù)發(fā)生的措施，對違章行為給予制止。建立健全質(zhì)量臺帳，按規(guī)定收集，整理有關(guān)資料。1負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查并及時報請監(jiān)理檢查簽證。1定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時做好工程質(zhì)量等級評定，定期向監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量匯報。