【正文】 。因?yàn)榫频旯芾韺哟蚊鞔_，范圍清楚，每個管理者都知道該怎么做，他們反感你指手劃腳。九、要清楚自己的“角色”。如走廊地面上有遺留紙屑或煙缸內(nèi)有煙蒂，恰巧周圍有員工，你告訴她們并立即改正了，就可以了。八、現(xiàn)場指出且改正的不寫入報告。要使各部門的管理者明白這個道理很難，但必須設(shè)法讓他們明白。六、堅決杜絕說情形成了文字報告，做了處理，必須看到結(jié)果，決不可被部門的說情左右，因?yàn)橛辛说谝淮尉蜁械诙?，最可怕的是員工會認(rèn)為“打報告”的人是惡人，說情的人是好人，于是矛盾、對立隨之產(chǎn)生。四、表揚(yáng)暗示如水杯擦拭不當(dāng)常會留下指印，多次指出仍得不到整改，這時最好的方法是發(fā)現(xiàn)干凈的杯子提出表揚(yáng)，這一效果比任何解釋都管用。又比如，一員工確實(shí)扒在桌上睡覺，但當(dāng)上司拿著“巡視報告”去找他時，他可能會說：“我根本沒睡覺，只因身體不適扒了一會，”而有時本位思想嚴(yán)重的上司會以此為據(jù)，對質(zhì)檢不滿，弄得大家都不開心，怎么辦呢？對于無法明確界定的事物，要么當(dāng)場指出，下不為例，就不用寫成文字上報了，如一定要表述可以這樣寫“個別員工有在工作時間幾點(diǎn)幾分扒在桌子上睡覺的現(xiàn)象”這樣既可以避免事后矛盾又可以清楚表述事實(shí)，同時又給管理者留下酌情處理的余地。二、文字表述要準(zhǔn)確如大廳衛(wèi)生區(qū)域好、較好、比較好、良好等等。下質(zhì)檢工作注意事項(xiàng)有哪些，質(zhì)檢人員在工作中應(yīng)該多加留心。質(zhì)檢小組將在下次質(zhì)檢中對整改情況進(jìn)行復(fù)核，如未按照整改要求進(jìn)行整改的，質(zhì)檢小組有權(quán)對部門進(jìn)行直接處罰。對于各部門質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由各部門經(jīng)理督促并帶領(lǐng)本部門員工進(jìn)行整改，常規(guī)性問如儀容儀表、衛(wèi)生情況、服務(wù)效率等問題需在24小時整改到位；特殊問題如設(shè)施設(shè)備需在48小時整改到位，整改后的情況需在次日酒店例會予以通報。銷售部質(zhì)檢內(nèi)容所有的家私、打印機(jī)上未保持清潔，灰塵過大。五、保安部質(zhì)檢設(shè)施設(shè)備質(zhì)檢方面樓層滅火器失效的已經(jīng)清理出場，還沒有將有效的滅火器進(jìn)行補(bǔ)充。床上發(fā)現(xiàn)有死蚊子。消防通道未保持清潔。三、客房質(zhì)檢衛(wèi)生方面樓層垃圾間雜物過多，應(yīng)立即清理，且不允許再堆放雜物?？腿艘庖?、建議卡沒有建立，問詢登記沒有完善。見到客人或同事沒有規(guī)范使用禮貌用語，部分員工微笑服務(wù)的理念仍需加強(qiáng)。棋牌室宣傳展板未清潔。前廳部背后石材上部建議申購雞毛撣一把用于日常清潔。在以后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，克服不足，進(jìn)一步提高理論水平和管理水平。對于施工局職工及外協(xié)隊(duì)施工人員都應(yīng)有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴(yán)。我們不能一味地強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要。閘門井工程質(zhì)量管理是我們的一個共同任務(wù)，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實(shí)現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應(yīng)樹立良好的質(zhì)量意識，來保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質(zhì)量也是很大隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報廢模板。二、存在問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對能夠保證，但其設(shè)備投入對于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。閘門井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽(yù)的好壞。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場施工人員沒有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設(shè)計中材料配比不妥等。在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來這樣那樣的影響。同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。在任職期間，嚴(yán)格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責(zé)，沒有出現(xiàn)過較大技術(shù)和質(zhì)量事故。6月，由于各種原因調(diào)入西龍池施工局工作，任施工一隊(duì)質(zhì)檢員職務(wù)，負(fù)責(zé)06標(biāo)上庫土建工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。四、xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。三、自身的不足工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。二、感想及體會態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，下面就是本人的年終工作總結(jié)：一、工作收獲首件檢驗(yàn)我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。質(zhì)檢述職報告5時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。在堅持原則、維護(hù)公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來，攜手五常，共創(chuàng)輝煌。我一直是這么去做的，實(shí)驗(yàn)證明很有效果。在店里面，如果不能和我們的員工和諧共處、團(tuán)結(jié)一致，工作上得不到他們的支持，那我們怎么來做好五常？毛主席也告訴我們說：正確的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是從群眾中來，到群眾中去。記得剛來的時候住在一個宿舍里，別人問我：你哪個部門的啊？我告訴他我是質(zhì)檢員，我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒。那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問題的目的不是處罰，我們的目的是把發(fā)現(xiàn)的問題整改了，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢？通常就這么完了，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎？讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個懲罰的效果達(dá)到了嗎？我會服你嗎？我會改嗎？不一定。前幾天同一個粵廚的老師傅聊天，說到了處罰的問題，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會說：按制度處罰唄。有了制度之后，就會有懲罰。而且在這個過程中，管理者還有很多其他的事情要做。首先，肯定要有制度，無規(guī)矩不成方圓。我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種，最好的是實(shí)現(xiàn)第四種。我們都是管理人員，那所謂管理，特別是對人的管理，要怎么樣來管理呢？怎么樣來實(shí)現(xiàn)我們“安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標(biāo)呢？這是我們一直都要思考的問題，也是我們一直都在思考的問題。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。我們都知道，五常法是一種人、財、物的現(xiàn)場管理方法。從這個笑話我們來看我們自己，社會很現(xiàn)實(shí)，很殘酷，如果我們想要在這個社會上立足，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力。豬為什么悲劇了呢？不是因?yàn)樨i他沒腦子，是因?yàn)樗饶侵圾B少一樣?xùn)|西，翅膀。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢？他不會飛啊，就只能悲劇了?？战悴桓闪?，直接把這兩家伙給轟出去了。過了一會兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。以下內(nèi)容純屬個人觀點(diǎn)，如有雷同，不勝榮幸。提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應(yīng)的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，作為質(zhì)檢，我會以自己的責(zé)任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，以此來提高公司運(yùn)營能力，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。養(yǎng)成開早會的習(xí)慣，把當(dāng)天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進(jìn)，該表揚(yáng)的班組表揚(yáng)，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進(jìn)作用的會議。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30~60分；管理人員要有責(zé)任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值