【正文】 配送質(zhì)量反饋（中糧我買網(wǎng)是中糧集團于2009年投資創(chuàng)辦的食品類B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，是中糧集團“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈的重要出口。經(jīng)營中糧制造的所有食品，以及國內(nèi)外精選的優(yōu)質(zhì)美食。）一開始還是不要介紹好？：自有農(nóng)場252。 產(chǎn)品標準化、安全：如果生產(chǎn)者要采用國家/國際標準建設(shè)養(yǎng)殖場和現(xiàn)代化全自動養(yǎng)殖工藝，前期投入成本會很高，普通的中小農(nóng)場很難做到，此時生鮮電商自建農(nóng)場才能實現(xiàn)。如中糧我買網(wǎng)的肉食產(chǎn)業(yè)鏈。中糧在各區(qū)域有生豬養(yǎng)殖基地，購買世界一流的原種豬，用最新的分子生物技術(shù)對其進行改良，采用現(xiàn)代化養(yǎng)殖工藝和自己加工的安全飼料來培育。加工工藝：全程低溫，微生物檢查合格后密封包裝，真正的“免洗肉”；并用光譜儀等先進工具檢測每一批產(chǎn)品。252。 產(chǎn)地冷鏈冷鏈的作用在初級農(nóng)產(chǎn)品采摘下來的8小時內(nèi)作用最大。使用冷鏈的時間越早，作用越大。因此，產(chǎn)地的冷鏈投資對于降低腐損率非常重要。農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地收購價極其便宜，而冷庫、冷鏈的建設(shè)則需要大量的資本投入，所以產(chǎn)地的參與者缺乏動力去降低腐損率。在產(chǎn)地冷鏈這一環(huán)節(jié)上，自有農(nóng)場的生鮮電商有較大優(yōu)勢，他們可以保證加工后在原產(chǎn)地進入冷庫。l 采購/產(chǎn)地直送對于非自行生產(chǎn)的產(chǎn)品，供應(yīng)商資質(zhì)審核很重要。垂直類電商在選取供應(yīng)商這一環(huán)節(jié)上的源頭質(zhì)量把控直接決定了后續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量。中糧我買網(wǎng)原則上都是從各個食品品類中前三位的企業(yè)采購。并且攜手“中檢集團”創(chuàng)建質(zhì)量認證、安全保障兩大體系，確保商品部所采購的商品源自合法生產(chǎn)企業(yè)或具備授權(quán)及經(jīng)銷權(quán)限的經(jīng)銷商，能夠保證所售商品均有國家QS認證。最后，配置專門人員對所售商品進行抽檢，定期向供應(yīng)商提供評測結(jié)果（信息流）當自有農(nóng)場以及獲得資格的供應(yīng)商將貨物從他們的產(chǎn)地運至生鮮電商的倉庫時，入庫管理就開始了。入庫管理要求倉儲的工作人員做質(zhì)檢時進行精細化標準化操作，這是比較復雜的過程，所以許多垂直類的生鮮電商都在做標準化管理手冊。（《我買網(wǎng)生鮮運營手冊》：針對每一款具體生鮮，都有一整頁對標準的詳細描述，以及如何進行望聞問切的指導）另外，每一批貨都要有質(zhì)檢報告，定期向供應(yīng)商反饋結(jié)果，（信息流）有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升。保質(zhì)期管理 中糧我買網(wǎng)：堅守“商品超過保質(zhì)期1/3不入庫，超過2/3保質(zhì)期的商品不出庫”原則嚴格按照保質(zhì)期進行批次庫存的管理。用ERP系統(tǒng)技術(shù)，對不同商品進行編號，將商品的數(shù)據(jù)和信息輸入系統(tǒng)；當某個商品即將到保質(zhì)期臨界點的時候，系統(tǒng)就會出警報，提醒工作人員該款商品已經(jīng)不能繼續(xù)銷售了。貨位管理：便于找到貨物，嚴格先進先出 分類保存生鮮的保存要求溫度適合并且恒定，各垂直類生鮮電商都在努力打造高效優(yōu)質(zhì)的冷庫，實行每一個產(chǎn)品的精益管理。中糧我買網(wǎng)的生鮮冷庫，分冷凍庫與冷藏庫。例如海鮮類食品安置于全年零下18度的冷凍庫，而新鮮蔬果則安置于全年3~5度的冷藏庫。另外，即使區(qū)分溫度，生鮮仍可能因為分類不妥、互相影響而導致變質(zhì)；所以精確的分類必須保證各相近種類之間不會發(fā)生不良反應(yīng)。日本生鮮電商的分揀包裝是在產(chǎn)地完成的，生鮮經(jīng)營企業(yè)到生產(chǎn)地可以直接裝車，效率較高。長期來看，我國生鮮電商也應(yīng)逐步采取產(chǎn)地包裝的策略，但目前我國的訂單信息流轉(zhuǎn)慢，而且產(chǎn)地也無法完成高質(zhì)量的包裝，所以只能由電商倉庫人員自行包裝。為了保證質(zhì)量，我買網(wǎng)的所有外包裝都采用人工包裝，在包裝前都會進行最后一次安檢，依據(jù)生鮮運營手冊的標準將不符合新鮮標準的產(chǎn)品剔除；每個包裝都會根據(jù)內(nèi)部商品的不同，填充不同的填充物，保證安全和不易破損。生鮮電商用第三方物流雖然有簡單易行、前期投入少的好處，但仍有缺點：產(chǎn)品質(zhì)量可控性較低（如一些第三方物流在裝卸貨時為降低成本而不開冷氣），服務(wù)穩(wěn)定性較低（訂單延遲到達），長遠來看每單物流成本高，不利于公司規(guī)?；l(fā)展和宅配深耕。等待第三方物流提升過于緩慢，迅猛發(fā)展的垂直類生鮮電商已有很多自建物流冷鏈體系，加強質(zhì)量控制。如中糧我買網(wǎng)就是“以自建物流為主，合作物流（順豐）覆蓋策略”，對自建物流進行全程質(zhì)量監(jiān)控。配送方式：用冷藏車送到配送點，在配送點用冰箱、冰柜保存；最后一公里配送采用保溫箱、冰袋、冰板（靈活的電動車反而效率高：與外國路況、住宅分布不同，所以不用大型車輛）；配送速度：北京五環(huán)內(nèi)半日達，國貿(mào)一小時達等；配送專員全權(quán)負責食品鮮活，責任落實到人，也有利于提高服務(wù)質(zhì)量。信息流：客戶可以拒收質(zhì)量有問題的商品；另外，定期抽樣調(diào)查客戶的滿意度，對客戶反饋不好的商品建立退出機制。（我買網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先實施了生鮮食品24小時之內(nèi)可無條件退換貨的政策，提高服務(wù)質(zhì)量）第五篇：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書導讀：我國十三五規(guī)劃提出了糧食行業(yè)應(yīng)加強全鏈條過程控制，提高食品安全保障水平。但目前糧食行業(yè)整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費和信息的滯后，改善的空間巨大。以下是一份農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！項目簡介：農(nóng)產(chǎn)品電商商業(yè)計劃書范文團隊介紹：梁有聲 CEO 前中糧集團市場總監(jiān)，主導多個大型項目，后建立糧食信息網(wǎng)，專注于行業(yè)信息的整合和行業(yè)供應(yīng)鏈的打造。15年糧食行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，深耕于糧食的每個環(huán)節(jié)羅一群 COO 曾任萬達集團農(nóng)業(yè)事業(yè)部部長，負責投資、并購及戰(zhàn)略布局。兩年后與梁有聲共同創(chuàng)業(yè)，并擔任糧食信息網(wǎng)的COO，負責產(chǎn)品運營、用戶運營和社區(qū)運營，熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)運營思路徐浩 CTO 前亞馬遜中國CTO，曾任騰訊資深系統(tǒng)構(gòu)架師，負責千萬用戶級別的游戲產(chǎn)品王者風云和社交產(chǎn)品扣扣的產(chǎn)品研發(fā)。20年豐富的行業(yè)經(jīng)驗，精通大數(shù)據(jù)構(gòu)架章衡 CFO 特許金融分析師、國際注冊會計師。前國家開發(fā)銀行評審經(jīng)理、負責大型公司上市融資評審痛點分析：信息不及時：目前糧食行業(yè)產(chǎn)銷模式是北方產(chǎn)糧南方賣糧，糧食輸送距離遙遠，信息不及時、不透明物流跟蹤差：由于北方到南方距離遙遠，信息的更新不及時導致了買賣雙方無法準確跟蹤物流信息財務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)多：傳統(tǒng)模式下由于運輸時間長，賬款結(jié)算整個流程長達一個月，資金流動性不足供應(yīng)鏈混亂：市場上供應(yīng)鏈上下游各自為政，流程也不清晰，運營整體狀況十分散亂解決方案：構(gòu)建信息平臺：建立了基于平臺業(yè)務(wù)的包括白糖、玉米、小麥等專業(yè)品種的信息推送平臺，覆蓋行業(yè)上下游所需的生產(chǎn)、流通、銷售、價格、食品安全等各個環(huán)節(jié)的資訊及信息物流環(huán)節(jié)優(yōu)化：整合上下游客戶及第三方物流搭建了供應(yīng)鏈物流核心平臺，成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品陸運、海運、內(nèi)河航運、冷鏈物流采購信息和需求信息的交互中心，提供倉儲、運輸、質(zhì)檢、報關(guān)等一體化物流服務(wù)平臺做擔保：糧食之家通過整合融資和物流資源，為交易雙方做擔保，重構(gòu)資金結(jié)算、支付系統(tǒng)供應(yīng)鏈整合：為客戶提供交易、信息、金融、質(zhì)檢、結(jié)算、物流等線上線下全程供應(yīng)鏈服務(wù)。上游糧商和下游需求方只需要對接平臺，其他都由平臺進行資源整合，對供需進行及時匹配市場概況：目前我國農(nóng)糧貿(mào)易環(huán)節(jié)市場規(guī)模就達5萬億元。僅飼料廠每年消耗原糧就達到2億噸，年產(chǎn)值約6000億。整體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)太多，造成資源的浪費和信息的滯后，改善的空間巨大產(chǎn)品介紹：無縫連接供應(yīng)鏈上下游，輔以物流和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打造糧食產(chǎn)業(yè)鏈B2B交易一站式電商平臺，并提供以下服務(wù)：信息服務(wù)：包括玉米、小麥、油菜籽、花生、白糖等主要糧食品類，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使重要的糧食信息及時更新。開設(shè)行業(yè)資訊、行業(yè)報告、價格行情、產(chǎn)量報告、進出口數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)氣象、政策法規(guī)、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、供求信息、招商合作等10個欄目電商服務(wù)：第三方糧食產(chǎn)品+自營糧食類產(chǎn)品。目前入駐平臺的糧食企業(yè)多達200多家，糧食品類齊全，價格公正、透明。自營的糧食產(chǎn)品品種有30多種，主打綠色有機，性價比高社群服務(wù)：為糧商提供線上的信息及時交流、反饋的渠道，線下經(jīng)常舉辦糧商見面會，促進雙方的了解和長期合作盈利模式：產(chǎn)品銷售收入：糧食之友已與多家面粉廠、醬油廠等達成合作意向，通過自營糧食類產(chǎn)品創(chuàng)收會員制收費：向使用平臺的企業(yè)提供各項服務(wù)和信息，收取會員服務(wù)費金融服務(wù)：平臺已與興業(yè)銀行達成戰(zhàn)略合作，為用戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)廣告收費：其他相關(guān)行業(yè)在平臺投放廣告獲得收入競爭對手：糧達網(wǎng)：由中糧和招商局集團傾力打造的大宗農(nóng)糧交易平臺，實力強勁，掌握供應(yīng)鏈上下游多家公司的合作資源有糧網(wǎng)：專業(yè)的大宗糧食交易平臺，但是交易結(jié)算時間過長，用戶體驗不佳，用戶流失嚴重 買糧網(wǎng)：原糧一站式購銷平臺，主打山東大米、玉米大量采購活動。但產(chǎn)品較單一、用戶較少，發(fā)展緩慢中國網(wǎng)上糧食市場：糧食行業(yè)性綜合電子商務(wù)網(wǎng)站，集糧食電子交易平臺、信息服務(wù)、價格發(fā)布于一體，行業(yè)信息齊全，但目前還未找到盈利模式競爭優(yōu)勢：資深專業(yè)團隊：團隊成員皆有有深厚的農(nóng)業(yè)、物流、金融及互聯(lián)網(wǎng)背景豐富的業(yè)界資源：已中儲糧集團、新希望等眾多集團達成戰(zhàn)略合作，將通過平臺進行大量的交易。金融服務(wù)的支持：與銀行達成戰(zhàn)略合作，給傳統(tǒng)糧貿(mào)商貸款難提供了解決方式完善的供應(yīng)鏈：整合供應(yīng)量上全部資源，徹底解決物流信息不對稱、物流無跟蹤、收款時間長等問題運營數(shù)據(jù)：交易量：上線三個月內(nèi)，交易量高達300萬噸交易額：上線三個月內(nèi)，交易額高達4億凈利潤：上線三個月內(nèi)，凈利潤超8000萬1股權(quán)結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人 60% 投資人 20% 團隊成員 15% 期權(quán)池 5%1融資計劃：融資5000萬，出讓10%的股份 團隊完善：2000萬 產(chǎn)品完善：1000萬 市場推廣：1000萬 業(yè)務(wù)擴張：1000萬1留下創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)系方式