【正文】 目的就是確保施工的過程和質(zhì)量的安全，有效監(jiān)控成本投資，提高經(jīng)濟(jì)方面的效益，增強(qiáng)路橋產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升路橋產(chǎn)業(yè)的管理水平。本文主要針對(duì)我國當(dāng)前路橋施工管理中存在的問題及其應(yīng)對(duì)的策略展開深入的研究和分析。關(guān)鍵詞：路橋。施工管理。路橋產(chǎn)業(yè)跟隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國路橋行業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而，在快速發(fā)展的同時(shí)，施工安全事故卻居高不下。在路橋施工的過程中，安全事故不但使企業(yè)蒙受巨大的損失，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，有效加強(qiáng)路橋施工管理，能夠在一定程度上杜絕安全事故的出現(xiàn)，從而給工人帶來安全可靠的保障，給企業(yè)贏得更高的聲譽(yù)。路橋施工的特點(diǎn)路橋施工主要是建立在公路和橋梁的建設(shè)之上，具備了功能多樣、類型多變的基本特色。通常情況下，路橋施工首先會(huì)受到外界諸多因素的影響，例如：地質(zhì)、氣象等；其次，路橋施工的場地比較多變，一個(gè)階段一個(gè)地點(diǎn)，具有很大的流動(dòng)性，并且工作環(huán)境比較惡劣，工人的生活條件比較艱苦；最后，路橋施工的周期是相當(dāng)長的，少則一年，多則數(shù)年，因此需要有強(qiáng)大的后備支撐力量，設(shè)備、原材料以及工人等資源要準(zhǔn)備充足。現(xiàn)階段我國路橋施工管理中存在的問題分析準(zhǔn)確的說，我國路橋施工管理體系形成于上世紀(jì)九十年代，經(jīng)過長時(shí)間的不斷探索，我國路橋施工管理體系得以逐步完善，監(jiān)管水平得到大幅度的提升，然而，由于我國經(jīng)濟(jì)、科技水平尚處于初級(jí)階段，路橋施工管理工作仍然存在諸多問題。在施工過程中，現(xiàn)場管理作為整個(gè)路橋施工管理的重中之重，由于施工現(xiàn)場為工程提供了主要場地，原材料、設(shè)備、人員的供應(yīng)都是在現(xiàn)場管理中實(shí)現(xiàn)的，因此，施工現(xiàn)場管理體系的規(guī)范化建設(shè)尤為重要。然而在我國，絕大多數(shù)的工程決策人員并沒有注意到施工現(xiàn)場管理的重要性，由此出現(xiàn)了比較混亂的場面，這將難以與現(xiàn)場管理要求相接軌。重點(diǎn)體現(xiàn)在：對(duì)垃圾處理不當(dāng)、對(duì)原材料堆放不當(dāng)、工人綜合素質(zhì)低以及施工效率低下等方面。任何一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，都會(huì)特別重視材料的使用和成本的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受傷害。每一項(xiàng)工程都由很多階段組成，任何一個(gè)階段設(shè)計(jì)不合理，都將會(huì)造成資源的無效浪費(fèi)。當(dāng)前，我國路橋施工管理工作中存在一些管理不妥的現(xiàn)象，沒有做好工程的預(yù)算和評(píng)估，在施工的過程中，沒有建立起相關(guān)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種要素的安排和利用顯得極為不科學(xué)，所以，無端浪費(fèi)了人力、財(cái)力和物力。，施工進(jìn)度與計(jì)劃不相符合施工進(jìn)度作為一項(xiàng)工程按期完成和交付的主要參考依據(jù)，工程如期完成則能夠確保投資效益的最大化。通常情況下，路橋施工過程十分復(fù)雜，工期比較長，產(chǎn)生的資金也比較多，因此一旦沒有科學(xué)的規(guī)劃機(jī)制，將極有可能導(dǎo)致投資資本的增多。我國路橋施工管理中存在不科學(xué)的規(guī)劃機(jī)制，對(duì)工程的核查和圖紙的鑒定不夠?qū)I(yè)，技術(shù)人才十分匱乏，導(dǎo)致成本投入加大和工期延長的現(xiàn)象非常突出。安全問題作為路橋施工過程中的頭等大事。安全事故的出現(xiàn)將帶給工人和企業(yè)的損失是慘重的。在我國路橋施工過程中，安全事故出現(xiàn)的概率非常頻繁，然而卻沒有得到相關(guān)管理人員的重視，同時(shí)施工人員的安全意識(shí)普遍比較薄弱，沒有清醒的意識(shí)，將給安全事故埋下了導(dǎo)火索。路橋施工管理的應(yīng)對(duì)策略施工人員作為路橋施工整個(gè)過程的主要參與者，也是工程質(zhì)量的決定者。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)的安全事故均為施工人員自身失誤所造成的，主要是其安全意識(shí)和工作技能引發(fā)的。所以，在施工的整個(gè)過程，必須要加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)和工作技能的培訓(xùn)，讓施工人員頭腦里存在安全意識(shí)。首先要進(jìn)行安全意識(shí)的傳播，安排專職人員進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳，可以采取大字報(bào)和宣傳欄的方式；其次，要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，施工人員技能的高低也是決定安全事故發(fā)生的概率，所以要定期、不定期的進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)；最后，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練的培訓(xùn)，施工人員不但要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，而且還需要具備一定的實(shí)戰(zhàn)技能，這樣才能夠保證在工作的過程中不出現(xiàn)差錯(cuò)，降低安全事故發(fā)生的概率。在施工的整個(gè)過程中，必須有相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)作為施工的準(zhǔn)則。施工管理制度能夠確保施工人員在施工的過程中有章可循，保證施工管理工作平穩(wěn)、健康的發(fā)展。一旦發(fā)生安全事故，參照施工管理制度也能夠很快的找到應(yīng)對(duì)的措施。施工管理制度大體上涵蓋了工程施工、工程監(jiān)督和工程核查等制度。此外，應(yīng)該將施工人員的業(yè)績納入到管理制度中去，引導(dǎo)施工人員按照準(zhǔn)則行事，在一定程度上激發(fā)了施工人員的積極主動(dòng)性，同時(shí)能夠有效的進(jìn)行監(jiān)督施工人員的各項(xiàng)行為，確保路橋施工管理工作和施工進(jìn)度的有序開展。作為路橋施工整個(gè)過程的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料承載著路橋施工的主要職責(zé)，同時(shí)作為路橋施工的基礎(chǔ)性保障，可以這么講，路橋施工是建立在施工材料之上的。在路橋施工的過程中，需要做好施工材料的調(diào)配和部署，嚴(yán)格對(duì)待施工材料的質(zhì)量問題。在進(jìn)行施工材料采購的時(shí)候，首先要認(rèn)準(zhǔn)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的牌子。施工材料質(zhì)量關(guān)涵蓋的種類有很多，大體上包含了材料的采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸關(guān)及其運(yùn)用關(guān)等。施工材料質(zhì)量的提升，必須要對(duì)采購材料的負(fù)責(zé)人做好監(jiān)控，有效提高其自身修養(yǎng)。在進(jìn)行人員選擇的時(shí)候，必須要具備一定的專業(yè)技能，無德無能的人堅(jiān)決不用。此外，在進(jìn)行施工材料購置的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照路橋施工管理細(xì)則，選擇合格產(chǎn)品，附帶合格證，材料廠家要具備一定資質(zhì)和信譽(yù)，這樣采購回來的施工材料質(zhì)量才能得到保證。路橋工程的施工項(xiàng)目以技術(shù)為依托，在技術(shù)水平的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。橋面施工技術(shù)涵蓋了橋面工程施工專業(yè)人才的道德責(zé)任素養(yǎng)，以及在施工過程中，信息采集、設(shè)備調(diào)控和施工檢測等幾個(gè)方面，因此橋面施工質(zhì)量提高離不開施工技術(shù)水平的推動(dòng)。在路橋施工設(shè)計(jì)建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化路橋施工各領(lǐng)域的職能措施，并引導(dǎo)路橋施工產(chǎn)品意識(shí)的形成和發(fā)展，在產(chǎn)品意識(shí)加強(qiáng)深入人心的同時(shí)保障路橋施工質(zhì)量。路橋施工質(zhì)量的高低是衡量該施工行業(yè)技術(shù)水平的重要依據(jù)，因此嚴(yán)格遵守路橋施工流程的技術(shù)規(guī)范，不斷地突破研發(fā)創(chuàng)新型施工技術(shù)和模式，并且在實(shí)踐中運(yùn)用和總結(jié)。相信在這一些列的有力舉措下，促進(jìn)路橋施工技術(shù)，提高保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量將不再遙遠(yuǎn)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平對(duì)施工質(zhì)量管理效果有著直接的影響，質(zhì)量管理水平高超的企業(yè)在施工過程中自然會(huì)采取有效的措施實(shí)現(xiàn)施工的高質(zhì)量管理，因此路橋施工管理水平的發(fā)展、施工管理措施的完善是保障施工質(zhì)量的重要舉措。路橋施工的質(zhì)量管理需要全面的在企業(yè)內(nèi)部展開，包括企業(yè)員工的技術(shù)能力的提升和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。路橋施工管理措施主要包括以下幾點(diǎn)：第一，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)團(tuán)體或個(gè)人，確定優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理典范。在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)每位員工在加強(qiáng)質(zhì)量控制的基本點(diǎn)上開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工管理能力的提升和質(zhì)量監(jiān)控體系的完善。第二，制定質(zhì)量責(zé)任追究制度，各個(gè)部門各司其職，在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系下，對(duì)每個(gè)部分的工程項(xiàng)目重點(diǎn)針對(duì)分工程的項(xiàng)目重難點(diǎn)實(shí)行監(jiān)測和驗(yàn)收，促進(jìn)路橋施工過程順利開展，從而實(shí)現(xiàn)路橋施工項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的要求。結(jié)束語本文通過對(duì)路橋施工管理中存在的問題和對(duì)策的探討，我們可以得知，隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步，施工管理活動(dòng)已經(jīng)成為一種眾所周知的大事，特別在路橋混泥土裂紋問題的處理上，各施工單位需要拿出切實(shí)可行的辦法，融入新技術(shù)、新理念，進(jìn)行一系列方法和手段的制定。除此之外，施工企業(yè)還需要加大路橋施工管理機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)人員技能和安全意識(shí)的培訓(xùn)，只有一流的團(tuán)隊(duì)，才可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠有效推動(dòng)企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，才能促進(jìn)我國路橋施工管理水平邁上更高的臺(tái)階。參考文獻(xiàn)[1] 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