【正文】 目的就是確保施工的過程和質(zhì)量的安全，有效監(jiān)控成本投資，提高經(jīng)濟方面的效益，增強路橋產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升路橋產(chǎn)業(yè)的管理水平。本文主要針對我國當前路橋施工管理中存在的問題及其應對的策略展開深入的研究和分析。關鍵詞：路橋。施工管理。路橋產(chǎn)業(yè)跟隨著國民經(jīng)濟的快速增長，我國路橋行業(yè)得到了快速的發(fā)展，然而，在快速發(fā)展的同時，施工安全事故卻居高不下。在路橋施工的過程中，安全事故不但使企業(yè)蒙受巨大的損失，而且嚴重威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。因此，有效加強路橋施工管理，能夠在一定程度上杜絕安全事故的出現(xiàn)，從而給工人帶來安全可靠的保障，給企業(yè)贏得更高的聲譽。路橋施工的特點路橋施工主要是建立在公路和橋梁的建設之上，具備了功能多樣、類型多變的基本特色。通常情況下，路橋施工首先會受到外界諸多因素的影響，例如：地質(zhì)、氣象等；其次，路橋施工的場地比較多變，一個階段一個地點，具有很大的流動性，并且工作環(huán)境比較惡劣，工人的生活條件比較艱苦；最后，路橋施工的周期是相當長的，少則一年，多則數(shù)年，因此需要有強大的后備支撐力量，設備、原材料以及工人等資源要準備充足?，F(xiàn)階段我國路橋施工管理中存在的問題分析準確的說，我國路橋施工管理體系形成于上世紀九十年代，經(jīng)過長時間的不斷探索，我國路橋施工管理體系得以逐步完善，監(jiān)管水平得到大幅度的提升，然而，由于我國經(jīng)濟、科技水平尚處于初級階段，路橋施工管理工作仍然存在諸多問題。在施工過程中，現(xiàn)場管理作為整個路橋施工管理的重中之重，由于施工現(xiàn)場為工程提供了主要場地，原材料、設備、人員的供應都是在現(xiàn)場管理中實現(xiàn)的，因此，施工現(xiàn)場管理體系的規(guī)范化建設尤為重要。然而在我國，絕大多數(shù)的工程決策人員并沒有注意到施工現(xiàn)場管理的重要性，由此出現(xiàn)了比較混亂的場面，這將難以與現(xiàn)場管理要求相接軌。重點體現(xiàn)在：對垃圾處理不當、對原材料堆放不當、工人綜合素質(zhì)低以及施工效率低下等方面。任何一個企業(yè)在進行工程建設的過程中，都會特別重視材料的使用和成本的控制，確保企業(yè)經(jīng)濟利益不受傷害。每一項工程都由很多階段組成，任何一個階段設計不合理，都將會造成資源的無效浪費。當前，我國路橋施工管理工作中存在一些管理不妥的現(xiàn)象，沒有做好工程的預算和評估，在施工的過程中，沒有建立起相關統(tǒng)一的標準，對各種要素的安排和利用顯得極為不科學，所以，無端浪費了人力、財力和物力。，施工進度與計劃不相符合施工進度作為一項工程按期完成和交付的主要參考依據(jù)，工程如期完成則能夠確保投資效益的最大化。通常情況下，路橋施工過程十分復雜，工期比較長，產(chǎn)生的資金也比較多，因此一旦沒有科學的規(guī)劃機制，將極有可能導致投資資本的增多。我國路橋施工管理中存在不科學的規(guī)劃機制，對工程的核查和圖紙的鑒定不夠?qū)I(yè)，技術人才十分匱乏，導致成本投入加大和工期延長的現(xiàn)象非常突出。安全問題作為路橋施工過程中的頭等大事。安全事故的出現(xiàn)將帶給工人和企業(yè)的損失是慘重的。在我國路橋施工過程中，安全事故出現(xiàn)的概率非常頻繁，然而卻沒有得到相關管理人員的重視，同時施工人員的安全意識普遍比較薄弱，沒有清醒的意識，將給安全事故埋下了導火索。路橋施工管理的應對策略施工人員作為路橋施工整個過程的主要參與者，也是工程質(zhì)量的決定者。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)的安全事故均為施工人員自身失誤所造成的，主要是其安全意識和工作技能引發(fā)的。所以，在施工的整個過程，必須要加強施工人員安全意識和工作技能的培訓，讓施工人員頭腦里存在安全意識。首先要進行安全意識的傳播，安排專職人員進行安全意識的宣傳，可以采取大字報和宣傳欄的方式；其次，要加強施工人員的技能培訓，施工人員技能的高低也是決定安全事故發(fā)生的概率，所以要定期、不定期的進行專業(yè)技能的培訓；最后，要適當?shù)倪M行實戰(zhàn)演練的培訓，施工人員不但要具備相關專業(yè)知識和技能，而且還需要具備一定的實戰(zhàn)技能，這樣才能夠保證在工作的過程中不出現(xiàn)差錯，降低安全事故發(fā)生的概率。在施工的整個過程中，必須有相關的制度和標準作為施工的準則。施工管理制度能夠確保施工人員在施工的過程中有章可循，保證施工管理工作平穩(wěn)、健康的發(fā)展。一旦發(fā)生安全事故，參照施工管理制度也能夠很快的找到應對的措施。施工管理制度大體上涵蓋了工程施工、工程監(jiān)督和工程核查等制度。此外，應該將施工人員的業(yè)績納入到管理制度中去，引導施工人員按照準則行事，在一定程度上激發(fā)了施工人員的積極主動性，同時能夠有效的進行監(jiān)督施工人員的各項行為，確保路橋施工管理工作和施工進度的有序開展。作為路橋施工整個過程的物質(zhì)基礎，施工材料承載著路橋施工的主要職責，同時作為路橋施工的基礎性保障，可以這么講，路橋施工是建立在施工材料之上的。在路橋施工的過程中，需要做好施工材料的調(diào)配和部署，嚴格對待施工材料的質(zhì)量問題。在進行施工材料采購的時候，首先要認準符合國家相關標準的牌子。施工材料質(zhì)量關涵蓋的種類有很多，大體上包含了材料的采購關、檢測關、運輸關及其運用關等。施工材料質(zhì)量的提升，必須要對采購材料的負責人做好監(jiān)控，有效提高其自身修養(yǎng)。在進行人員選擇的時候，必須要具備一定的專業(yè)技能，無德無能的人堅決不用。此外，在進行施工材料購置的時候，必須嚴格按照路橋施工管理細則，選擇合格產(chǎn)品，附帶合格證，材料廠家要具備一定資質(zhì)和信譽，這樣采購回來的施工材料質(zhì)量才能得到保證。路橋工程的施工項目以技術為依托，在技術水平的引導下實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升。橋面施工技術涵蓋了橋面工程施工專業(yè)人才的道德責任素養(yǎng)，以及在施工過程中，信息采集、設備調(diào)控和施工檢測等幾個方面，因此橋面施工質(zhì)量提高離不開施工技術水平的推動。在路橋施工設計建設中，施工企業(yè)應優(yōu)化路橋施工各領域的職能措施，并引導路橋施工產(chǎn)品意識的形成和發(fā)展，在產(chǎn)品意識加強深入人心的同時保障路橋施工質(zhì)量。路橋施工質(zhì)量的高低是衡量該施工行業(yè)技術水平的重要依據(jù)，因此嚴格遵守路橋施工流程的技術規(guī)范，不斷地突破研發(fā)創(chuàng)新型施工技術和模式，并且在實踐中運用和總結。相信在這一些列的有力舉措下，促進路橋施工技術，提高保障整個工程的施工質(zhì)量將不再遙遠。施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平對施工質(zhì)量管理效果有著直接的影響，質(zhì)量管理水平高超的企業(yè)在施工過程中自然會采取有效的措施實現(xiàn)施工的高質(zhì)量管理，因此路橋施工管理水平的發(fā)展、施工管理措施的完善是保障施工質(zhì)量的重要舉措。路橋施工的質(zhì)量管理需要全面的在企業(yè)內(nèi)部展開，包括企業(yè)員工的技術能力的提升和責任意識的培養(yǎng)。路橋施工管理措施主要包括以下幾點：第一，獎勵質(zhì)量管理先進團體或個人，確定優(yōu)秀的施工質(zhì)量管理典范。在此基礎上鼓勵每位員工在加強質(zhì)量控制的基本點上開展活動，實現(xiàn)企業(yè)施工管理能力的提升和質(zhì)量監(jiān)控體系的完善。第二，制定質(zhì)量責任追究制度，各個部門各司其職，在嚴格的質(zhì)量監(jiān)控體系下，對每個部分的工程項目重點針對分工程的項目重難點實行監(jiān)測和驗收，促進路橋施工過程順利開展，從而實現(xiàn)路橋施工項目高質(zhì)量、高水平的要求。結束語本文通過對路橋施工管理中存在的問題和對策的探討，我們可以得知，隨著社會和科技的不斷進步，施工管理活動已經(jīng)成為一種眾所周知的大事，特別在路橋混泥土裂紋問題的處理上，各施工單位需要拿出切實可行的辦法，融入新技術、新理念，進行一系列方法和手段的制定。除此之外，施工企業(yè)還需要加大路橋施工管理機制，加強技術人員技能和安全意識的培訓，只有一流的團隊，才可以獲得可觀的經(jīng)濟效益，才能夠有效推動企業(yè)又好又快可持續(xù)發(fā)展，才能促進我國路橋施工管理水平邁上更高的臺階。參考文獻[1] [J].工程科學,2009,(21):109.[2] 毛仲杰,[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),20 10(04):1517.[3]彭歡歡．路橋施工管理探析[J].理論研究,2012,(3):5051．[4] [J].價值工程,2010,(30):27.[5][J].中國水運(下半月),2012年07期[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010年03期