【正文】 進行實時監(jiān)控。（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。四、安全風險分級管控根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區(qū)域設定作業(yè)人數(shù)上限。由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調整完善管控措施，并結合季度和專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區(qū)域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現(xiàn)場實際，不斷完善改進管控措施。由安全副礦長牽頭，安全風險分級管控辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照“五落實”原則，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。各業(yè)務部門要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。實時動態(tài)調整，高度關注生產(chǎn)狀況和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。五、安全風險公告警示及培訓完善安全風險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。安監(jiān)處負責做好日常監(jiān)督檢查。加強風險教育和技能培訓，培訓中心每半年至少組織一次安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行一次以、綜合、專項安全風險辨識評估結果、與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。各業(yè)務部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協(xié)調聯(lián)動，由安監(jiān)處及時將安全風險區(qū)域的有關信息及應急處置措施告知受風險危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊、班組、崗位。六、考核辦法未按規(guī)定進行安全風險辨識活動的單位，罰單位主要負責人各500元；風險辨識不認真，辨識內容不清晰的，罰主要責任人300元；各系統(tǒng)針對安全風險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的部門，罰單位主要負責人各500元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風險綜合評估書的單位，罰單位主要負責人500元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人200元。本單位作業(yè)區(qū)域安全風險評估報告編制不認真或弄虛作假的，罰單位主要負責人500元，罰主要責任人200元。上崗干部、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估，罰跟班隊長、班組長各200元。崗位員工上崗前未嚴格對上崗區(qū)域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風險未及時處理并匯報的，罰責任人100元。崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當班值班干部100元。各業(yè)務部門對安全風險辨識評估的結果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責任單位正副職500元。各相關未按規(guī)定在井口或存在重大安全風險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責任單位正副職各200元。第五篇：煤礦安全風險分級管控安全風險分級管控標準評分表任務工序危害源/危害因素風險類型風險及其后果描述事故類型風險評估管理對象管理標準主要責任負責人直接管理人員主要監(jiān)管部門主要監(jiān)管人員管理措施可能性損失風險值風險等級一、交接班了解上一班生產(chǎn)情況，處理上班遺留問題。未及時了解清楚上一班留下的安全隱患、生產(chǎn)情況人不能及時了解清楚上一班組留下的安全隱患及生產(chǎn)情況，從而影響合理安排工作，影響安全生產(chǎn)。其它事故G6F1一般帶班隊長按時交接班詳細了解上一個班的生產(chǎn)情況，設備運轉情況及所存在的安全隱患．帶班副隊長隊長安通部安檢員、通訊信號以及設備的防護情況，如發(fā)現(xiàn)問題，必須立即組織整改；，如發(fā)現(xiàn)支護不到位或支護不可靠，必須立即組織整改；，填寫到交接班記錄上。檢查頂幫支護，發(fā)現(xiàn)頂幫支護不完好，先處理。未及時檢查頂板、幫的支護情況人人員冒入未支護完好的區(qū)域，發(fā)生冒頂、片幫，造成工作人員傷害。頂板事故H5E2中等頂板巷幫進入工作面以后必須對上班掘進支護巷道進行敲幫問頂；根據(jù)作業(yè)空間及巷道高度，（空心）進行處理；金屬桿與水平面的夾角小于45度，；處理人員必須站在頂板完好的地點。處理破碎區(qū)域的頂板浮矸時，必須由外向里進行。處理煤幫時，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進行；對破碎面積較大的區(qū)域，必須處理1m支護1m，一般采用錨網(wǎng)支護，對破碎嚴重區(qū)域必須采取錨索支護。處理人員必須帶上手套，一只手緊靠防護套，另一只手握住金屬桿尾部。使用敲幫問頂工具時，必須觀測身邊是否有人，以防傷擊其他人員。帶班副隊長隊長安通部安檢員對工作面巷道敲幫問頂由帶班隊長、安檢員進行；負責敲幫問頂?shù)娜酥?，由具有一定?jīng)驗的老工人具體負責，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。對各單位組織敲幫問頂人員的培訓，經(jīng)考試合格后方可進行作業(yè)；安檢員每班必須要對巷道頂板、煤幫、進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對一人無法處理的要與工作面當班隊長或現(xiàn)場作業(yè)人員共同處理；必須注意頂板、片幫、設備運轉等情況，確保自身安全；支護不到位時，必須設置警示設施，嚴禁人員進入空頂區(qū)。檢查瓦斯牌版。未檢查瓦斯牌板人對巷道內的瓦斯含量沒有掌握清楚，在作業(yè)中容易造成瓦斯事故。瓦斯事故H5E2中等瓦斯瓦檢員必須及時將檢測數(shù)據(jù)填寫到瓦斯牌板上和原始記錄上，下班后及時填寫交接班記錄，做到“三對口”，杜絕空班、漏檢、假檢；瓦檢員入井前，首先要檢查儀器的完好情況，不得攜帶有故障的儀器入井。瓦檢儀每班必須升井，嚴禁存放在井下。班長帶班隊長安通部安檢員瓦檢員應按《煤礦安全規(guī)程》第一百四十九條的規(guī)定要求檢查次數(shù)進行檢查，如工作面出現(xiàn)瓦斯或其它有害氣體必須及時將信息反饋生產(chǎn)調度；每班瓦檢員發(fā)現(xiàn)井下通風、瓦斯、煤塵等隱患及時匯報。若情況危急，責令立即停止一切工作，撤出工作面所有人員；%時，必須立即切斷電源，停止一切工作，撤出人員。檢查電器設備運轉狀況。未檢查巷道內使用的電氣設備的運轉情況人不能及時發(fā)現(xiàn)電氣設備存在的故障，從而導致在作業(yè)中由于電氣設備的故障發(fā)生，影響生產(chǎn)；或電氣設備的保護不起作用，發(fā)生人員觸電事故；或緊急情況下，設備不能及時停止，導致人員傷亡。機電事故G6E2中等電鉗工認真檢查電氣設備電鉗工機電班長安通部安檢員機電班長，并做出相應處理．二、準備材料、工具準備掘進工具。工具未準備全、并且存在不完好工具人影響生產(chǎn)、使用不完好工具造成人員傷害。其它事故G6F1一般班長工具要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定．，責令其停止作業(yè)，重新準備工具準備支護材料。材料準備不齊全或不合格人影響正常生產(chǎn)，造成施工質量差達不到有效支護其它事故H5D3中等班長材料要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定的規(guī)格尺寸進行準備．，材料不齊全，責令其停止作業(yè)，重新準備材料三、灑水滅塵灑水滅塵不灑水滅塵或滅塵不到位人影響巷道文明生產(chǎn)，煤塵飛揚，惡化工作環(huán)境，影響工作人員健康。其它事故H5D3中等班長打眼前、放炮前、放炮后必須進行有效的灑水滅塵工作．班長帶班隊長安通部安檢員，立即責令班長灑水滅塵，并對責任人進行處罰．四、施工準備鉆頭的準備人員配合不當人作業(yè)時傷手碰腳其它事故H5F1一般打眼工打眼工單獨準備鉆頭作業(yè)時要小心謹慎，兩人或兩人以上共同作業(yè)時，必須指定專人指揮，作業(yè)時集中精力、密切配合、互叫互應、行動一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。打眼工帶班隊長安通部安檢員經(jīng)常組織學習、培訓，使其掌握基本的安全常識；帶班隊長經(jīng)常觀察員工的操作過程，發(fā)現(xiàn)不安全的行為應當立即予以更正。檢查幫錨機、鉆桿，并安裝好打眼工具。啟動前未檢查錨桿機的完好或檢查不到位人未及時發(fā)現(xiàn)錨桿機存在故障，造成錨桿機帶病運行，造成人員傷害，設備損壞。機電事故J3D3中等錨桿機司機錨桿機司機在開機前對錨桿機的完好狀況進行檢查，檢查操作手把是否靈活，緊固件及管路情況；檢查鉆桿，鉆具完好。錨桿機司機帶班副隊長安通部安檢員，發(fā)現(xiàn)錨桿機司機未檢查錨桿機的完好，進行相應處罰。四、施工準備檢查隨身攜帶的便攜瓦檢儀的完好情況未檢查隨身攜帶的便攜儀器的完好情況人未對便攜儀器的完好情況進行檢查，造成人員傷害其它事故K2D3一般帶班隊長入井前瓦檢員必須檢查便攜式瓦檢儀電壓值及調校有效期，發(fā)現(xiàn)電壓不足或已過調校有效期，必須立即進行更換。帶班副隊長隊長安通部安檢員對所有使用便攜式瓦檢儀的人員每年1次進行操作使用培訓；通風隊值班隊長每天對瓦檢員所領用的便攜瓦檢儀的完好情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)瓦檢員領用的瓦檢儀不完好時對其進行批評教育。隨身攜帶的便攜儀器不完好機便攜儀器儀表的不完好而造成人員傷害瓦斯事故K2D3一般便攜儀器儀表便攜式瓦檢儀的電壓無欠壓，調校有效期未超過7天；儀器干凈、外觀完好、結構完整、附件齊全，各調節(jié)旋鈕靈敏，電源開關靈活，顯示正常。帶班副隊長隊長安通部安檢部、通防部便攜式瓦檢儀每年送安監(jiān)局檢測中心鑒定一次；便攜式儀器管理員每7天對便攜式瓦檢儀進行1次調校；儀器發(fā)放人員發(fā)放前對便攜式瓦檢儀進行外觀檢查、電壓檢查，發(fā)現(xiàn)損壞時嚴禁發(fā)放，并將其送回通防部進行修理。有害氣體檢查瓦斯?jié)舛瘸蕲h(huán)造成瓦斯事故瓦斯事故K2A6中等瓦斯掘進工作面及其他作業(yè)地點風流中、電動機或其開關安設地點附近20m以內風流中的瓦斯?jié)舛炔怀^1%；采區(qū)回風巷、%%；%；%。帶班副隊長隊長安通部安檢員瓦檢員每班對采掘工作面及其作業(yè)地點風流中、電動機或其開關安設地點附近20m以內瓦斯?jié)舛葯z測2次，當瓦斯?jié)舛瘸^1%時，必須斷電、撤人，并匯報調度室；瓦檢員每班對采區(qū)回風巷、采掘工作面回風巷風流中瓦斯?jié)舛葯z測2次，%%時，必須斷電、撤人，向調度室匯報，并在通向采區(qū)回風巷和采掘工作面的入口處揭示警標；瓦檢員每班對總回風流中的瓦斯和二氧化碳濃度檢測1次。%時應立即切斷總回風巷中的所有電器設備，設好警戒人，禁止人員進入。檢查頂幫支護，執(zhí)行敲幫問頂制度。人員站位及處理方法不當人片幫煤掉落砸傷人員頂板事故K2B2一般帶班隊長帶班隊長發(fā)現(xiàn)有頂板冒落或片幫現(xiàn)象時，首先撤離現(xiàn)場工作人員立即向有關部門匯報，并觀察冒落和片幫的面積、厚度，并預測冒落的方向和方位，選擇頂板完好；處理人員必須帶上手套，一只手緊靠防護套，另一只手握住金屬桿尾部；處理人員根據(jù)所處理的片幫、使用敲幫問頂工具時，必須觀測身邊是否有人，以防傷擊其他人員；處理人員處理破碎區(qū)域的頂板浮矸時，敲幫問頂工具與水平面的夾角小于45度，由外向里逐步處理。片幫嚴重或冒頂厚度較大的情況下，要邊處理邊支護（處理1m支護1m），一般采用錨網(wǎng)支護，對破碎嚴重區(qū)域必須采取錨索支護。嚴禁人員進入空頂區(qū)；處理片幫時，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進行。帶班副隊長隊長安通部安檢員對帶班干部定期進行培訓，讓其更清楚的理解敲幫問頂?shù)闹匾?；日常工作中不定期監(jiān)督敲幫問頂人員的作業(yè)行為，規(guī)范其作業(yè)性工作標準。四、施工準備檢查頂幫支護，執(zhí)行敲幫問頂制度。敲幫問頂工具不合適機片幫煤掉落砸傷人員頂板事故J3B2一般敲幫問頂工具處理光滑直徑為40mm的木質竿體，頂端采用長度為300mm的鐵質端頭，插入竿體的長度不少于200mm；外徑為38mm的空心金屬竿體，端頭應為扁平狀；敲幫問頂工具上距離手持部位300mm米和130mm的位置各設置一個直徑為150mm的兩個擋圈。敲幫問頂作業(yè)人員帶班隊長安通部安檢員敲幫問頂工具的制作由使用單位根據(jù)設置點巷道高充填寫申請表，由本質安全辦公室統(tǒng)一安排制作；敲幫問頂工具發(fā)生損壞或變形時及時進行更換和維修；嚴禁將敲幫問頂工具作為