【正文】 治、衛(wèi)生監(jiān)督等工作。是城鎮(zhèn)醫(yī)保定點(diǎn)單位、新農(nóng)合定點(diǎn)單位、國際愛嬰醫(yī)院、一級(jí)甲等醫(yī)院、示范中心衛(wèi)生院。現(xiàn)有職工30人，其中：中高級(jí)職稱4人。擁有各種大中型醫(yī)療設(shè)備20（臺(tái)/件）：日本進(jìn)口胃鏡、自動(dòng)洗片機(jī)、彩超、全自動(dòng)生化分析儀、北京福田救護(hù)車等。開設(shè)床位35張，有業(yè)務(wù)用房1500平方米。醫(yī)院堅(jiān)持以病人為中心，倡導(dǎo)視病人為親人的服務(wù)理念，積極開展創(chuàng)建人民群眾滿意衛(wèi)生院和無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)活動(dòng)，近年來多—1—次被評(píng)為漢濱區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)綜合目標(biāo)考核先進(jìn)單位，新農(nóng)合工作、計(jì)劃免疫工作、婦幼保健工作先進(jìn)單位。二、主要做法（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保創(chuàng)建工作的開展，使創(chuàng)建工作有條不紊的進(jìn)行，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的規(guī)范化衛(wèi)生院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查督導(dǎo)小組。并多次召開創(chuàng)建工作會(huì)議，分析情況，探索工作新舉措，找出新思路，努力開拓創(chuàng)建工作新格局。我們統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)任務(wù)，在工作中認(rèn)真按照創(chuàng)建規(guī)劃，有序開展工作，由于主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織措施得力，保障了創(chuàng)建工作全面開展。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入，不斷提高群眾服務(wù)需求近年來，我院立足實(shí)際，努力把解決群眾看病難看病貴問題放在工作首位?？偼顿Y120余萬元，建筑面積1100平方米的住院大樓正在建設(shè)當(dāng)中，2011年底將投放運(yùn)營。（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與人員配備從事醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作的人員分全部持證上崗，其中中高級(jí)職稱的衛(wèi)技人員4名。認(rèn)真實(shí)施在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵(lì)在職衛(wèi)生技術(shù)人員參加各種形式學(xué)歷教育，每年至少選送1人到上級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)修一次，時(shí)間不得少于6個(gè)月。進(jìn)修內(nèi)容以提高臨床、防保工作能力和專項(xiàng)技術(shù)水平為主。（四）科室功能齊全—2—茨溝中心衛(wèi)生院已發(fā)展成為輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)域功能齊全的醫(yī)療中心，內(nèi)、外、婦、兒科能開展常見病、多發(fā)病的防治和急診的初診、轉(zhuǎn)送，并具備覆蓋周邊衛(wèi)生院的急診搶救能力。積極推行鄉(xiāng)村服務(wù)一體化工作，轄區(qū)內(nèi)行政村覆蓋率達(dá)90%；各衛(wèi)生室有固定的房屋、人員，并配備了必要的診療設(shè)備。（五）管理規(guī)范充分行使所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生行政管理職能，切實(shí)擔(dān)負(fù)村級(jí)衛(wèi)生組織的監(jiān)督管理、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化運(yùn)營穩(wěn)定，管理措施完善。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，全面落實(shí)衛(wèi)生部制定的各級(jí)各類人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度，建立中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃以及各項(xiàng)規(guī)章制度，有科學(xué)的管理措施，各種組織健全且能發(fā)揮應(yīng)有的作用。（六）服務(wù)優(yōu)良認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院管理十五項(xiàng)核心制度，對(duì)就診患者切實(shí)做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，使患者滿意。（七）效益較好在職工精神面貌好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、遵守紀(jì)律好、醫(yī)護(hù)質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，以社會(huì)效益為第一，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。做到職工工資按時(shí)足額發(fā)放，充分保障各項(xiàng)福利待遇，醫(yī)院每年有一定的發(fā)展基金。（八）環(huán)境優(yōu)美—3—醫(yī)院規(guī)劃建設(shè)綠化地帶，栽植四季觀賞樹木、花卉，院內(nèi)硬化、綠化、美化，室內(nèi)潔凈，達(dá)到醫(yī)院園林化、病房賓館化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)以病人為中心、便于康復(fù)的花園式醫(yī)院。—4—第五篇：衛(wèi)生院關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施方案衛(wèi)生院關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí) 施 方 案根據(jù)《省衛(wèi)生廳關(guān)于開展創(chuàng)建全省百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活動(dòng)的通知》（衛(wèi)發(fā)[2009]51號(hào)）及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于《區(qū)創(chuàng)建百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施方案的通知》（衛(wèi)發(fā)[2010]45號(hào)）精神，為進(jìn)一步推進(jìn)全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又快又好發(fā)展，我院將在2010年開展省級(jí)示范衛(wèi)生院創(chuàng)建活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，改善基礎(chǔ)條件，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)能力。以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，達(dá)到規(guī)范管理、完善功能、高效運(yùn)行、科學(xué)創(chuàng)新、發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，充分滿足人民群眾基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)需求的目標(biāo)。二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)以加強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部管理、規(guī)范診療行為、提高服務(wù)質(zhì)量、改善就醫(yī)環(huán)境、提高整體形象、滿足患者診療需求為重點(diǎn)，按照《區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于開展創(chuàng)建省市示范衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活動(dòng)的通知》衛(wèi)發(fā)[2010]38號(hào)的要求，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。三、工作重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，改善辦醫(yī)條件對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合單位具體實(shí)際，本著科學(xué)、合理、便民的原則，合理設(shè)置科室，配齊基本設(shè)備，改造包裝門診大樓，對(duì)供應(yīng)室、門診注射室、門診大廳重新規(guī)劃設(shè)置、改建，綠化美化院內(nèi)環(huán)境，力求規(guī)范，設(shè)立公共衛(wèi)生科即：疾病控制室、婦女保健室、兒童保健室、健康教育室、慢性病防治室、鄉(xiāng)村一體化管理室、資料室、保管室及規(guī)范的接種門診，發(fā)展中醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)，辦洛陽特色的中醫(yī)專科。優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境醫(yī)技科室以病人為中心，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化就醫(yī)流程，實(shí)行“掛號(hào)、收費(fèi)、取藥、農(nóng)合、醫(yī)保、報(bào)銷、結(jié)算”等“一站式”服務(wù)，簡(jiǎn)化手續(xù)，方便患者就醫(yī)，提高患者的滿意度。加強(qiáng)制度建設(shè)，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、以病人為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等活動(dòng)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，豐富自身建設(shè)內(nèi)涵。制定《醫(yī)務(wù)人員工作職責(zé)》、《科室工作流程》、各科室規(guī)章制度、醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，人手一冊(cè)，讓每個(gè)干部職工熟悉制度內(nèi)容及技術(shù)操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，建立一套完整的考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，提升形象各科室將按照《省衛(wèi)生機(jī)構(gòu)形象設(shè)計(jì)手冊(cè)》的規(guī)范要求，統(tǒng)一制作標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升服務(wù)能力落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制及醫(yī)療安全核心制度，建立質(zhì)量控制、考核、獎(jiǎng)懲管理體系，定期考評(píng)，合理評(píng)估，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使各科醫(yī)療質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。開展公共衛(wèi)生服務(wù)，落實(shí)利民惠民政策按照《區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)》，全面開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，建立完善的公共衛(wèi)生服務(wù)管理、質(zhì)量控制考核、績(jī)效評(píng)估體系，將工作目標(biāo)量化到科到人，形成管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力達(dá)到工作目標(biāo)，將公共衛(wèi)生均等化及國家相關(guān)的利民惠民政策落到實(shí)處，為百姓造福，實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理，加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)隊(duì)伍建設(shè)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)及應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)能力，打造一支作風(fēng)過硬、技能過硬、百姓信賴、精干的衛(wèi)生隊(duì)伍。四、工作措施宣傳發(fā)動(dòng)組織全院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、區(qū)關(guān)于創(chuàng)建省級(jí)示范衛(wèi)生院的文件精神及創(chuàng)建《標(biāo)準(zhǔn)》，利用多種形式廣泛宣傳，創(chuàng)建目的意義，增強(qiáng)干部職工參創(chuàng)的主動(dòng)性和自覺性，形成人人參與創(chuàng)建、社會(huì)支持監(jiān)督的格局及良好的創(chuàng)建氛圍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任院成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)及具體辦公人員： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，同志（兼任）辦公室主任，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建日常工作，為辦公室工作人員。實(shí)行創(chuàng)建工作逐級(jí)分工責(zé)任制將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照各自的分管工作范圍和職能逐項(xiàng)層層分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員——中層干部——科室職工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，把每項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查定期召開創(chuàng)建工作會(huì)議，了解各科創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，解決具體存在的問題，落實(shí)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、辦公地點(diǎn)及專門人員，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效，順利通過各級(jí)考核驗(yàn)收。