20xx年地稅局辦公室上半年工作總結-資料下載頁
2024-10-29 05:43本頁面
【正文】 ，作為特殊貢獻獎予以加分，并加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時，加強了對組織收入工作的調度。局黨組成員和各科室主要負責人分片包干，督導落實稅收指標；尤其是進入四季度以來，我局積極響應市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號召，按月下達任務指標，逐分局調度入庫情況，有效地保證了預期指標的完成和稅種結構的合理。嚴密控管重點稅源是確保收入任務完成的有效途徑。年，我局加強了對重點稅源的監(jiān)控，建立了重點稅源數(shù)據(jù)庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責任，加強了對金倉、電業(yè)等大戶以及房地產開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務的順利實現(xiàn)。嚴厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀，加大執(zhí)法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，采取強制措施23起，入庫稅款110萬元；移交公安機關偷稅案件4起，涉案金額達85萬元，有力地維護了稅法的尊嚴。二、以目標管理考核為總抓手，各項工作再創(chuàng)佳績。年以來，為了實現(xiàn)既定奮斗目標，我局及早動手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎上突破陳規(guī)，于年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標管理考核辦法》，首次采用表格形式對考核內容、考核目標進行了明確。下半年我們又對責任制作了適當?shù)恼{整，省局和煙臺市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進行了傳達學習，并通過網(wǎng)絡傳至各分局。在此基礎上，又對考核重點進行了重申，對考核目標進行了明確，使考核內容更加細致、全面，成功地迎接了省局的考核驗收，得到省局領導的高度評價，在煙臺市局目標考核總評為“達標優(yōu)秀單位”。目標管理考核機制的健全，也有力地推動了全局各項工作的進展，突出表現(xiàn)在以下幾方面： 一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績。全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報道我局工作中的經(jīng)驗和動態(tài)，及時向各級政府和上級局反映我局的工作實績，有效的提高了我局的知名度，為上級領導了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續(xù)第五年奪得省局直報點第一名的好成績，全年共被國家稅務總局采用4篇，被省政府采用4篇，繼續(xù)保持了在煙臺市局的領先地位；同時，稅法宣傳月活動也在中央電視臺《晚間新聞報道》節(jié)目播出，被煙臺市局授予“稅法宣傳先進單位”。二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績。組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學兒童”、“幫扶軍轉干部”以及為災區(qū)捐款捐物等活動，在煙臺市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團體第三名的好成績；在全市舉行的“發(fā)揮職能作用、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”演講比賽中，取得了第一名的好成績，市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽稱號，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經(jīng)濟發(fā)展先進集體”和“文明示范單位”榮譽稱號，市區(qū)征稅大廳被評為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動獎狀”；全系統(tǒng)共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽稱號；有1個單位被團省委授予“青年文明號”榮譽稱號，7個單位被煙臺團市委授予“青年文明號”榮譽稱號。三是稅收信息化建設再創(chuàng)佳績。年，我局繼續(xù)加大科技興稅步伐，進一步加快了網(wǎng)絡運行速度，安裝了有關設備，增強了網(wǎng)絡的安全性，成功地開通了電話催報系統(tǒng)，完善了電話報稅功能，并成功開發(fā)了稅務文書管理軟件，規(guī)范了稅務文書，大大提高了稅務文書的處理效率和質量。三、以機構人事制度改革為契機，地稅組織結構呈現(xiàn)新氣象。年，按照上級局的統(tǒng)一部署，我局超前運作，積極為機構人事制度改革作準備，從而確保機構改革人員分流工作順利完成，使干部隊伍更趨年輕化、知識化、專業(yè)化。一是干部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務員暫行條例》和《山東省地方稅務局國家公務員管理辦法（試行）》的基本原則和有關規(guī)定，結合我局的實際情況，成功地出臺了《關于干部交流的暫行規(guī)定》，通過采取轉任、輪崗、提拔三種交流形式，根據(jù)干部的德、能、勤、績把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有據(jù)可依，促使干部潛能得到最大的發(fā)揮。按照這一規(guī)定，全年共調整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則；同時，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對系統(tǒng)內符合政策規(guī)定的45名干部進行了離崗和分流，使干部隊伍更加精簡有力?！尽?
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