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正文內(nèi)容

20xx年地稅局辦公室上半年工作總結(jié)-資料下載頁

2024-10-29 05:43本頁面
  

【正文】 ,作為特殊貢獻獎予以加分,并加大了分值,以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時,加強了對組織收入工作的調(diào)度。局黨組成員和各科室主要負責(zé)人分片包干,督導(dǎo)落實稅收指標;尤其是進入四季度以來,我局積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號召,按月下達任務(wù)指標,逐分局調(diào)度入庫情況,有效地保證了預(yù)期指標的完成和稅種結(jié)構(gòu)的合理。嚴密控管重點稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。年,我局加強了對重點稅源的監(jiān)控,建立了重點稅源數(shù)據(jù)庫和稅源分析報告制度,落實人員,明確責(zé)任,加強了對金倉、電業(yè)等大戶以及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控,各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度,對重點稅源進行跟蹤管理,確保了重點稅源的及時足額入庫,保證了稅收任務(wù)的順利實現(xiàn)。嚴厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀,加大執(zhí)法力度確保稅收,截止目前,共采取稅收保全措施5起,保全金額85萬元,采取強制措施23起,入庫稅款110萬元;移交公安機關(guān)偷稅案件4起,涉案金額達85萬元,有力地維護了稅法的尊嚴。二、以目標管理考核為總抓手,各項工作再創(chuàng)佳績。年以來,為了實現(xiàn)既定奮斗目標,我局及早動手,精心研究,借鑒往年的成功做法,在集思廣益的基礎(chǔ)上突破陳規(guī),于年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標管理考核辦法》,首次采用表格形式對考核內(nèi)容、考核目標進行了明確。下半年我們又對責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,省局和煙臺市局考核辦法下發(fā)后,局黨組高度重視,迅速組織中層以上干部進行了傳達學(xué)習(xí),并通過網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。在此基礎(chǔ)上,又對考核重點進行了重申,對考核目標進行了明確,使考核內(nèi)容更加細致、全面,成功地迎接了省局的考核驗收,得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,在煙臺市局目標考核總評為“達標優(yōu)秀單位”。目標管理考核機制的健全,也有力地推動了全局各項工作的進展,突出表現(xiàn)在以下幾方面: 一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績。全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工作中心,多方位、多渠道地宣傳報道我局工作中的經(jīng)驗和動態(tài),及時向各級政府和上級局反映我局的工作實績,有效的提高了我局的知名度,為上級領(lǐng)導(dǎo)了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料,信息工作連續(xù)第五年奪得省局直報點第一名的好成績,全年共被國家稅務(wù)總局采用4篇,被省政府采用4篇,繼續(xù)保持了在煙臺市局的領(lǐng)先地位;同時,稅法宣傳月活動也在中央電視臺《晚間新聞報道》節(jié)目播出,被煙臺市局授予“稅法宣傳先進單位”。二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績。組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學(xué)兒童”、“幫扶軍轉(zhuǎn)干部”以及為災(zāi)區(qū)捐款捐物等活動,在煙臺市局組織的乒乓球比賽中,贏得了團體第三名的好成績;在全市舉行的“發(fā)揮職能作用、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”演講比賽中,取得了第一名的好成績,市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽稱號,被萊州市委、市政府授予“支持萊州經(jīng)濟發(fā)展先進集體”和“文明示范單位”榮譽稱號,市區(qū)征稅大廳被評為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動獎狀”;全系統(tǒng)共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽稱號;有1個單位被團省委授予“青年文明號”榮譽稱號,7個單位被煙臺團市委授予“青年文明號”榮譽稱號。三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績。年,我局繼續(xù)加大科技興稅步伐,進一步加快了網(wǎng)絡(luò)運行速度,安裝了有關(guān)設(shè)備,增強了網(wǎng)絡(luò)的安全性,成功地開通了電話催報系統(tǒng),完善了電話報稅功能,并成功開發(fā)了稅務(wù)文書管理軟件,規(guī)范了稅務(wù)文書,大大提高了稅務(wù)文書的處理效率和質(zhì)量。三、以機構(gòu)人事制度改革為契機,地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。年,按照上級局的統(tǒng)一部署,我局超前運作,積極為機構(gòu)人事制度改革作準備,從而確保機構(gòu)改革人員分流工作順利完成,使干部隊伍更趨年輕化、知識化、專業(yè)化。一是干部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和《山東省地方稅務(wù)局國家公務(wù)員管理辦法(試行)》的基本原則和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局的實際情況,成功地出臺了《關(guān)于干部交流的暫行規(guī)定》,通過采取轉(zhuǎn)任、輪崗、提拔三種交流形式,根據(jù)干部的德、能、勤、績把干部定期交流形成制度,使干部交流有章可循,有據(jù)可依,促使干部潛能得到最大的發(fā)揮。按照這一規(guī)定,全年共調(diào)整干部五批58人,體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則;同時,我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署,對系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進行了離崗和分流,使干部隊伍更加精簡有力?!尽?
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