【正文】 施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（三）經(jīng)濟(jì)措施。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項目成本控制體系。五、結(jié)語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。第四篇：甲方開工前準(zhǔn)備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場交驗；組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護(hù)文物）、古樹名木的保護(hù)工作、承擔(dān)相關(guān)費用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項目部 工程備案現(xiàn)場拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。在工程建設(shè)中，甲方為建設(shè)單位，投資建設(shè)、購置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方有咨詢公司，接受甲方咨詢，進(jìn)行項目前期可行性研究等工作。策劃公司，受甲方委托進(jìn)行項目策劃。設(shè)計單位，受甲方委托負(fù)責(zé)工程設(shè)計，提供圖紙等設(shè)計文件。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。施工單位，受甲方委托進(jìn)行項目施工。供貨單位，根據(jù)建設(shè)需要，進(jìn)行設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等服務(wù)。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進(jìn)貨、安裝等進(jìn)行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。之所以安排監(jiān)理公司這個“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的“默契”。如果出現(xiàn)“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現(xiàn)變化，正常開展工作的基礎(chǔ)就破壞了。所以監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。如果建設(shè)單位由于各種原因，管理工程建設(shè)事務(wù)有困難，可以委托房地產(chǎn)開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理相應(yīng)事務(wù)。建筑工程開工前，甲方進(jìn)行的工作大致如下： 工程立項建立工程項目組 項目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見書取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設(shè)計方案招投標(biāo) 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探 工程設(shè)計報規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)工程設(shè)計報《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開工證電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（工程項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減。）預(yù)算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細(xì)如材質(zhì)的等很多問題。關(guān)鍵是合同的細(xì)化一定要清楚，勞務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，條款等等。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進(jìn)行成本預(yù)計，分析該工程中人工費、材料費、機(jī)械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設(shè)計中標(biāo)通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；應(yīng)對方方面面的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應(yīng)物的組織；及時回應(yīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理時，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。第五篇：建設(shè)單位在工程開工前的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位在工程開工前的準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的“七通一平”“ 三通一平”“五通一平” 七通一平通水、通電、通訊、通路、通郵、通燃?xì)?、通熱力以及場地平整。三通一?通水、通電、通路、平整土地。五通一平：一般包括：通水、通電、通路、通訊、通氣、平整土地?？椏椈I備機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)建設(shè)準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容有： 1,進(jìn)行工地的工程水文地質(zhì)勘察； 2,收集提供設(shè)計資料及工藝要求； 3,組織設(shè)計文件的編審； 4,編報物資申請計劃；5,組織對專用設(shè)備和特殊材料的訂貨，辦理征地拆遷手續(xù)、落實水、電、路的供應(yīng)渠道；6,申請施工執(zhí)照及簽訂施工合同等。7,在此期間要做好計劃、設(shè)計、施工等三個環(huán)節(jié)相互銜接； 投資金額、工程內(nèi)容、施 工圖紙、設(shè)備材料、施工力量等五落實； 建筑工程前期甲方進(jìn)行的工作如下：工程立項 建立工程項目組 項目可行性研究 籌措建設(shè)資金 取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》（包括附件）取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見書； 取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等； 設(shè)計方案招投標(biāo)； 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探工程設(shè)計報規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 建設(shè)局辦理工程招標(biāo)手續(xù)。施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo) 與中標(biāo)的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位簽訂合同 建設(shè)工程開工審查表工程設(shè)計報《工程規(guī)劃許可證》 規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件； 建筑工程施工圖審查備案證書；圖紙會審紀(jì)要； 施工承包合同；（副本）水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等原始資料； 工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料；建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)書； 建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。辦理開工證，取得施工許可證，方可施工電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減）。建筑工程開工前要準(zhǔn)備的工作甲方臨時設(shè)施搭設(shè)、辦公設(shè)備申請及購置“五通一平” 和開工前的手續(xù)辦理，項目發(fā)展部取得 “建設(shè)工程規(guī)劃許可證” 后，工程項目部進(jìn)行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。工程開工之前，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場的 “五通一平”，（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整）在項目發(fā)展部支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。同時，根據(jù)項目開發(fā)計劃并按照政府有關(guān)部門的規(guī)定及程 序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預(yù)算和標(biāo)底、辦理委托招標(biāo)手續(xù)、辦理施工許可證和工程開工手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。提前做好現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置的調(diào)查和確定，根據(jù)現(xiàn)場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規(guī)劃好現(xiàn)場地下管線位置和臨時設(shè)施位置?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。熟悉項目的有關(guān)情況，包括工程地質(zhì)情況、圖紙、施工單位與監(jiān)理公司情況、公司對項目的要求、進(jìn)度、質(zhì)量、銷售等、紅線內(nèi)外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應(yīng)配合項目 發(fā)展部安排對地界平面和標(biāo)高尺寸進(jìn)行測量，與規(guī)劃設(shè)計總平面尺寸進(jìn)行核對是否相符。公司取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后項目部即請項目發(fā)展部安排規(guī)劃局對建施工組織設(shè)計的審批 在施工單位中標(biāo)后，項目部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》并一式三份報 監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設(shè) 計審查意見表》將審查意見表交施工單位。估算工程量和開發(fā)成本，取得建筑工程施工許可證，組織預(yù)算編制和預(yù)算送審。負(fù)責(zé)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇。與建筑商初步洽談承發(fā)包事宜。由施工單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行修 改和補充 并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準(zhǔn)。經(jīng)審定后的施工組織設(shè)計文件方可 作為工程組織管理的依據(jù) 主要工作如下：和設(shè)計有關(guān)的方案報審、施工圖審查、繳納配套費、辦理人防工程手續(xù)及繳費 和施工有關(guān)的渣土手續(xù)、質(zhì)檢備案、勞動統(tǒng)籌、保險、施工招投標(biāo)等等建設(shè)單位開工前的準(zhǔn)備工作辦理施工許可證項目管理部主持召開工地第一次會議，參加會議的單位與人員：建設(shè)單位授權(quán)代表和有關(guān)職能部門人員、設(shè)計代表、承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門人員、指定分包商主要負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理；按照施工圖出圖計劃提供先行施工設(shè)計圖；按照拆遷計劃完成征地拆遷和四通一平工作；完成或協(xié)助承包單位辦理紅線以外的其它協(xié)調(diào)工作；組織總控測量單位完成精密導(dǎo)線點、精密水準(zhǔn)點測量資料的交接；組織完成施工現(xiàn)場地下管線交底；根據(jù)施工單位的申請，組織專業(yè)鑒定單位對周邊房屋進(jìn)行房屋鑒定；繳納安全文明施工措施費用，取得專項存款憑證；辦理完成質(zhì)量監(jiān)督備案、安全施工措施備案手續(xù)；