第一次會議紀(jì)要-資料下載頁
2025-10-20 04:55本頁面
【正文】 %，本周計劃完成至80%；3樓二層報警設(shè)備安裝已完成50%，本周完成至55%；噴頭已進(jìn)場；11房水泵房望總包盡快拆架子；1弱電分包：空調(diào)橋架的配管，開管需要愛科公司配合；1冷庫：4房庫板還剩幾塊未進(jìn)場，3房都已進(jìn)場；部分施工做法要待建設(shè)方姚工來確認(rèn)；1奧星：目前還未進(jìn)場，圖紙已與設(shè)計院確認(rèn)。施工監(jiān)理單位：冷媒機(jī)組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎(chǔ)位置已確認(rèn)，圖紙還未出）；向設(shè)計方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限；黑色路面專業(yè)單位請抓緊確定；施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉(zhuǎn)中）；每周安全檢查中臨時用電的問題最多，冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多；動火時周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時蓋好；臨邊洞口的防護(hù)欄桿要及時設(shè)置到位；臨時用電提出問題履不整改的監(jiān)理對工程款進(jìn)行扣押；臨時燈要2天內(nèi)設(shè)置到位；總包要封門、封洞的要現(xiàn)場書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測點要提早考慮；室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認(rèn)后再大面積施工；1申安杯評審時的吊頂不能施工；1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。投資監(jiān)理單位：水電費開始產(chǎn)生，總包要確認(rèn)，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設(shè)單位：精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問題盡快提出；6房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā)；冷庫施工按圖施工；6房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當(dāng)事單位索賠；簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗證文件；總包應(yīng)在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第五篇：第一次安全會議紀(jì)要（模版）第一次安全會議紀(jì)要時 間：2017年10月29日上午10：30 地 點：項目部會議室 主持人：張明參加人：見會議簽到表 會議內(nèi)容：第一次安全工作例會為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，貫徹各項安全決議及要求，結(jié)合項目實際情況，制定符合本項目工程安全管理制度。會議重點討論安全生產(chǎn)形勢，符合本項目工程相關(guān)法律法規(guī)。地方法律法規(guī)，審定重要安全規(guī)章制度。職責(zé)劃分、審定各項安全生產(chǎn)的重要事項和施工方案。分析傷亡事故、觸電、高空墜落、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故發(fā)生隱患，并定制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案方案，定制相應(yīng)措施及落實。布置下一階段的安全管理工作。項目安全主管重點落實例會布置的安全工作任務(wù)，處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作，及時進(jìn)行新工人進(jìn)場教育和培訓(xùn)，班組交底和安全檢查工作。區(qū)域工程部應(yīng)結(jié)合實際重點落實項目部安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比。班組按照項目部要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，按照崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，做好班前安全交底活動，采取預(yù)防事故有效的安全措施，消除不安全隱患，確保安全施工。安全會議召開的時間規(guī)定會議上規(guī)定每周召開一次，每周周一下午4:30召開，如有特殊情況，另行通知。會議記錄要求。資料員根據(jù)安全例會實際內(nèi)容，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。相關(guān)工程部門把每周的安全計劃及時傳達(dá)到每個班組及員工，讓項目上每位員工安全主要動向，確保安全施工順利進(jìn)行。.貴州東方斗牛城項目經(jīng)理部2017年10月29日
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