【正文】 工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、人員職責(zé)：本人職責(zé): ①帶領(lǐng)本部門全體人員嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,認真做好本部門一切事務(wù),對公司、分管經(jīng)理、項目部負責(zé)。②協(xié)調(diào)好與項目部、及各部門的協(xié)作關(guān)系。③協(xié)助總工做好與項目部的質(zhì)量技術(shù)交底工作,協(xié)助項目部做好專項方案的編制、審核工作。④參與項目的圖紙會審并負責(zé)施工圖紙及技術(shù)資料的歸檔管理。⑤指導(dǎo)項目部編制竣工資料并按要求報送總工室。凌文吉2013年03月01日個人工作心得及職責(zé)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝貴公司對我的信任和托舉。將公司部分的項目交予本人進行質(zhì)量管理與監(jiān)督。本人定不負公司領(lǐng)導(dǎo)所托，將自己生平所學(xué)毫無保留的灌輸給公司各個項目管理部，同時本人將不斷充實自身的管理水平及能力，帶頭自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，做好模范帶頭工作。本人從2012年8月進貴公司以來，已有半年之余，通過對各個在建項目的多次實地走訪，發(fā)現(xiàn)了項目管理部在現(xiàn)場管理上存在著不少的問題與不足。對此我想談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會：一、“打鐵還要自身硬”，一個項目要做好，一定要有好的項目管理團隊，項目管理部要認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工管理方面的國家規(guī)范，地方規(guī)范如《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》，及時了解建筑行業(yè)的新信息、新動態(tài)，新工藝。公司工程部在必要的時候需要多舉辦管理知識的培訓(xùn)和講座，或者組織各項目部的管理人員去到其他兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，加強建筑企業(yè)之間的溝通和交流、學(xué)習(xí)其先進的管理理念和管理模式。二、項目管理部是第一責(zé)任人?，F(xiàn)場管理的不足必要招來諸多問題，質(zhì)量、安全、進度的問題，材料周轉(zhuǎn)及浪費的問題，甚至民工管理的問題。一旦出現(xiàn)這些問題，公司會蒙受巨大的損失。為此，本人覺得項目部管理每個人都要明確自己的職責(zé)所在，分工明確，有的放矢，立足于自己的本職工作，同時配合整個項目管理部共同來做好現(xiàn)場的施工管理工作，拒絕吃“大鍋飯”的現(xiàn)象發(fā)生。三、個人職責(zé)：2013年，本人將會對自己所負責(zé)的項目從開工到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督管理，全程追蹤，積極配合好各個項目管理部的工作，給予必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)（例如：如何節(jié)約材料和周轉(zhuǎn)，如何節(jié)約人工以及工藝創(chuàng)新等問題）對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，督促項目管理部進行整改。確保項目有序、保質(zhì)保量的實施。同時，本人也會及時向工程部的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，遇到棘手問題，也會同領(lǐng)導(dǎo)一起研究對策和方案。總之，一切以公司利益為重。對于公司指派給我的助理小孫，我將悉心栽培他，加強他對于施工現(xiàn)場的管理知識，使其能做到理論與實際的結(jié)合，更好的提升他的業(yè)務(wù)能力。最后，本人在工作中若有不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)及時指出，本人會在第一時間改正。魯衛(wèi)慶二〇一三年三月一日崗位職責(zé)本人進永豐公司已有2年了，一直擔任總工助理的職務(wù)，2013公司進行崗位調(diào)度，現(xiàn)本人擔任工程部魯工的助理，個人主要崗位職責(zé)如下：1)協(xié)助魯工做好對項目管理部的施工質(zhì)量、進度目標的控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，及時匯報。2)每月對所有檢查的項目發(fā)現(xiàn)的問題，作出匯總，形成書面材料。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在以后的檢查工作中，核查以上問題是否得到有效解決。3)由于自己之前的工作現(xiàn)交由肖工處理，對于肖工不熟悉的地方，本人也會極力配合，協(xié)同肖工做好類似優(yōu)質(zhì)工程申報，重大危險源施工方案的編寫及QC申報等工作。4)認真做好工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。孫志超二〇一三年三月二日肖秀麗工作職責(zé)在總工程師、工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責(zé)編寫施工專項方案；協(xié)助做好有關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝在企業(yè)內(nèi)的推廣；協(xié)助總工和工程部在企業(yè)內(nèi)開展創(chuàng)質(zhì)工程活動；協(xié)助推動QC小組活動的展開；協(xié)助總工程師總結(jié)相關(guān)技術(shù)成果，做好的成果編寫、匯編及評優(yōu)創(chuàng)杯的申報工作；配合工程部其他同事做好本部門的其他事項；做好與相關(guān)部門的溝通、交流，配合做好與本崗位相關(guān)的工作；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。2013年3月沈波崗位職責(zé)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝您對我的信任將我安排在工程部，我的主要工作是負責(zé)編寫技術(shù)標，對我而言，這是一個新的崗位，一項新的工作。技術(shù)標是投標文件的重要組成部分，對整個投標書的質(zhì)量以及投標報價的好壞起著關(guān)鍵、決定性的作用，在公司的開發(fā)工作中處于舉足輕重的地位。招標文件是編標的依據(jù)，須詳細閱讀招標文件及有關(guān)招標資料，充分了解招標文件的內(nèi)容和要求，了解該工程的位置、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式與特點，施工環(huán)境條件以及施工的重點和難點，仔細領(lǐng)會業(yè)主的精神和設(shè)計者的設(shè)計意圖，以便編標過程中完全地、不折不扣地響應(yīng)招標文件與業(yè)主、設(shè)計者的要求。在編標過程中，我會本著認真負責(zé)的態(tài)度，不能馬虎應(yīng)付了事，熟悉招標文件，清楚了解所確定的施工組織設(shè)計方案，緊緊圍繞著既定的方案、招標文件來做。每個工程項目的招標都有其指定的工程范圍和內(nèi)容，有其特定的技術(shù)規(guī)范、工藝要求、材料供應(yīng)方式和質(zhì)量及驗收標準等。所有這些都要求落實到投標文件的每個內(nèi)容中去，不得有背離和違反現(xiàn)象，否則就是不響應(yīng)業(yè)主和招標文件的要求，這樣將會直接影響到標書的質(zhì)量，甚至造成廢標的嚴重后果。投標是一項競爭十分激烈的工作，在投標過程中，其他每個投標人都是我們的競爭對手，也就是我們的敵人，可以說投標是一場你死我活的戰(zhàn)爭，投標資料就像戰(zhàn)爭中的情報，因此保密工作尤為重要。對我來說，編寫技術(shù)標是一個新的開始，新的起點，我會充分調(diào)動工作積極性、責(zé)任心，提高各方面的技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，將編寫技術(shù)標的工作做好。同時，我也會努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，并與同事相互配合，將工作做好！安設(shè)部（張峰）工作職責(zé)積極宣傳、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準，落實公司安全生產(chǎn)管理制度和各工種操作規(guī)程并貫徹執(zhí)行。做好公司安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，檢查督促各工程項目的安全生產(chǎn)管理工作。開展安全生產(chǎn)、文明施工、機械設(shè)備的檢查；針對季節(jié)等因素變化，有針對性地進行專項檢查；認真開展日常安全巡查工作。辦理公司起重機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)登記、進場登記、使用登記和注銷使用登記等手續(xù)。做好對大型施工機械設(shè)備及危險性較大分部分項工程的安全檢查工作。協(xié)助做好新開工項目的施工許可手續(xù)報建的安全材料及工程竣工后相關(guān)退證工作。做好各在建工程的分階段報監(jiān)和自檢評定工作及竣工工程安全監(jiān)督報告。參與安全事故的調(diào)查、處理及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助做好事故善后處理工作。及時匯報施工現(xiàn)場安全事故情況。完成并做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。工作職責(zé)遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極主動的參加各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認真貫徹落實上級相關(guān)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)定。部署公司安全生產(chǎn)工作，指導(dǎo)項目部全面貫徹安全生產(chǎn)各項制度。了解施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章作業(yè)行為等。組織在建工程進行日常的定期、不定期、專項安全巡視和安全檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須定人、定時、定措施，并簽發(fā)整改通知單落實整改，組織復(fù)查。做好特種作業(yè)人員的證件管理。組織項目部特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作和證件復(fù)審。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好“LBS”系統(tǒng)的相關(guān)工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項安全生產(chǎn)專項檢查和治理活動，和做好各級文明工地的考核工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。安設(shè)部：顧敏軍第五篇：安全環(huán)保例會會議紀要[范文]華潤水泥金江粉磨站2014年4月安全環(huán)保例會會議紀要會議時間：2014年4月9日 19:0020：10 會議地點： 主 持： 參會人員：內(nèi) 容：重要文件學(xué)習(xí)、安全環(huán)保檢查和隱患整改情況、3月份安全環(huán)保工作匯報、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建情況、安全管理存在問題與下月計劃。會議記錄： 紀要整理： 會議形成以下紀要：一、國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、華潤集團及水泥控股重要文件學(xué)習(xí)會議組織學(xué)習(xí)了以下文件：《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于深入貫徹落實馬凱副總理和王勇國務(wù)委員在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上重要講話的通知》（安監(jiān)總辦[2014]12號）《關(guān)于積極穩(wěn)妥應(yīng)對國家環(huán)保部專項檢查的通知》《關(guān)于進一步加強交通安全管理及收集信息的通知》《》《環(huán)保技術(shù)季度簡報2014年第一期》二、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理***通報3月份安全環(huán)保檢查隱患整改項復(fù)查情況及4月份檢查情況。3月6日公司安全環(huán)保檢查共查出隱患21項，均已到期。經(jīng)安全環(huán)保辦復(fù)查，整改項均已完成。4月3日公司安全環(huán)保檢查共查處隱患20項，各部門對整改項責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限進行了確認。三、安全環(huán)保辦助理經(jīng)理***匯報3月份安全環(huán)保工作情況。3月份完成的主要工作； 3月份安全經(jīng)費使用情況；安全標準化創(chuàng)建存在問題及工作計劃；安全管理存在問題、解決措施和4月份工作計劃。3月份現(xiàn)場違章巡查情況。四、***副總經(jīng)理要求：對于安標現(xiàn)場整改已做好的安全防護設(shè)施，檢查中發(fā)現(xiàn)隨意拆除而不及時恢復(fù)的，直接處罰部門責(zé)任人。污水處理站配電室實行上鎖管理，防止非崗位人員隨意進入操作。用于隱患整改的費用屬安全生產(chǎn)費用，各部門要在領(lǐng)料、報銷或申請付款時需注明清楚用途以便與生產(chǎn)成本區(qū)分；安全環(huán)保辦在對各部門隱患整改項進行核查的同時，要核查單據(jù)，發(fā)現(xiàn)未注明為安全費用的，考核責(zé)任人。4月底前安環(huán)辦組織對一線班組進行現(xiàn)場安標整改標準培訓(xùn)考試。安環(huán)辦負責(zé)組織對一線水泥磨至散裝庫段排水溝進行清堵。通過開會、培訓(xùn)等方式對勞務(wù)工、裝車工、相關(guān)方等可控的第三方人員宣貫公司安全環(huán)保要求，將5月份作為適應(yīng)期，6月份開始對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴格考核；對于外來司機的安全監(jiān)管問題，需聯(lián)合銷售公司共同制定有效的措施。五、***總經(jīng)理強調(diào)：正確理解安標標準的要求和目的，安全防護設(shè)施的整改在達到安標標準要求的同時，也要切合生產(chǎn)實際，便于日常巡檢和檢修，避免防護過當而影響生產(chǎn)活動正常運行。今年熟料汽車運輸進廠已成常態(tài)，由于地磅至主干道段急轉(zhuǎn)和岔口處減速帶設(shè)置過多，車輛灑料情況比較嚴重。要求安環(huán)辦查詢國家關(guān)于道路減速帶設(shè)置有無明確標準，重新規(guī)劃廠區(qū)道路減速帶布置，對于運料車輛經(jīng)過路段，可采取劃減速線、設(shè)置非常醒目的安全標志等方式代替，警示來往司機。