【正文】 域的。實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的整合管理可以克服特定改進(jìn)項(xiàng)目的固有缺陷。企業(yè)的改進(jìn)實(shí)踐已經(jīng)證明：任何特定的改進(jìn)管理方法都必須面向不同戰(zhàn)略所確定的特定的績(jī)效重點(diǎn)，都是從特定的角度入手，旨在解決組織中的特定部門所存在的特定問(wèn)題的。所以，盡管許多改進(jìn)方法都聲稱能夠有效地降低成本、改進(jìn)服務(wù)和增加顧客價(jià)值，但每種方法自身都有其固有的局限性，并且完全有可能在組織中的其它部門應(yīng)用時(shí)失去原有的效率或效果，從而使企業(yè)仍不得不面對(duì)從過(guò)多的改進(jìn)方法中進(jìn)行選擇和整合的挑戰(zhàn)。比較而言，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的整合管理，從多個(gè)角度進(jìn)行觀察，利用不同的改進(jìn)手段獲得不同的見解，并進(jìn)而在各個(gè)見解之間建立起某種關(guān)聯(lián)，使它們互相支持、互相補(bǔ)充，從而便于人們從根本上解決問(wèn)題、作出權(quán)衡。對(duì)于需要改進(jìn)的整個(gè)組織而言，一個(gè)比較有效的方法就是把那些需要實(shí)施的常常人為割斷其聯(lián)系的多個(gè)改進(jìn)方法整合起來(lái)，并將之轉(zhuǎn)化為持續(xù)的統(tǒng)一活動(dòng)，即實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的整合管理。第三篇：持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)思考建議持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)思考建議。教育是先導(dǎo)，通過(guò)不同形式、各種載體，不斷強(qiáng)化對(duì)干部的群眾路線、“X”和作風(fēng)養(yǎng)成等專題教育，經(jīng)常性開展“為民務(wù)實(shí)清廉”、“三學(xué)三強(qiáng)”活動(dòng)等，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部從思想深處清醒認(rèn)識(shí)“四大危險(xiǎn)”，努力經(jīng)受“四大考驗(yàn)”，帶頭反對(duì)“四風(fēng)問(wèn)題”。深入推進(jìn)“三百實(shí)踐”、“黨員義工X”等活動(dòng)，進(jìn)一步純潔思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范行為，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)意識(shí)，在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中自覺做到警鐘長(zhǎng)鳴、木魚常敲、晨鐘暮鼓，隨著個(gè)人政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和精神境界的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明的目標(biāo)。榜樣是力量，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，關(guān)鍵要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否自覺踐行“X”，喊破嗓子不如甩開膀子，只有領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)處處為群眾作示范、當(dāng)模范，讓群眾跟著來(lái)、一起干，才能不斷增強(qiáng)黨員干部投身改革的積極性和主動(dòng)性。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研等制度，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到帶頭改、帶頭抓，走前頭、作表率，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，按照群眾意愿改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)干部聯(lián)系群眾的常態(tài)化。能帶頭改、帶頭抓。監(jiān)督是手段，通過(guò)“網(wǎng)上民調(diào)”、社會(huì)評(píng)議、專項(xiàng)督查、問(wèn)卷調(diào)查、監(jiān)督察訪等形式，較好地構(gòu)建了一整套監(jiān)督體系，通過(guò)常抓常督、常抓不懈，亂作為不作為、門難進(jìn)臉難看等作風(fēng)問(wèn)題得到了較好遏制，使敢于面對(duì)監(jiān)督，勇于接受監(jiān)督的氛圍越來(lái)越濃，對(duì)照推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化要求，還將進(jìn)一步開放監(jiān)督之門，主動(dòng)邀請(qǐng)各級(jí)參與監(jiān)督，通過(guò)群眾的挑刺、找茬等，不斷規(guī)范行為、增強(qiáng)能力、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、提升效能。群眾是根基，密切聯(lián)系群眾除了放下架子、撲下身子、甩開膀子外，還要堅(jiān)持少坐沙發(fā)多坐板凳，少穿皮鞋多穿雨鞋，少講官話多拉家常，做到常到群眾家看看。持續(xù)深化新一輪茅山老區(qū)“百千萬(wàn)”幫扶工程，按照“部門掛村、企業(yè)聯(lián)村、干部駐村”活動(dòng)要求，深入基層、深入群眾，了解社情民意，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民、問(wèn)政于民，實(shí)實(shí)在在幫助群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題，真正把群眾裝進(jìn)心里、掛在嘴邊，始終把群眾“滿意不滿意”作為檢驗(yàn)政府工作的標(biāo)尺，最終得到群眾的信任和信賴。制度是保障，優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成，一靠教育，二靠制度，改進(jìn)作風(fēng)，不僅是一場(chǎng)思想洗禮，也是一次制度機(jī)制變革，只有加強(qiáng)制度建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化長(zhǎng)效化。持續(xù)深化“一把手”抓作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，全面推行機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度，落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)工作，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。不斷完善直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題；完善專項(xiàng)治理機(jī)制，明確治理責(zé)任主體、規(guī)范治理工作措施、設(shè)定整改落實(shí)時(shí)限等，確保流程規(guī)范、查處有力、整改到位。真正為推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化提供有力的制度保障?？荚u(píng)是抓手，探索建立“網(wǎng)上民評(píng)、專項(xiàng)測(cè)評(píng)、組織考評(píng)，工作提質(zhì)、服務(wù)提效、形象提升”“三評(píng)三提”作風(fēng)效能建設(shè)機(jī)制?！叭u(píng)”，即針對(duì)涉企涉民窗口服務(wù)單位開展網(wǎng)上民評(píng)，結(jié)合全市重點(diǎn)工程推進(jìn)情況督查開展專項(xiàng)測(cè)評(píng)，依托作風(fēng)建設(shè)綜合考核開展組織考評(píng)；“三提”，即通過(guò)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把綜合評(píng)議結(jié)果與干部選拔任用、黨組織晉位升級(jí)、黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤等辦法，引導(dǎo)機(jī)關(guān)部門聚焦中心、服務(wù)重點(diǎn)，既重結(jié)果、更重過(guò)程，推動(dòng)工作提質(zhì)、服務(wù)提效、形象提升。第四篇：2012持續(xù)改進(jìn)報(bào)告花生車間持續(xù)改進(jìn)報(bào)告2011年7月至2012年7月里，花生車間在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)針對(duì)車間各個(gè)工作程序存在的短板，通過(guò)自我探索研究及交流學(xué)習(xí)，將車間內(nèi)部生產(chǎn)上的困難和可提高的問(wèn)題之處，進(jìn)行了一定的改善，具體情況如下：一、脫氧劑的變更炒制花生米148g、105g這兩個(gè)規(guī)格產(chǎn)品內(nèi)的原放有50型脫氧劑，為了提升產(chǎn)品的脫氧效果，使之在達(dá)到保質(zhì)期的基礎(chǔ)之上有更好的口感，產(chǎn)品內(nèi)改放入100型脫氧劑，改良達(dá)到預(yù)期效果，贏得了客戶更多的青睞。二、傳送帶配加風(fēng)機(jī)炒制花生米出鍋時(shí)溫度較高，遂需放置冷卻一段時(shí)間降溫后才可包裝，由于出鍋后的花生米是盛放器皿是塑料筐，雖有邊緣有空隙但通風(fēng)效果仍然不佳，降溫時(shí)間較長(zhǎng)，因此在傳送帶旁加置風(fēng)機(jī)，這樣出鍋炒米稍置片刻后倒入傳送帶進(jìn)米口，使平攤的米密度較小地在傳送帶上通過(guò)時(shí)經(jīng)過(guò)風(fēng)機(jī)的加速空氣流動(dòng)，大大縮短了冷卻時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。三、炒制間頂棚增加風(fēng)帽為了保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率及改善員工生產(chǎn)環(huán)境，車間須在溫度較高的季節(jié)降低炒制間的溫度，因此在炒制間的棚頂又增設(shè)了10個(gè)風(fēng)帽，使炒制間通風(fēng)效果更好。四、油炸米減少泡米工序油炸工藝花生米2011年生產(chǎn)工序中，油炸前須泡米5小時(shí)，2012年經(jīng)過(guò)新工藝的改良，去掉了泡米工序，減少了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間，節(jié)省了人工，提高了工作效率。綜上所述，花生車間在這個(gè)里，通過(guò)不斷改進(jìn)自身軟硬件設(shè)施，提高工作效率，更好的保障了產(chǎn)品質(zhì)量，今后的工作中，我們?nèi)詴?huì)為企業(yè)加速發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，不斷增加自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。車間主任：第五篇：持續(xù)改進(jìn)整改措施持續(xù)改進(jìn)整改措施為更好地開展以“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)提高中醫(yī)臨床療效”為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，藥劑科針對(duì)存在的問(wèn)題，制定以下整改措施：一、每季度統(tǒng)計(jì)、分析門診中藥處方、中藥飲片處方占門診處方的比例，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整醫(yī)院鼓勵(lì)使用中藥飲片的方案。二、制定中藥飲片質(zhì)量控制體系并落實(shí)到位。建立健全各項(xiàng)制度和操作流程，嚴(yán)格按規(guī)程操作。每月對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行督察，每季度對(duì)質(zhì)量控制體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查考核。三、積極與各配送公司協(xié)調(diào)，制定小包裝中藥飲片采購(gòu)目錄，推廣使用小包裝中藥飲片，爭(zhēng)取使小包裝中藥飲片使用量達(dá)到規(guī)定要求。藥劑科