【正文】 訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位法人代表依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)健全各類現(xiàn)場安全管理制度，如施工現(xiàn)場定期安全檢查與會(huì)議制度，各類設(shè)備、設(shè)備的安全驗(yàn)收制度，安全技術(shù)交底的制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，安全內(nèi)業(yè)資料管理制度及各種技術(shù)操作規(guī)程及職責(zé)等施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行施工臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)防護(hù)、施工機(jī)械的安全檢查、驗(yàn)收制度，對無驗(yàn)收手續(xù)或驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不予適用。施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)安全日常檢查，對存在在的問題及時(shí)整改，并做好記錄。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工崗位教育培訓(xùn)，提高工人安全防范意識，特種工人必須持證上崗。施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。四、本《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書》自簽訂之日起生效。建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）工程目標(biāo)責(zé)任書15辦公室：環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對本單位環(huán)保宣傳工作親自抓，負(fù)總責(zé)，確實(shí)把環(huán)保宣傳工作列入本部門管理目標(biāo)考核中。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求，以保持體系正常運(yùn)行。二、環(huán)保管理指標(biāo)辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及節(jié)能減排新舉措進(jìn)行一次宣傳。三、考評和獎(jiǎng)罰規(guī)定每月由環(huán)保辦檢查1次，檢查結(jié)果報(bào)送礦安全部進(jìn)行考核。 年底由分管副總組織考核，一項(xiàng)完不成罰款5001000元。 責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時(shí)，由繼任者履行責(zé)任。礦長：辦公室主任：年月xx煤 業(yè)第三篇：2013新版) 工程安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)部合同編號：編號：安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保工程達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)化工程，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。工程名稱：經(jīng)開20155號地塊住宅項(xiàng)目建筑面積：㎡結(jié)構(gòu)層次： 地下1層，地上6～8層合同開竣工日期： ～ 安全目標(biāo)：嘉興市標(biāo)化工地死亡及重傷事故控制為：零輕傷事故損失率控制在：1‰以內(nèi)一次驗(yàn)收合格率為：%以上安全員的配置最低要求：專職3名，兼職0名，（呂永金、鐘桂秋、山順林）一、工程開工前，項(xiàng)目部要根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及時(shí)編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，通過分公司（含管理小組、辦事處，下同）和總工程師審批，其中施工組織設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)施工專項(xiàng)方案還須經(jīng)質(zhì)量安全部及技術(shù)管理部會(huì)簽。項(xiàng)目部要根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)施工現(xiàn)場VI形象建設(shè)，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，職責(zé)到位；與各分包單位及班組簽定的合同中，必須明確雙方的安全目標(biāo)、責(zé)任及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。二、在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》及本責(zé)任協(xié)議書的約定以及公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團(tuán)項(xiàng)目部管理手冊》的要求，認(rèn)真按審批的安全方案組織施工，滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。三、項(xiàng)目部應(yīng)保證各項(xiàng)安全設(shè)施的投入和職工勞動(dòng)保護(hù)用品的供給；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，不得違章指揮，堅(jiān)決制止施工人員違章操作行為。四、在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按各項(xiàng)管理規(guī)定的要求組織好報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收，及時(shí)通知分公司進(jìn)行質(zhì)量安全控制點(diǎn)的驗(yàn)收，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)積極地及時(shí)組織整改。五、在項(xiàng)目施工過程中，分公司對安全文明施工情況進(jìn)行常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，公司適時(shí)進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查。對查出的安全隱患處罰有：限期整改、罰款、局部停工整改、停工整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理。對于在停工整改或限期整改時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目部無動(dòng)于衷，情況嚴(yán)重的，對其進(jìn)行加重處罰或停止安排新的施工業(yè)務(wù)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。六、項(xiàng)目部對查出的安全隱患應(yīng)限期進(jìn)行整改；對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患必須立刻停工整改，整改完畢并復(fù)查通過后才能恢復(fù)施工；七、公司按《安全生產(chǎn)管理制度》及《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》的約定，對創(chuàng)標(biāo)化工程給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對施工過程中管理不到位，未達(dá)到目標(biāo)要求的工程，給予相應(yīng)的處罰；對于在各級檢查中得到表揚(yáng)（通報(bào)批評）的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰。分公司經(jīng)理（管理組長、辦事處主任）簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：****年**月**日****年**月**日項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理簽字：****年**月**日第四篇：2014年工程目標(biāo)責(zé)任書工程部目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書甲方：聚豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：工程部為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，深化改革，優(yōu)化公司管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)管控效益，全面實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司健康、平穩(wěn)、可持續(xù)性發(fā)展，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造一流業(yè)績，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面高質(zhì)完成。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，以及地產(chǎn)公司經(jīng)營管理狀況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，經(jīng)地產(chǎn)公司研究決定，特制定工程部2014年目標(biāo)責(zé)任書如下：一、目標(biāo)期限：本目標(biāo)責(zé)任書期限為一年，從2014年1月1日至2014年12月31日止。二、目標(biāo)內(nèi)容及考評方式：甲方根據(jù)《績效考核管理辦法》對乙方主要從任務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、綜合指標(biāo)進(jìn)行全面考核；采用分月、季、半年、全年相結(jié)合進(jìn)行考核，全年統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。乙方完成本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人享受集團(tuán)公司中層正職年終獎(jiǎng)，如完成任務(wù)指標(biāo)80%以下，取消部門年終獎(jiǎng)。三、任務(wù)指標(biāo)：全年地產(chǎn)項(xiàng)目投資 億元；。2014年新開工程項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建、報(bào)審手續(xù)辦理（2014年3月底以前完成工程報(bào)批、報(bào)建、報(bào)審目錄清單及完成時(shí)限）。新建、改建、擴(kuò)建工程進(jìn)度及計(jì)劃、工程技術(shù)、安全質(zhì)量的全面管理工作，對集團(tuán)下達(dá)的年、季、月工程計(jì)劃的進(jìn)度全面審核。負(fù)責(zé)辦理水、電、暖、氣的入網(wǎng)手續(xù)。負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)支持及管理、辦理工程竣工驗(yàn)收及辦理單位工程的備案表。負(fù)責(zé)工程各節(jié)點(diǎn)的有關(guān)資料前期審核，各類工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)的工程維修。按時(shí)上報(bào)周、月、季度、年計(jì)劃報(bào)表，負(fù)責(zé)所有工程招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)，牽頭負(fù)責(zé)新建工程的圖紙會(huì)審，為項(xiàng)目部解決施工中的疑難技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的考察，建立施工隊(duì)誠信檔案，施工合同起草、送審。保證工程、各項(xiàng)目部全年不發(fā)生（造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上）安全、質(zhì)量事故。四、管理指標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，做好相應(yīng)工作的協(xié)調(diào)、配合、支持、督促工作。以公司穩(wěn)妥經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展為原則，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。乙方必須建立與完善各項(xiàng)目的臺賬管理，完善合同、圖紙、資料收、發(fā)管理制度；制定出本部門的資金收支計(jì)劃，甲方將按照各工程進(jìn)度、資金計(jì)劃執(zhí)行情況對乙方進(jìn)行考核。并定期為主管領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。乙方必須熟知掌握工程建設(shè)政策、法規(guī)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理等，在建項(xiàng)目每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量、工程進(jìn)度檢查，書面形式提報(bào)月任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度分析會(huì)。指導(dǎo)各項(xiàng)目部科學(xué)合理安排工期，降低成本，做好相應(yīng)工作的協(xié)調(diào)、配合、支持、督促工作，除遇到國家重大政策變化及公司重大決策調(diào)整外，必須嚴(yán)格按照上述任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行與實(shí)施。2014年6月份與集團(tuán)管理二部完成《房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)周期流程》及《房地產(chǎn)開發(fā)各節(jié)點(diǎn)費(fèi)用明細(xì)》對接。2014年8月底與弘遠(yuǎn)物業(yè)公司完成所有建設(shè)項(xiàng)目保修期結(jié)束后的交接方案。針對高新店裝修遺留問題，乙方必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)整改力度，不斷完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備，強(qiáng)化物業(yè)成品保護(hù)管理，節(jié)能降耗，縮減費(fèi)用，2014年5月1日前所有遺留問題全部解決。五、綜合指標(biāo)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算化管理及收支兩條線管理，按時(shí)參加月度工作任務(wù)進(jìn)度分析會(huì)并及時(shí)上報(bào)書面材料，各項(xiàng)管理工作中無重大疏漏和責(zé)任事故。如遇重大法律、政策、債權(quán)債務(wù)糾紛等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方，以便正確決策。乙方應(yīng)加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“六項(xiàng)禁令、六項(xiàng)規(guī)定”等要求，在工作期間，如發(fā)現(xiàn)存在假公濟(jì)私、收受賄賂或利用職務(wù)之便在外謀取私利、徇私舞弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對乙方負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人采用取消年終獎(jiǎng)、降職、免職、辭退、移交司法機(jī)關(guān)等處理。乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)劃管控機(jī)制，每月定期召開工作任務(wù)進(jìn)度分析會(huì)，采取“逐月考核，季度累加”的方式，對乙方各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利實(shí)施。乙方必須加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，大力開展員工職業(yè)規(guī)劃建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，按月上報(bào)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，全年內(nèi)部員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、服務(wù)技能等綜合知識考評不少于2次，甲方將對考評結(jié)果予以監(jiān)督抽查。乙方必須保證所管轄區(qū)域范圍安全穩(wěn)定，如因乙方管理不善導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)、意外等不安全事故，甲方將根據(jù)實(shí)際情況對乙方負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行取消年終獎(jiǎng)、降職、免職、辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理等。集團(tuán)公司對地產(chǎn)公司客戶滿意度調(diào)查中，乙方要加強(qiáng)對各在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提高工程質(zhì)量問卷調(diào)查客戶滿意度，投訴完結(jié)率達(dá)到98%以上。乙方必須加強(qiáng)對管理人員德能勤績考核工作；甲方每年將對乙方進(jìn)行不少于2次的工作滿意度調(diào)查，凡年終評議滿意度調(diào)查結(jié)果低于70分的，給予降職處理；低于80分的，一年工資不得遞增，滿意度考核結(jié)果處理報(bào)公司審議后予以實(shí)施。六、本目標(biāo)責(zé)任書為公司內(nèi)部管理文件，相關(guān)工作計(jì)劃安排內(nèi)容視同該目標(biāo)責(zé)任書一部分。七、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方正式簽字后予以生效。甲方代表人（簽字）：乙方代表人（簽字）：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：第五篇：工程消防安全目標(biāo)責(zé)任書工程消防安全目標(biāo)責(zé)任書為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理，落實(shí)各級消防安全責(zé)任制，防止火災(zāi)發(fā)生，減少火災(zāi)損失，保障施工現(xiàn)場的安全，明確責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國際辦[2007]3號文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保施工現(xiàn)場的消防安全，特簽定本責(zé)任書。一、江蘇大唐國際呂四港工程消防安全目標(biāo)是：火災(zāi)事故為零。二、工程項(xiàng)目責(zé)任單位：三、工程項(xiàng)目考核范圍：四、落實(shí)消防安全責(zé)任的保證措施（一）全面兌現(xiàn)工程合同、投標(biāo)書、消防安全協(xié)議書中消防安全的承諾和義務(wù)，服從監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督管理。（二）、遵守《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國際辦[2007]3號文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》的具體要求，結(jié)合本標(biāo)段消防安全實(shí)際情況，建立健全消防安全等各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，確保安全保證體系、安全監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。（三）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是本工程的消防安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的消防安全工作。實(shí)施消防安全的檢查、消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理、消防安全教育、訓(xùn)練等工作。（四）、成立現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場消防安全的整體工作，確保消防安全的可控在控。（五）、管理和維護(hù)項(xiàng)目部消防設(shè)備和器材，指定管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)器材的維護(hù)、清潔、保管及應(yīng)急狀態(tài)下滅火的配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并確保器材完好無損。（六）在火災(zāi)情況下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的組織和疏散，引導(dǎo)人員脫離火災(zāi)危險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織從業(yè)人員參與消防自救，配合消防部門維持現(xiàn)場秩序、進(jìn)行人員和物資的搶救工作。（七）消防安全負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能，提高防火意識，把項(xiàng)目部的消防安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。充分做好火災(zāi)隱患的檢查、整改和防范，確保大壩工程消防安全。五、考核、獎(jiǎng)勵(lì)要求：按照《江蘇大唐國際呂四港電廠工程安全獎(jiǎng)懲管理細(xì)則》或根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)安委會(huì)討論確定。六、附則責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期至工程結(jié)束。本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。發(fā)電有限責(zé)任公司：工程項(xiàng)目部：總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：2007年月日2007年月