【正文】 獎勵給項目員工。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。其他不超過5萬元原輔料的購買。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的39。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責(zé)任以及獎懲辦法：一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100—500元。三、獎罰規(guī)定獎勵在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標準，確保各級審核順利通過。1酒店對安全工作實行一票否決制。嚴格動火、用電、用氣制度，加強安全防范。一、安全責(zé)任制酒店對各部門的安全管理工作實行部門經(jīng)理負責(zé)制。⑷ 情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，提請司法部門追究其法律責(zé)任。服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。嚴格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。對上級違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。1組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。九、責(zé)任書有效日期：本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。二、目標重傷、死亡重大交通事故、火災(zāi)發(fā)生率為0。對于工程建設(shè)和設(shè)備設(shè)施中出現(xiàn)的問題，及時解決和上報公司領(lǐng)導(dǎo)。招投標、圖紙會審、技術(shù)交底及合同管理（1）負責(zé)合同管理、招投標等工作，全面負責(zé)各工程項目和監(jiān)理單位的招標公告、預(yù)選、考察、入圍等。（6）負責(zé)各項目的工程組織、定位、放線及驗收工作，落實各施工圖紙的交底工作，按計劃、按節(jié)點提前或按時交安。確保招投標及施工技術(shù)交底、圖紙會審、竣工資料和合同管理工作。一、目標：皮帶廊入地等工程的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。（1）負責(zé)工程的現(xiàn)場管理，擬建場地的“三通一平”，落實施工項目的供水、供電和地面建筑物與設(shè)施的拆除及其它障礙物的拆除，協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場的各項工作。協(xié)調(diào)設(shè)計報批負責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)計院和當?shù)卣块T關(guān)于工程項目相關(guān)的事宜，對設(shè)計的進度、質(zhì)量、設(shè)計變更等及時報批。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款。如年度無重大安全事故發(fā)生，各項工程無滯后工期，請領(lǐng)導(dǎo)酌情給予獎勵。事故隱患排查率98%、一般事故隱患治理率98%。六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。八、考核辦法：項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。負責(zé)對乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。認真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設(shè)施或需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責(zé)人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。）四、考核與獎罰按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標責(zé)任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責(zé)人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設(shè)施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。（二）各部門目標確定一名主管以上管理人員負責(zé)安全工作，各種安全檢查和考核合格率不低于95%，安全制度完善，組織機構(gòu)健全，責(zé)任明確到人，員工安全和法律意識強，能認真學(xué)習(xí)和貫徹酒店有關(guān)安全工作的各類預(yù)案。積極組織部門員工參加酒店及安全部組織的各種法制教育和安全知識培訓(xùn)。三、此責(zé)任書一式貳份，由簽訂雙方各持一份。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。四、有關(guān)事項本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴格認真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責(zé)簽訂和解釋。甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。七、目標責(zé)任考核系數(shù)計算工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責(zé)任考核系數(shù)為K=0。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，～。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。嚴格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責(zé)及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。礦環(huán)保重點治理工程項目的完成率達100%。年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，一項完不成罰款5001000元。要切實加強信息建設(shè)報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。認真落實到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的39。八、社區(qū)（村）質(zhì)量監(jiān)督員如不能按時參加抗震辦的例會或不能及時上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。其余部分年終領(lǐng)取。因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標。四、獎罰規(guī)定獎勵在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。每出現(xiàn)一項通病未解決的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。質(zhì)量（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；（2）本工程質(zhì)量達到省（部）優(yōu)工程目標；貫標認證工作（1）貫標外審無嚴重不合格項；（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤%；（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；安全管理：（1）無工亡事故；（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。遵守資金集中管理制度第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。享受管理目標兌現(xiàn)獎。三、懲罰辦法項目經(jīng)理部未完成目標責(zé)任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進行處理：發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元?？偣こ處熀炞郑簒x主要負責(zé)人簽字：xx工程目標責(zé)任書14為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為宗旨，加強水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規(guī)范化，確保大豐市川東港20xx工程建設(shè)項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確參建各方的安全職責(zé)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》（國務(wù)院令第393號）、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）等法律、法規(guī)，結(jié)合水利工程的特點，建設(shè)管理單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。應(yīng)隨時督促施工企業(yè)加強安全管理，按操作規(guī)范與規(guī)程作業(yè)，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)及時通知施工單位處理整改。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責(zé)任書。工程名稱：經(jīng)開20155號地塊住宅項目建筑面積：㎡結(jié)構(gòu)層次： 地下1層，地上6～8層合同開竣工日期： ～ 安全目標：嘉興市標化工地死亡及重傷事故控制為：零輕傷事故損失率控制在：1‰以內(nèi)一次驗收合格率為：%以上安全員的配置最低要求：專職3名，兼職0名，（呂永金、鐘桂秋、山順林）一、工程開工前，項目部要根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及時編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案及安全技術(shù)措施，通過分公司（含管理小組、辦事處，下同）和總工程師審批，其中施工組織設(shè)計及危險性較大分部分項施工專項方案還須經(jīng)質(zhì)量安全部及技術(shù)管理部會簽。對于在停工整改或限期整改時間內(nèi)，項目部無動于衷，情況嚴重的，對其進行加重處罰或停止安排新的施工業(yè)務(wù)，實行安全生產(chǎn)一票否決制。新建、改建、擴建工程進度及計劃、工程技術(shù)、安全質(zhì)量的全面管理工作，對集團下達的年、季、月工程計劃的進度全面審核。以公司穩(wěn)妥經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展為原則，加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，努力實現(xiàn)公司效益最大化。五、綜合指標乙方必須嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算化管理及收支兩條線管理，按時參加月度工作任務(wù)進度分析會并及時上報書面材料，各項管理工作中無重大疏漏和責(zé)任事故。六、本目標責(zé)任書為公司內(nèi)部管理文件，相關(guān)工作計劃安排內(nèi)容視同該目標責(zé)任書一部分。（四）、成立現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場消防安全的整體工作，確保消防安全的可控在控。發(fā)電有限責(zé)任公司：工程項目部：總經(jīng)理：項目經(jīng)理：2007年月日2007年月