【正文】 且做到安全無事故發(fā)生。弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，嚴(yán)格保密各項(xiàng)工程資料和商業(yè)機(jī)密，不泄密。積極采用安全生產(chǎn)的39。四、說明主要負(fù)責(zé)人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，總工程師逐條完成履職和目標(biāo)，由總經(jīng)理年終進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。其他說明安全與質(zhì)量績效為一票否決制。二、甲方的責(zé)任和保證及時傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。每月堅(jiān)持開展班組安全講評活動。1服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應(yīng)立即報(bào)告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護(hù)現(xiàn)場。⑵ 勒令停工整改，按照項(xiàng)目部制定的獎罰辦法處以罰款。甲方代表（簽字）：xxxxxxx 乙方代表（簽字）：年xxx 月xxx 日xxx年xxx 月xxx 日工程目標(biāo)責(zé)任書4根據(jù)碧桂園歐洲城鳳凰酒店管理公司以及上級公安、消防等部門的統(tǒng)一要求，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各部門及全體員工的安全責(zé)任意識，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，消除安全隱患，杜絕安全事故，確保酒店經(jīng)營管理工作的正常進(jìn)行。鍋爐房、高壓配電房、電梯等重點(diǎn)部位要有相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急預(yù)案，要責(zé)任到人，并將責(zé)任人的績效考核成績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。1電腦房要全面負(fù)責(zé)酒店計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理體系》的相關(guān)規(guī)定，及時升級相關(guān)軟件，確保酒店網(wǎng)絡(luò)安全。一、目標(biāo)工程名稱____________________二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為__________。嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展QC攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。房建八分公司（簽章）：_____項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：__________經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：______________年_____月_____日_____年_____月_____日工程目標(biāo)責(zé)任書6甲方： 公司項(xiàng)目部乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的39。本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上)。八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。十、項(xiàng)目獎金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。為有效控制環(huán)境污染，保護(hù)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)我礦環(huán)境保護(hù)工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。環(huán)保辦對公司目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行分解，并對各單位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行考核。每月進(jìn)行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx建設(shè)任務(wù)。四、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督。六、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍。XXX富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：村鑒定人員或工作人員：村委會或黨支部（蓋章）：工程目標(biāo)責(zé)任書10為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿完成公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。一、目標(biāo)工程名稱：xxxxx二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxx。嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。五、有關(guān)事項(xiàng)本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。加強(qiáng)安全管理：工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞保基金全額上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交。（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。工程開工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項(xiàng)法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴(yán)禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強(qiáng)安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。二、環(huán)保管理指標(biāo)辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及節(jié)能減排新舉措進(jìn)行一次宣傳。二、在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按照法律法規(guī)、各級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件規(guī)定、總承包合同約定、業(yè)主方要求、《項(xiàng)目責(zé)任協(xié)議書》及本責(zé)任協(xié)議書的約定以及公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》和《巨匠集團(tuán)項(xiàng)目部管理手冊》的要求，認(rèn)真按審批的安全方案組織施工，滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任，以及地產(chǎn)公司經(jīng)營管理狀況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，經(jīng)地產(chǎn)公司研究決定，特制定工程部2014年目標(biāo)責(zé)任書如下：一、目標(biāo)期限：本目標(biāo)責(zé)任書期限為一年，從2014年1月1日至2014年12月31日止。負(fù)責(zé)工程各節(jié)點(diǎn)的有關(guān)資料前期審核，各類工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)的工程維修。乙方必須熟知掌握工程建設(shè)政策、法規(guī)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理等，在建項(xiàng)目每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量、工程進(jìn)度檢查，書面形式提報(bào)月任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度分析會。乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)劃管控機(jī)制，每月定期召開工作任務(wù)進(jìn)度分析會，采取“逐月考核，季度累加”的方式，對乙方各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、工作進(jìn)展情況進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃順利實(shí)施。一、江蘇大唐國際呂四港工程消防安全目標(biāo)是：火災(zāi)事故為零。（七）消防安全負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能，提高防火意識，把項(xiàng)目部的消防安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。五、考核、獎勵要求：按照《江蘇大唐國際呂四港電廠工程安全獎懲管理細(xì)則》或根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)安委會討論確定。（二）、遵守《中華人民共和國消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國際辦[2007]3號文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》的具體要求，結(jié)合本標(biāo)段消防安全實(shí)際情況，建立健全消防安全等各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，確保安全保證體系、安全監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。乙方必須保證所管轄區(qū)域范圍安全穩(wěn)定，如因乙方管理不善導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)、意外等不安全事故，甲方將根據(jù)實(shí)際情況對乙方負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行取消年終獎、降職、免職、辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理等。2014年6月份與集團(tuán)管理二部完成《房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)周期流程》及《房地產(chǎn)開發(fā)各節(jié)點(diǎn)費(fèi)用明細(xì)》對接。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的考察，建立施工隊(duì)誠信檔案，施工合同起草、送審。乙方完成本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人享受集團(tuán)公司中層正職年終獎，如完成任務(wù)指標(biāo)80%以下，取消部門年終獎。四、在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)按各項(xiàng)管理規(guī)定的要求組織好報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收，及時通知分公司進(jìn)行質(zhì)量安全控制點(diǎn)的驗(yàn)收，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)積極地及時組織整改。 年底由分管副總組織考核，一項(xiàng)完不成罰款5001000元。施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當(dāng)采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報(bào)告。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對水利工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。鼓勵監(jiān)理單位、施工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的`先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。要求；積極采納安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度，減少職業(yè)傷害。第三部分 獎罰按照考核結(jié)果，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：一、目標(biāo)獎勵辦法（一）目標(biāo)獎勵的計(jì)算計(jì)獎基數(shù)的確定：計(jì)獎基數(shù)=上交利費(fèi)額提獎比例計(jì)獎時間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1；～，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。授權(quán)，根據(jù)項(xiàng)目隨時出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。（十三）按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。（五）對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。第一，工程（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的選擇必須符團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。若有修改則按新的文件執(zhí)行工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。保修和回訪執(zhí)行施工合同。工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。處罰未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的.《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。二、營銷目標(biāo)責(zé)任：銷售目標(biāo)：_____萬元。七、強(qiáng)化目標(biāo)管理，把城鄉(xiāng)富民安居工程的實(shí)施情況作為對村委會干部的考核內(nèi)容，與目標(biāo)管理考核和干部考核有機(jī)結(jié)合起來。發(fā)生重大質(zhì)量問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。一、充分認(rèn)識實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動。積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批、落實(shí)、使用等情況。環(huán)保工作親自抓，負(fù)總責(zé)，確實(shí)把環(huán)保工作列入本單位管理目標(biāo)考核中。十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)平均每人每月200元以下部分，全部