【正文】 做好各項(xiàng)小工程預(yù)算。（3）安全第一，嚴(yán)格規(guī)范施工作業(yè)，杜絕重大安全事故發(fā)生。三、義務(wù)：遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，全面完成本責(zé)任書(shū)第一條的目標(biāo)。三、獎(jiǎng)懲考核辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評(píng)審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號(hào)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可?？己斯べY構(gòu)成：基本工資+外出補(bǔ)助+績(jī)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：3000元/月外出補(bǔ)助：1000元/月績(jī)效工資：1000元/月績(jī)效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績(jī)效工資為純利潤(rùn)的1%。不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。甲方對(duì)乙方違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干、危害現(xiàn)場(chǎng)施工安全的行為，可采取下列措施：⑴ 要求立即或限期整改。認(rèn)真配合安全部和各級(jí)部門(mén)的檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要限時(shí)整改，杜絕辦事拖沓和應(yīng)付檢查等現(xiàn)象。工程部負(fù)責(zé)人：安全部負(fù)責(zé)人：______年______月工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)5為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書(shū)。，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。保修和回訪執(zhí)行施工合同。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：K=0。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。加快“三廢”治理項(xiàng)目的科技研發(fā)，確保設(shè)備選型技術(shù)先進(jìn)、性能可靠。礦長(zhǎng)：環(huán)保辦主任：20xx年 x 月工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)9工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項(xiàng)工作，將其納入了目標(biāo)考核范圍。對(duì)施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)，社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)調(diào)查、及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)及干部的責(zé)任。全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門(mén)的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過(guò)程必須建立臺(tái)賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。（十）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門(mén)。（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。第四部分 附 則本責(zé)任書(shū)定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核。三、施工單位安全責(zé)任施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求，以保持體系正常運(yùn)行。分公司經(jīng)理（管理組長(zhǎng)、辦事處主任）簽字：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：****年**月**日****年**月**日項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理簽字：****年**月**日第四篇：2014年工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程部目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)甲方：聚豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：工程部為了認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，深化改革，優(yōu)化公司管理機(jī)制、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)管控效益，全面實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司健康、平穩(wěn)、可持續(xù)性發(fā)展，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面高質(zhì)完成。并定期為主管領(lǐng)導(dǎo)提供建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。甲方代表人（簽字）：乙方代表人（簽字）：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：第五篇：工程消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)工程消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，落實(shí)各級(jí)消防安全責(zé)任制，防止火災(zāi)發(fā)生，減少火災(zāi)損失，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，明確責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)及大唐國(guó)際辦[2007]3號(hào)文件《關(guān)于做好消防安全工作的緊急通知》，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，特簽定本責(zé)任書(shū)。六、附則責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效，執(zhí)行期至工程結(jié)束。集團(tuán)公司對(duì)地產(chǎn)公司客戶滿意度調(diào)查中，乙方要加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提高工程質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查客戶滿意度，投訴完結(jié)率達(dá)到98%以上。保證工程、各項(xiàng)目部全年不發(fā)生（造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上）安全、質(zhì)量事故。五、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，分公司對(duì)安全文明施工情況進(jìn)行常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，公司適時(shí)進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查。四、本《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》自簽訂之日起生效。二、監(jiān)理單位安全責(zé)任受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)工程施工過(guò)程中違反安全生產(chǎn)的法律、法令、法規(guī)的行為予以查處。目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時(shí)間系數(shù)（二）目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。（四）人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任、獎(jiǎng)懲、考核、解聘的建議權(quán)；對(duì)其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。（六）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項(xiàng)工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。房建八分公司（簽章）：xxxx項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx經(jīng)理（簽章）：xxxxxxxx專職質(zhì)檢員（簽章）：xxxxxxxxxxxx年xxxx月xxxx日xxxx年xxxx月xxxx日工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)12為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū):第一部分 管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元，利潤(rùn)率為 %；上交管理費(fèi)用： 萬(wàn)元，上交管理費(fèi)率為 %。工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。2．收集有效信息目標(biāo)： 個(gè)。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類環(huán)保報(bào)表。負(fù)責(zé)制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴(kuò)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作及環(huán)保治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。（上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng)），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。處理安全事故遵照“四不放過(guò)”（不查清原因不放過(guò)、不落實(shí)責(zé)任不放過(guò)、不處理責(zé)任人不放過(guò)、不達(dá)到教育目的不放過(guò)）原則，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還將一并追究管理者的連帶責(zé)任。即各部門(mén)經(jīng)理為部門(mén)安全工作第一負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)和安全管理，根據(jù)酒店的總體安全工作要求，組織、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)本部門(mén)的安全管理工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無(wú)安全問(wèn)題后才繼續(xù)作業(yè)。制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進(jìn)行有書(shū)面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。重大設(shè)備事故為0。（2）根據(jù)公司要求，組織招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、職責(zé)：施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。（3）負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。輕傷事故每年控制在2起以內(nèi)(含2起)。精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。組織乙方學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問(wèn)題，消除事故隱患。嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)及需要輪換、監(jiān)護(hù)的作業(yè)。（三） 管理目標(biāo)責(zé)任分解（必須根據(jù)項(xiàng)目制訂的環(huán)境安全管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際，按不同工種班組有針對(duì)性地分解。二、安全管理目標(biāo)（一）酒店總體目標(biāo)杜絕各類重大刑事案件、人身傷害、火災(zāi)事故、群死群傷以及其它災(zāi)害性事故。1每月上交的隱患自查報(bào)告要客觀、真實(shí)，凡酒店組織檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患和通報(bào)后未在限定時(shí)間內(nèi)完成整改的部門(mén)及負(fù)責(zé)人，酒店將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)人級(jí)技術(shù)人員其他人員1。嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。三、考評(píng)和獎(jiǎng)罰規(guī)定每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)環(huán)保工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進(jìn)行考核。五、加強(qiáng)施工組織管理，維護(hù)群眾利益。營(yíng)銷目標(biāo)月度任務(wù)分解三、薪資、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰：（一）薪資獎(jiǎng)勵(lì)：全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。三、具體措施質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控管理辦法》。a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過(guò)；b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。二、運(yùn)行管理目標(biāo)工期達(dá)到業(yè)主的工期要求。第二，招投標(biāo)過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標(biāo)書(shū)、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書(shū)面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書(shū)面決定書(shū)。（七）應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。（五）財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。二、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)：目標(biāo)利費(fèi)＝營(yíng)業(yè)收入相應(yīng)利費(fèi)上交比例超額利潤(rùn)＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。在工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)就落實(shí)保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)15辦公室：環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。對(duì)查出的安全隱患處罰有：限期整改、罰款、局部停工整改、停工整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理。四、管理指標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，做好相應(yīng)工作的協(xié)調(diào)、配合、支持、督促工作。乙方必須加強(qiáng)對(duì)管理人員德能勤績(jī)考核工作；甲方每年將對(duì)乙方進(jìn)行不少于2次的工作滿意度調(diào)查，凡年終評(píng)議滿意度調(diào)查結(jié)果低于70分的，給予降職處理；低于80分的，一年工資不得遞增，滿意度考核結(jié)果處理報(bào)公司審議后予以實(shí)施。本責(zé)任書(shū)一式二份，雙方各執(zhí)一份。七、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方正式簽字后予以生效。乙方必須建立與完善各項(xiàng)目的臺(tái)賬管理，完善合同、圖紙、資料收、發(fā)管理制度；制定出本部門(mén)的資金收支計(jì)劃，甲方將按照各工程進(jìn)度、資金計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)乙方進(jìn)行考核。六、項(xiàng)目部對(duì)查出的安全隱患應(yīng)限期進(jìn)行整改；對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患必須立刻停工整改，整改完畢并復(fù)查通過(guò)后才能恢