【正文】 員工，這樣的員工才會(huì)更加有責(zé)任心和使命感，才能去積極主動(dòng)去干，才會(huì)更有效率。相反，一個(gè)不喜歡自己工作或?qū)ぷ鞯膯T工，多是以應(yīng)付的姿態(tài)去對(duì)待工作，心里一定是心猿意馬、心不在焉，把本職工作當(dāng)作混點(diǎn)。這類員工工作起來(lái)多是拖拖拉拉、馬馬虎虎，完不成任務(wù)時(shí)借口連篇、推諉卸責(zé)。有理想就會(huì)有追求，就會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)以追求完美的目標(biāo)。有理想就會(huì)去學(xué)習(xí)去鉆研，努力提高自身的技能和業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)克服工作的一個(gè)又一個(gè)難題。有理想就會(huì)有動(dòng)力，就不會(huì)總是躺在過(guò)去的功勞本上顯擺，或在昔日榮光的回憶中嘆息蹉跎，才會(huì)去創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的高點(diǎn)。作風(fēng)過(guò)硬才能打硬仗干大事，遇到困難不會(huì)找借口推脫或畏葸不前，而是“趕上前去殺他個(gè)干干凈凈”，沒(méi)有條件或條件不具備時(shí)主動(dòng)去創(chuàng)造條件。作風(fēng)過(guò)硬的員工往往不會(huì)對(duì)工作挑肥揀瘦，不會(huì)提這要求那條件什么的，而是想方設(shè)法、排除困難出色完成工作。作風(fēng)過(guò)硬才能經(jīng)得住誘惑的考驗(yàn)，保持對(duì)公司的忠誠(chéng)。相反，作風(fēng)偏軟的員工總是充滿畏難情緒，容易做的、露臉多的搶著干，苦活累活推給老實(shí)人干，對(duì)工作不關(guān)系，對(duì)榮譽(yù)是勢(shì)在必爭(zhēng)、當(dāng)仁不讓。我們***擁有以“敬業(yè)、誠(chéng)信、學(xué)習(xí)、理想”為核心價(jià)值的良好的企業(yè)文化。在這一企業(yè)文化的感召下，南國(guó)公司涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀員工。這些優(yōu)秀員工都具有好的執(zhí)行力，他們?cè)诠ぷ髦懈挥兄饔^能動(dòng)性，他們精準(zhǔn)地了解公司需要和領(lǐng)導(dǎo)意圖，在領(lǐng)受工作任務(wù)后，他們從不向公司提這要求那條件或干脆回復(fù)干不了，或是總是請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)“這個(gè)怎么搞”、“那個(gè)怎么辦”或“下一步該怎么辦”云云，而是自己動(dòng)腦筋想辦法或借助團(tuán)隊(duì)群策群力去主動(dòng)創(chuàng)造有利條件，克服一個(gè)又一個(gè)困難。他們總是以能打硬仗為榮，以從無(wú)到有、荒地變高樓為成就。正是擁有了這樣一些有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，正是他們善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性，***公司才實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到上市、從武漢走向省內(nèi)荊襄、到成都的跨越。第五篇：《把信帶給加西亞》讀后感神州天海科技發(fā)展有限公司SINOTEL再讀《把信帶給加西亞》這本書(shū)我很久以前就曾經(jīng)讀過(guò)，當(dāng)時(shí)我的工作狀態(tài)準(zhǔn)確地說(shuō)是我的工作態(tài)度并不好，懶散、抱怨、過(guò)一天是一天的混日子，每天總是把自己搞的焦頭爛額，然后更加消極的去過(guò)下一天，也沒(méi)有目標(biāo)，看了這本書(shū)以后，給我內(nèi)心的震撼是無(wú)與倫比的，第一次明白什么叫做真正的敬業(yè)和忠誠(chéng)，在后來(lái)的工作中，當(dāng)我再面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的工作時(shí)，我的心態(tài)已經(jīng)不一樣了，我在接受任務(wù)和處理問(wèn)題時(shí)，腦海里會(huì)先浮現(xiàn)出那個(gè)羅文中尉接受任務(wù)的場(chǎng)景，和他完成任務(wù)的決心，我就會(huì)更努力的去完成我的工作，去和我自己的懶散和消極作斗爭(zhēng)。當(dāng)我現(xiàn)在再次讀這本書(shū)的時(shí)候，我的理解又深了一分，我理解到了新的東西，那就是責(zé)任心，做事情一定是要負(fù)責(zé)任的，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是什么，那你就一定要盡職盡責(zé)的去完成好工作職責(zé)范圍內(nèi)的任何事情。其實(shí)，說(shuō)到底把信帶給加西亞這件事確實(shí)沒(méi)有什么了不起的，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代這很普通，不光在美國(guó)有羅文中尉，任何國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期都會(huì)有很多這樣的例子，只是這本書(shū)的作者發(fā)現(xiàn)了羅文中尉，把它賦予了新的意義寫(xiě)了出來(lái)，我講這些并不是說(shuō)這本書(shū)不重要，而是我認(rèn)為，羅文中尉只是完成了一個(gè)士兵責(zé)任范圍內(nèi)工作，他能夠真正的盡職盡責(zé)的履行一個(gè)士兵應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有一絲一毫的懶散、消極和抱怨，可這些都是一個(gè)士兵應(yīng)該做到的??！沒(méi)錯(cuò)！這些本都是我們應(yīng)該做到的，準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)有著合格的、有著強(qiáng)烈責(zé)任心的人應(yīng)該做到的，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人、一個(gè)不敢負(fù)責(zé)任的人、哪怕是稍微差一點(diǎn)的人都是不可能做到這一點(diǎn)的，他們考慮的太多，總是想得多，而做的少，在那里想：這件事有可能，但是它太難了，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題等等，然后放棄，或者敷衍了事，這樣是做不好事情的。讓我們換個(gè)想法，這是我的工作，我必須盡職盡責(zé)、竭盡全力的把它做好，要想：這件工作確實(shí)很難，但它是有可能完成的，然后想盡一切辦法，去努力的把可能變成現(xiàn)實(shí)，原因只有一個(gè)，這是我的工作，我的職責(zé)，我有責(zé)任去把它做好。我記得我曾經(jīng)把這本書(shū)介紹給我的同事們看過(guò)，其中有一位同事這樣給我說(shuō)：“這只是在一個(gè)特定時(shí)期發(fā)生的一件讓士兵送信的事情而已，在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境，不得不那么做罷了”。我部分的同意他的觀點(diǎn)，但羅文中尉在做這件事情的時(shí)候，我相信他首先想到的是：我是一個(gè)士兵，我必須無(wú)條神州天?？萍及l(fā)展有限公司SINOTEL件的完成上級(jí)交給我的任務(wù)，我才是一個(gè)真正合格的負(fù)責(zé)任的軍人，想到的是一種軍人才有的崇高的榮譽(yù)感，他才會(huì)去那樣做。同樣，我們現(xiàn)在的工作其實(shí)和戰(zhàn)爭(zhēng)是沒(méi)有區(qū)別的，同樣都是事關(guān)生死存亡的，只是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有硝煙，而更容易讓人產(chǎn)生放松和麻痹的心理，如果我現(xiàn)在是個(gè)銷售，那我一定要完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我的銷售任務(wù)，盡職盡責(zé)的做好我的工作，做一個(gè)真正合格的銷售，我是店長(zhǎng)，那我就要竭盡全力去完成店面的任務(wù)，去帶好我的團(tuán)隊(duì)，管好自己的店，象羅文中尉要當(dāng)好一名軍人一樣去當(dāng)好一名店長(zhǎng)。