【正文】 患； B級：難度較大，隊組解決不了，必須由礦解決的隱患； C級：難度較小，由隊組解決的隱患。隱患的分類：按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其他共十類。三、隱患的查出與收集、確認(rèn)與上報、處理（一）、隱患的查處與收集上級領(lǐng)導(dǎo)各種檢查中查處的隱患；集團(tuán)公司和礦各種檢查中查出的隱患；各隊組在各種檢查中查處的隱患；安全員匯報的隱患；職工舉報的隱患；（二）、確認(rèn)與上報：所有檢查人員及井下各隊組必須將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患信息站；由安監(jiān)科對檢查的隱患進(jìn)行匯總分級，下三定表到各個隊長科室，三定表必須頂整改措施、整改時間和責(zé)任人。（三）、處理下發(fā)三定表后，把隱患匯總單交給督促落實科，有督促落實科對監(jiān)督隱患的整改。對整改期限已滿而未整改的隊組根據(jù)實際情況進(jìn)行處罰。第五篇：煤礦隱患排查實施方案機(jī)運隊現(xiàn)場安全隱患排查實施方案在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達(dá)到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進(jìn)行。我們具體做了如下幾個方面工作：一、成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張春陽張保平副組長: 張流成王新亭劉俊喜曾曉強(qiáng) 成員：李世新張貴生喬喜軍郭積良劉永國劉丙欽二、現(xiàn)場安全隱患排查職責(zé)分工：組長全面負(fù)責(zé)本隊現(xiàn)場安全隱患排查管理工作。指導(dǎo)與監(jiān)督并督促班子成員和各班組的現(xiàn)場安全隱患排查實施和落實隱患、追查整改工作。副組長劉俊喜負(fù)責(zé)4個班的機(jī)電設(shè)施隱患排查指導(dǎo)、督促現(xiàn)場的具體實施及整改落實工作。王新亭負(fù)責(zé)下午檢修班的隱患排查和指導(dǎo)、督促各班組安全生產(chǎn)工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查實施及整改落實工作。張流成負(fù)責(zé)生產(chǎn)一班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促各班組的現(xiàn)場安全隱患排查具體實施工作和責(zé)任落實以及隱患排查資料統(tǒng)計、分級上報工作。技術(shù)員曾曉強(qiáng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)二班的安全隱患排查，指導(dǎo)、督促全隊現(xiàn)場安全隱患排查技術(shù)指導(dǎo)及如何搞好隱患排查實施工作。成員：李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國、劉丙欽等，嚴(yán)格按照各自的工作職責(zé)，認(rèn)真搞好班組的隱患排查實施工作實，確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排管理順利進(jìn)行和現(xiàn)場隱患排查整改工作實施。三、把現(xiàn)場安全隱患排查工作任務(wù)明確到：各班組、各崗位（范圍20米隱患排查）、各區(qū)域?qū)C(jī)電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、安全環(huán)境、操作規(guī)范、工作場所及設(shè)施，以及監(jiān)控設(shè)施等，做到一一對應(yīng)責(zé)任落實到人。四、對現(xiàn)場安全隱患排查的審核、監(jiān)督工作。積極堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，以有效的措施對各班組現(xiàn)場隱患排查工作情況進(jìn)行匯總并在區(qū)隊第二天碰頭會上審核。對當(dāng)班能立即處理的隱患堅決當(dāng)班處理，對不能處理的隱患上報礦上。負(fù)責(zé)人必須按照隱患排查規(guī)定和要求進(jìn)行審核，嚴(yán)明紀(jì)律，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。隱患排查時限：現(xiàn)場安全隱患排查應(yīng)及時進(jìn)行，不得帶后施工本班次，由安全隊長負(fù)責(zé)收集原始記錄資料并進(jìn)行審核。隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現(xiàn)場相一致。歸檔資料收集真實。各班組要明確工作職責(zé)，落實現(xiàn)場安全隱患排查工作責(zé)任。隱患排查工作在公司旬檢驗收時，未按要求進(jìn)行隱患管理的班組，工長和負(fù)責(zé)人受到處罰。五、隱患排查考核辦法：全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好2012年機(jī)電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時間內(nèi)主動完成隱患1條獎勵崗位實施者3—5分工，必須達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當(dāng)事人30分。機(jī)運隊開展現(xiàn)場安全隱患排查工作情況在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達(dá)到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進(jìn)行。我們具體做了如下幾個方面工作：首先，我們及時成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織集中學(xué)習(xí)了上級的隱患排查文件內(nèi)容，使每個人的思想高度重視現(xiàn)場安全隱患排查工作內(nèi)涵。實行了現(xiàn)場安全隱患排查機(jī)制，即：工長、班長對本班組實行包片制，負(fù)責(zé)每個崗位人員的工作環(huán)境、設(shè)備運行、機(jī)電以及監(jiān)控設(shè)施等的隱患排查，做到一一對應(yīng)、責(zé)任落實到人，特別在隱患排查上進(jìn)行了分級處置，凡隱患能及時處理的就必須處理以確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，對不能處理的隱患工長必須和當(dāng)班跟班干部一道拿出解決方案來保證安全生產(chǎn)正常，在重大隱患是上對處理不了或影響不能生產(chǎn)的隱患立即向隊部和調(diào)度室匯報。隱患排查管理辦法：全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好班組機(jī)電、設(shè)備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務(wù)必在當(dāng)日完成，否則，處罰當(dāng)班工長100元，當(dāng)事人扣30分：如果在當(dāng)班工作時間內(nèi)主動完成隱患排查的而且達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的獎勵當(dāng)班工長50元，當(dāng)事人20分：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當(dāng)事人30分。