楊村煤礦8月份隱患排查會議紀要-資料下載頁
2025-10-20 02:35本頁面
【正文】 患； B級：難度較大，隊組解決不了，必須由礦解決的隱患； C級：難度較小，由隊組解決的隱患。隱患的分類：按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其他共十類。三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理（一）、隱患的查處與收集上級領導各種檢查中查處的隱患；集團公司和礦各種檢查中查出的隱患；各隊組在各種檢查中查處的隱患；安全員匯報的隱患；職工舉報的隱患；（二）、確認與上報：所有檢查人員及井下各隊組必須將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患信息站；由安監(jiān)科對檢查的隱患進行匯總分級，下三定表到各個隊長科室，三定表必須頂整改措施、整改時間和責任人。（三）、處理下發(fā)三定表后，把隱患匯總單交給督促落實科，有督促落實科對監(jiān)督隱患的整改。對整改期限已滿而未整改的隊組根據(jù)實際情況進行處罰。第五篇：煤礦隱患排查實施方案機運隊現(xiàn)場安全隱患排查實施方案在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：一、成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查閉環(huán)管理領導小組：組長：張春陽張保平副組長: 張流成王新亭劉俊喜曾曉強 成員：李世新張貴生喬喜軍郭積良劉永國劉丙欽二、現(xiàn)場安全隱患排查職責分工：組長全面負責本隊現(xiàn)場安全隱患排查管理工作。指導與監(jiān)督并督促班子成員和各班組的現(xiàn)場安全隱患排查實施和落實隱患、追查整改工作。副組長劉俊喜負責4個班的機電設施隱患排查指導、督促現(xiàn)場的具體實施及整改落實工作。王新亭負責下午檢修班的隱患排查和指導、督促各班組安全生產(chǎn)工作和班組現(xiàn)場安全隱患排查實施及整改落實工作。張流成負責生產(chǎn)一班的安全隱患排查，指導、督促各班組的現(xiàn)場安全隱患排查具體實施工作和責任落實以及隱患排查資料統(tǒng)計、分級上報工作。技術員曾曉強負責生產(chǎn)二班的安全隱患排查，指導、督促全隊現(xiàn)場安全隱患排查技術指導及如何搞好隱患排查實施工作。成員：李世新、張貴生、喬喜軍、郭積良、劉永國、劉丙欽等，嚴格按照各自的工作職責，認真搞好班組的隱患排查實施工作實，確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排管理順利進行和現(xiàn)場隱患排查整改工作實施。三、把現(xiàn)場安全隱患排查工作任務明確到：各班組、各崗位（范圍20米隱患排查）、各區(qū)域?qū)C電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、安全環(huán)境、操作規(guī)范、工作場所及設施，以及監(jiān)控設施等，做到一一對應責任落實到人。四、對現(xiàn)場安全隱患排查的審核、監(jiān)督工作。積極堅持“誰主管誰負責”的原則，以有效的措施對各班組現(xiàn)場隱患排查工作情況進行匯總并在區(qū)隊第二天碰頭會上審核。對當班能立即處理的隱患堅決當班處理，對不能處理的隱患上報礦上。負責人必須按照隱患排查規(guī)定和要求進行審核，嚴明紀律，確保生產(chǎn)任務完成。隱患排查時限：現(xiàn)場安全隱患排查應及時進行，不得帶后施工本班次，由安全隊長負責收集原始記錄資料并進行審核。隱患排查必須歸檔管理，隱患資料必須與現(xiàn)場相一致。歸檔資料收集真實。各班組要明確工作職責，落實現(xiàn)場安全隱患排查工作責任。隱患排查工作在公司旬檢驗收時，未按要求進行隱患管理的班組，工長和負責人受到處罰。五、隱患排查考核辦法：全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好2012年機電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務必在當日完成，否則，處罰當班工長100元，當事人扣30分：如果在當班工作時間內(nèi)主動完成隱患1條獎勵崗位實施者3—5分工，必須達到驗收標準：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當事人30分。機運隊開展現(xiàn)場安全隱患排查工作情況在確保區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查能達到公司要求，實現(xiàn)人人、事事、時時、處處的有效控制，做到管理“無縫隙、無缺陷、無遺漏”工作方針，有效遏制重特大事故的發(fā)生，落實現(xiàn)場安全隱患排查持續(xù)進行。我們具體做了如下幾個方面工作：首先，我們及時成立了區(qū)隊現(xiàn)場安全隱患排查管理領導小組，認真組織集中學習了上級的隱患排查文件內(nèi)容，使每個人的思想高度重視現(xiàn)場安全隱患排查工作內(nèi)涵。實行了現(xiàn)場安全隱患排查機制，即：工長、班長對本班組實行包片制，負責每個崗位人員的工作環(huán)境、設備運行、機電以及監(jiān)控設施等的隱患排查，做到一一對應、責任落實到人，特別在隱患排查上進行了分級處置，凡隱患能及時處理的就必須處理以確保安全生產(chǎn)順利進行，對不能處理的隱患工長必須和當班跟班干部一道拿出解決方案來保證安全生產(chǎn)正常，在重大隱患是上對處理不了或影響不能生產(chǎn)的隱患立即向隊部和調(diào)度室匯報。隱患排查管理辦法：全員實行現(xiàn)場安全隱患排查管理考核，抓好班組機電、設備、電纜、環(huán)境衛(wèi)生、工作環(huán)境、操作規(guī)范等管理工作中，對排查出的尚未整改到位的隱患排查，凡能夠在指定期內(nèi)完成的，務必在當日完成，否則，處罰當班工長100元，當事人扣30分：如果在當班工作時間內(nèi)主動完成隱患排查的而且達到驗收標準的獎勵當班工長50元，當事人20分：對執(zhí)行不力、推諉扯皮每次罰工長200元，當事人30分。
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