【正文】 公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。（4）針對財(cái)務(wù)部會議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標(biāo)。（2）對技術(shù)部近期工作的部署：有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對于下階段800個(gè)取樣工作的開展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。探礦工程設(shè)計(jì)方案（按照集團(tuán)公司要求落實(shí)）做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作（驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。（3）對礦山部近期工作的部署：1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。6對工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。（4）對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：1對施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用3建立健全設(shè)備臺賬工作。4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。5制定材料購置計(jì)劃，做好比價(jià)采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。6加強(qiáng)火工用品管理（從人防、機(jī)防、犬防全方位入手）7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。9加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。、村組穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。，做到安全工作中零事故。（5）對行政工作部近期工作的部署：1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。2組織好‘五一’文體活動。3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動的實(shí)施。4制定人力資源管理方案。5制定績效考核管理辦法。6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。7搞好黨團(tuán)、工會的各項(xiàng)活動。8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。（6）對財(cái)務(wù)部近期工作的部署：盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。制定五月份的資金使用計(jì)劃。4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開展。5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。（7）對化驗(yàn)室近期工作的部署：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。（8）對毋總工作的部署：以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。第五篇：安委會會議紀(jì)要（推薦）山東京博新能源控股發(fā)展有限公司2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。就以上提案公司做出以下回復(fù)：按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄；安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；公司特種作業(yè)人員取證事宜；將政策宣傳到位，按期實(shí)行；環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設(shè)備環(huán)保部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進(jìn)行討論。二、各安委會成員主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；完善安全管理制度，并落實(shí)到位；安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上；安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工；三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點(diǎn)評，并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。山東京博新能源控股發(fā)展有限公司二○一六年七月