公司月份工作會(huì)議紀(jì)要-資料下載頁(yè)
2024-10-21 07:31本頁(yè)面
【正文】 ，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績(jī)效管理。第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。一．《臨時(shí)用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門(mén)根據(jù)具體情況自定。：公司職能部門(mén)及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時(shí)工作制。8小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。工程部在外人員，執(zhí)行10小時(shí)工作制。10小時(shí)之外工作，核定為加班時(shí)間。工程部執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，如有工程量增加，可提出增項(xiàng)增資申請(qǐng)。，執(zhí)行借調(diào)部門(mén)加班核定標(biāo)準(zhǔn)。注：因此項(xiàng)規(guī)定與國(guó)家相關(guān)法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門(mén)留存標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)際執(zhí)行。，由預(yù)算員根據(jù)國(guó)家新定額標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用造價(jià)預(yù)算軟件統(tǒng)一核算，為工程預(yù)算提供標(biāo)準(zhǔn)。１，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學(xué)習(xí)，為今后各部門(mén)獨(dú)立預(yù)算建立人員基礎(chǔ)。，工程項(xiàng)目提成預(yù)算確定由技術(shù)部王春明負(fù)責(zé)，賈工給予指導(dǎo)審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書(shū)面依據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)。1簽訂合同時(shí)，如客戶無(wú)具體要求，合同標(biāo)注不要過(guò)于細(xì)化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。，側(cè)重于主要材料和設(shè)備。工程部以 技術(shù)部請(qǐng)購(gòu)單為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。第二部分：梳理公司中高層績(jī)效管理。公司管理顧問(wèn)：一．梳理管理制度是基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)執(zhí)行才是關(guān)鍵和根本。《公司管理制度匯編》，納入各部門(mén)規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓(xùn)。另外，制定《員工手冊(cè)》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化?！秵T工手冊(cè)》要分發(fā)到人，組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求執(zhí)行。，細(xì)化管理制度。簡(jiǎn)化《公司檔案管理制度》，各部門(mén)（包括采購(gòu)部）首先要建立部門(mén)檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門(mén)根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。，尤其是負(fù)責(zé)制定制度的責(zé)任部門(mén)要跟進(jìn)制度的實(shí)施執(zhí)行。總經(jīng)理繼續(xù)實(shí)行問(wèn)責(zé)制，監(jiān)督工作的進(jìn)展和效果。二．多措并進(jìn)，在最短時(shí)間內(nèi)提升工程團(tuán)隊(duì)能力。，細(xì)化各環(huán)節(jié)要求。，并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善； 、變更，都要以書(shū)面協(xié)議，雙方簽字確認(rèn)，厘清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。，選擇人員進(jìn)行“一對(duì)一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。２ 三．各部門(mén)從自身工作實(shí)際出發(fā)，利用一周時(shí)間，自我制定行動(dòng)時(shí)間表，向公司提交結(jié)果。四．績(jī)效考核運(yùn)行本著誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。閘口位簽字人員對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)全面負(fù)責(zé)。如有錯(cuò)誤，承擔(dān)雙倍考核責(zé)任。行政部必須按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，向總經(jīng)理提交績(jī)效考核結(jié)果。公司總經(jīng)理：，需要眼光向內(nèi)找差距。，根據(jù)合同工期，分部門(mén)排列工期。其中，要考慮各部門(mén)客觀存在的會(huì)影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預(yù)期。，要先從不受采購(gòu)制約的方面入手，將各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)穿插排序，做生產(chǎn)部?jī)?nèi)部生產(chǎn)排程。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)采購(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)反饋，為工作改進(jìn)提供建議。，一方面盡快落實(shí)中高層管理“一對(duì)一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設(shè)立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)、激勵(lì)在職員工，尤其是帶項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升項(xiàng)目管理能力。也可以通過(guò)報(bào)考二級(jí)建造師等專(zhuān)業(yè)證書(shū)，督促學(xué)習(xí)提升。二．公司高層在執(zhí)行“一對(duì)一”傳幫帶的同時(shí)，業(yè)務(wù)具體分工。負(fù)責(zé)：指導(dǎo)技術(shù)部技術(shù)工作。分管工程部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)部工期排程工作，跟進(jìn)督促各部門(mén)工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導(dǎo)、監(jiān)管、把控職責(zé)。主題詞：公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)送：總經(jīng)理發(fā)送：公司各部門(mén)德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）３
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