【正文】 目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。第四篇：甲方開工前準備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔相關(guān)費用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項目部 工程備案現(xiàn)場拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。在工程建設(shè)中，甲方為建設(shè)單位，投資建設(shè)、購置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方有咨詢公司，接受甲方咨詢，進行項目前期可行性研究等工作。策劃公司，受甲方委托進行項目策劃。設(shè)計單位，受甲方委托負責工程設(shè)計，提供圖紙等設(shè)計文件。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。施工單位，受甲方委托進行項目施工。供貨單位，根據(jù)建設(shè)需要，進行設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等服務(wù)。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進貨、安裝等進行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。之所以安排監(jiān)理公司這個“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的“默契”。如果出現(xiàn)“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現(xiàn)變化，正常開展工作的基礎(chǔ)就破壞了。所以監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。如果建設(shè)單位由于各種原因，管理工程建設(shè)事務(wù)有困難，可以委托房地產(chǎn)開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理相應(yīng)事務(wù)。建筑工程開工前，甲方進行的工作大致如下： 工程立項建立工程項目組 項目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見書取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設(shè)計方案招投標 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探 工程設(shè)計報規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 施工招投標、監(jiān)理招投標工程設(shè)計報《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開工證電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（工程項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減。）預(yù)算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細如材質(zhì)的等很多問題。關(guān)鍵是合同的細化一定要清楚，勞務(wù)執(zhí)行的標準，條款等等。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預(yù)計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設(shè)計中標通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；應(yīng)對方方面面的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應(yīng)物的組織；及時回應(yīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當建設(shè)單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理時，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。第五篇：監(jiān)理進場后至開工前準備工作監(jiān)理進場后至開工前準備工作在各項目監(jiān)理人員配備及培訓(xùn)完成后，要注意監(jiān)理人員進場的準備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結(jié)合各工地具體情況參照執(zhí)行。1．監(jiān)理人員進場后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）負責人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。2．與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話等）及食宿問題（不可在施工單位用餐）。3．將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的 “工程監(jiān)理部”標牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。4．參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。參加人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)施工的職能部門人員，施工單位的項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理有關(guān)職能部門人員，監(jiān)理部全體人員、設(shè)計院現(xiàn)場代表以及有關(guān)部門的人員（建委、勘察院、當?shù)卣嘘P(guān)人員）。會議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜：（1）建設(shè)單位負責人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；（2）宣布施工單位及項目經(jīng)理；（3）介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員；（4）監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負責人互相介紹各方組織機構(gòu)及人員、職務(wù)及分工；（5）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工淮備情況及存在的問題；（6）參加會議各方協(xié)商施工中互相聯(lián)系方式、召開監(jiān)理例會時間、地點及參加人員；（7）會議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀要，分發(fā)各方。5．監(jiān)理進駐現(xiàn)場后檢查業(yè)主準備工作。（1）征地工作是否落實，征地范圍內(nèi)是否遷移完，地下有無障礙物；（2）場地與外部有無可靠的交通道路，材料設(shè)備入場有無障礙，雨季時有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；（3）施工用電、生活用電電源接線地點多遠、供電容量夠不夠，是否調(diào)換或增加變壓器；（4）對外通訊有幾條電話線為施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應(yīng)采用何種方式，廠家是否落實；（6）施工人員生活用房地點及安排情況（施工總平面圖）；（7）設(shè)計工作進展情況，開工后圖紙供應(yīng)計劃是否落實。6．監(jiān)理進駐現(xiàn)場后檢查承包單位準備工作。（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進場，檢查各級管理機構(gòu)組織情況（對照投標書中檢查項目、各級負責人、施工人數(shù)、計劃時間），能否滿足開工要求；（2）施工機械設(shè)備（投標書中開列的各類設(shè)備、數(shù)量、進場計劃）進場準備情況，進場填A(yù)—9報驗單時要嚴格檢查設(shè)備性能和完好率；（3）檢查三通一平，水、電系統(tǒng)，場內(nèi)道路施工和場地平整情況；（4）各種臨時設(shè)施規(guī)劃地點：承包單位進場后，臨時房屋修建、機械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作安排落實情況，監(jiān)理對建設(shè)單位和承包單位開工前準備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實為開工創(chuàng)造條件。7．督促設(shè)計單位提供測量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁（平面定位、高程）。8設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位，以便進行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長）進行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。預(yù)審內(nèi)容：（1）設(shè)計圖紙是否符合實際情況，施工時是否安全可靠；（2）地基處理和基礎(chǔ)有無問題，抗震結(jié)構(gòu)性能如何；（3）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無矛盾；（4）圖中尺寸與說明是否齊全、一致，各節(jié)點選用標準圖集是否缺漏；（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；（6）總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯、漏和缺；（7）審查安裝的設(shè)備、管架、電線架名構(gòu)件選用的標準集和說明，基礎(chǔ)、墻體與電氣圖、設(shè)備安裝圖是否一致；（8）審查圖紙各專業(yè)設(shè)計人員是否有會簽和設(shè)計單位資格章。經(jīng)過預(yù)審后，要把圖紙中的問題一一記錄，為圖紙會審做好準備。9．圖紙會審與設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計交底是在施工單位和監(jiān)理部對設(shè)計圖紙認真預(yù)審基礎(chǔ)上進行的，把提出的問題進行歸納，凡涉及到補充和修改設(shè)計的，在交底會上充分進行討論，決定后應(yīng)由設(shè)計單位限期完成。設(shè)計交底由施工單位記錄，形成紀要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術(shù)文件。10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計劃、勞動力計劃、安全防范措施、質(zhì)量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機構(gòu)、輔助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點在圖上標明。填報A—2報審表，監(jiān)理要認真研究審查批準。11．施工單位要向監(jiān)理部報送以下資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準。（1）施工進度計劃、月施工進度計劃（包括工程量、形象進度、材料消耗量、勞動力安排等）。（2）安全措施：包括防火、防洪、救護、警報、治安等措施。（3）在三角網(wǎng)及水準點基礎(chǔ)上，增設(shè)施工控制點，并寫出測量報告（包括測量方法、計算方法和操作規(guī)程）填A(yù)—4報驗單。（4）現(xiàn)場材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗，并將試驗報告填A(yù)—9報驗單。12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。來