【正文】 目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀(guān)、公正的標(biāo)尺。第四篇：甲方開(kāi)工前準(zhǔn)備工作工程開(kāi)工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作，使施工場(chǎng)地具備開(kāi)工條件，在開(kāi)工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)遺留問(wèn)題；將施工所需水電、電訊線(xiàn)路的接入，開(kāi)通施工場(chǎng)地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；協(xié)調(diào)出來(lái)施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€(xiàn)和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護(hù)文物）、古樹(shù)名木的保護(hù)工作、承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；開(kāi)工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項(xiàng)目部 工程備案現(xiàn)場(chǎng)拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。在工程建設(shè)中，甲方為建設(shè)單位，投資建設(shè)、購(gòu)置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方有咨詢(xún)公司，接受甲方咨詢(xún)，進(jìn)行項(xiàng)目前期可行性研究等工作。策劃公司，受甲方委托進(jìn)行項(xiàng)目策劃。設(shè)計(jì)單位，受甲方委托負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)，提供圖紙等設(shè)計(jì)文件。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。施工單位，受甲方委托進(jìn)行項(xiàng)目施工。供貨單位，根據(jù)建設(shè)需要，進(jìn)行設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等服務(wù)。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對(duì)工程施工、進(jìn)貨、安裝等進(jìn)行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。之所以安排監(jiān)理公司這個(gè)“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的“默契”。如果出現(xiàn)“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現(xiàn)變化，正常開(kāi)展工作的基礎(chǔ)就破壞了。所以監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。如果建設(shè)單位由于各種原因，管理工程建設(shè)事務(wù)有困難，可以委托房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司或咨詢(xún)公司為其“代建”，辦理相應(yīng)事務(wù)。建筑工程開(kāi)工前，甲方進(jìn)行的工作大致如下： 工程立項(xiàng)建立工程項(xiàng)目組 項(xiàng)目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話(huà)、電視、煤氣等 設(shè)計(jì)方案招投標(biāo) 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探 工程設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門(mén)審查，取得許可文件 施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)工程設(shè)計(jì)報(bào)《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開(kāi)工證電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（工程項(xiàng)目的具體情況不同，工作內(nèi)容會(huì)有所增減。）預(yù)算 ；、編制合同收集資料確定費(fèi)率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項(xiàng)目就很多、也很細(xì)如材質(zhì)的等很多問(wèn)題。關(guān)鍵是合同的細(xì)化一定要清楚，勞務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，條款等等。、編制合同收集資料確定費(fèi)率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個(gè)工程開(kāi)工之前，都需要根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)計(jì)，分析該工程中人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證（施工單位）、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書(shū)2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過(guò)程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；應(yīng)對(duì)方方面面的檢查指導(dǎo)，對(duì)監(jiān)理的考核，對(duì)施工隊(duì)伍的管理；發(fā)包人供應(yīng)物的組織；及時(shí)回應(yīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問(wèn)題；……運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時(shí)停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理時(shí)，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時(shí)停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時(shí)重進(jìn)度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強(qiáng)制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。第五篇：監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開(kāi)工前準(zhǔn)備工作監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后至開(kāi)工前準(zhǔn)備工作在各項(xiàng)目監(jiān)理人員配備及培訓(xùn)完成后，要注意監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān)，望結(jié)合各工地具體情況參照?qǐng)?zhí)行。1．監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位（建設(shè)指揮部）負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，遞交總監(jiān)任命書(shū)，介紹監(jiān)理部組成人員和分工。2．與建設(shè)單位協(xié)商為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具（辦公桌椅、電話(huà)等）及食宿問(wèn)題（不可在施工單位用餐）。3．將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的 “工程監(jiān)理部”標(biāo)牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。4．參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。參加人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)施工的職能部門(mén)人員，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)施工管理有關(guān)職能部門(mén)人員，監(jiān)理部全體人員、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表以及有關(guān)部門(mén)的人員（建委、勘察院、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)人員）。會(huì)議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān)，并向其授權(quán)；（2）宣布施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理；（3）介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)人員；（4）監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人互相介紹各方組織機(jī)構(gòu)及人員、職務(wù)及分工；（5）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工淮備情況及存在的問(wèn)題；（6）參加會(huì)議各方協(xié)商施工中互相聯(lián)系方式、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員；（7）會(huì)議由監(jiān)理部專(zhuān)人記錄并形成紀(jì)要，分發(fā)各方。5．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后檢查業(yè)主準(zhǔn)備工作。（1）征地工作是否落實(shí)，征地范圍內(nèi)是否遷移完，地下有無(wú)障礙物；（2）場(chǎng)地與外部有無(wú)可靠的交通道路，材料設(shè)備入場(chǎng)有無(wú)障礙，雨季時(shí)有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況；（3）施工用電、生活用電電源接線(xiàn)地點(diǎn)多遠(yuǎn)、供電容量夠不夠，是否調(diào)換或增加變壓器；（4）對(duì)外通訊有幾條電話(huà)線(xiàn)為施工使用；（5）施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應(yīng)采用何種方式，廠(chǎng)家是否落實(shí)；（6）施工人員生活用房地點(diǎn)及安排情況（施工總平面圖）；（7）設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，開(kāi)工后圖紙供應(yīng)計(jì)劃是否落實(shí)。6．監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后檢查承包單位準(zhǔn)備工作。（1）工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進(jìn)場(chǎng)，檢查各級(jí)管理機(jī)構(gòu)組織情況（對(duì)照投標(biāo)書(shū)中檢查項(xiàng)目、各級(jí)負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、計(jì)劃時(shí)間），能否滿(mǎn)足開(kāi)工要求；（2）施工機(jī)械設(shè)備（投標(biāo)書(shū)中開(kāi)列的各類(lèi)設(shè)備、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，進(jìn)場(chǎng)填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單時(shí)要嚴(yán)格檢查設(shè)備性能和完好率；（3）檢查三通一平，水、電系統(tǒng)，場(chǎng)內(nèi)道路施工和場(chǎng)地平整情況；（4）各種臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃地點(diǎn)：承包單位進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)房屋修建、機(jī)械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點(diǎn)、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作安排落實(shí)情況，監(jiān)理對(duì)建設(shè)單位和承包單位開(kāi)工前準(zhǔn)備工作檢查后，要主動(dòng)和雙方交換意見(jiàn)，加快落實(shí)為開(kāi)工創(chuàng)造條件。7．督促設(shè)計(jì)單位提供測(cè)量控制網(wǎng)資料，并在現(xiàn)場(chǎng)由負(fù)責(zé)測(cè)量人員逐個(gè)向承包單位移交標(biāo)樁（平面定位、高程）。8設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)在開(kāi)工前將施工圖紙和說(shuō)明交給建設(shè)單位，以便進(jìn)行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級(jí)技術(shù)部門(mén)組織有關(guān)施工人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)）進(jìn)行；監(jiān)理部預(yù)審，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分別預(yù)審。預(yù)審內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)圖紙是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)是否安全可靠；（2）地基處理和基礎(chǔ)有無(wú)問(wèn)題，抗震結(jié)構(gòu)性能如何；（3）建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無(wú)矛盾；（4）圖中尺寸與說(shuō)明是否齊全、一致，各節(jié)點(diǎn)選用標(biāo)準(zhǔn)圖集是否缺漏；（5）屋面防水層、地面防潮層要求是否明確；（6）總圖與專(zhuān)業(yè)圖之間、各專(zhuān)業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否一致，是否有錯(cuò)、漏和缺；（7）審查安裝的設(shè)備、管架、電線(xiàn)架名構(gòu)件選用的標(biāo)準(zhǔn)集和說(shuō)明，基礎(chǔ)、墻體與電氣圖、設(shè)備安裝圖是否一致；（8）審查圖紙各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員是否有會(huì)簽和設(shè)計(jì)單位資格章。經(jīng)過(guò)預(yù)審后，要把圖紙中的問(wèn)題一一記錄，為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。9．圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)、施工單位及監(jiān)理部參加。設(shè)計(jì)交底是在施工單位和監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真預(yù)審基礎(chǔ)上進(jìn)行的，把提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，凡涉及到補(bǔ)充和修改設(shè)計(jì)的，在交底會(huì)上充分進(jìn)行討論，決定后應(yīng)由設(shè)計(jì)單位限期完成。設(shè)計(jì)交底由施工單位記錄，形成紀(jì)要，各方簽字后，分發(fā)各方，做為施工正技術(shù)文件。10．要求施工承包單位向監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，包括：施工總平面圖、施工總進(jìn)度、施工程序、施工方法和措施，主要設(shè)備、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全防范措施、質(zhì)量保證措施等。施工總平面圖要把施工中占地、道路、管理機(jī)構(gòu)、輔助設(shè)施、生活區(qū)等范圍地點(diǎn)在圖上標(biāo)明。填報(bào)A—2報(bào)審表，監(jiān)理要認(rèn)真研究審查批準(zhǔn)。11．施工單位要向監(jiān)理部報(bào)送以下資料，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)批準(zhǔn)。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃（包括工程量、形象進(jìn)度、材料消耗量、勞動(dòng)力安排等）。（2）安全措施：包括防火、防洪、救護(hù)、警報(bào)、治安等措施。（3）在三角網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增設(shè)施工控制點(diǎn)，并寫(xiě)出測(cè)量報(bào)告（包括測(cè)量方法、計(jì)算方法和操作規(guī)程）填A(yù)—4報(bào)驗(yàn)單。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料取樣（包括水泥、鋼筋、砂石材料等）試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告填A(yù)—9報(bào)驗(yàn)單。12．施工監(jiān)理交底（可視同第一次監(jiān)理會(huì)）為了溝通監(jiān)理與施工單位之間日常業(yè)務(wù)關(guān)系，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理交底非常重要。來(lái)