【正文】 作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。(三)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。(一)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。(三)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。(四)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。四、項(xiàng)目成本控制措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。（一）組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。（二）技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。（三）經(jīng)濟(jì)措施。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。五、結(jié)語綜上分析，施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。第五篇：警苑小區(qū)項(xiàng)目復(fù)工前工作重點(diǎn)警苑小區(qū)復(fù)工前工作重點(diǎn)調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍（重點(diǎn)是五大員和泥工班級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員、施工員；施工隊(duì)伍方面：加強(qiáng)混凝土施工澆筑泥工隊(duì)伍建設(shè)，研究混凝土施工通病控制，保證混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量）；調(diào)整編制好工程施工計(jì)劃（調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃、安排好月計(jì)劃）完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度（重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理）轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變工作理念、改變工作方法、從新排兵布陣；做好復(fù)工全面安全檢查工作（檢查內(nèi)容:施工機(jī)械設(shè)備（指三臺(tái)施工塔吊）、施工用電、三寶四口、腳手架安全網(wǎng)、四邊防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)消防、防汛值班、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放掛各種材料堆放標(biāo)牌和衛(wèi)生等和檢查方案）在煉好內(nèi)功的同時(shí)，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳策劃，給人換然一新的感覺，徹底改變建管部門對(duì)我們的看法；抓好工程項(xiàng)目施工：2單元地下室混凝土施工和1單元土方回填，防滑坡道路施工安排。施工前會(huì)同監(jiān)理把已經(jīng)施工的鋼筋、模板支撐工程全面檢查一遍。（）做好A棟周圍的回填土，形成施工道路，現(xiàn)場(chǎng)好搭腳手架，做好A棟主體結(jié)構(gòu)施工的準(zhǔn)備工作。3單元1層結(jié)構(gòu)混凝土施工前鋼筋除銹、模板及支撐檢查加固、鋼筋整改模板內(nèi)清洗，把已經(jīng)施工的鋼筋、模板支撐工程全面整改，整改合格后請(qǐng)監(jiān)理檢查達(dá)標(biāo)后，報(bào)住建局、質(zhì)監(jiān)站，不讓質(zhì)監(jiān)部門說閑話；（）對(duì)B棟主體施工很有利，加強(qiáng)鋼筋除銹和現(xiàn)場(chǎng)整理，做好B棟主體結(jié)構(gòu)施工的準(zhǔn)備工作。6單元8個(gè)人工挖孔墩施工及專人協(xié)調(diào)好西邊邊坡、圍墻加固，保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。（主要有專人同公安局一道如龍井村協(xié)調(diào)好施工才能不受阻）；這項(xiàng)工作必須安排好，不然會(huì)影響C棟整個(gè)工程的施工進(jìn)度?？h住建局要求五方責(zé)任主體到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)已施工工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)，拿到施工許可證后確定時(shí)間，做好資料方面的準(zhǔn)備，施工資料和驗(yàn)證檢測(cè)方面的資料，由總包資料員同監(jiān)理一道檢查落實(shí)，資料達(dá)標(biāo)才能申報(bào)驗(yàn)收；做好A、B兩棟正負(fù)零以下工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，監(jiān)理李先云總代和新六的王明強(qiáng)經(jīng)理及資料員先檢查資料，施工方和監(jiān)理緊密配合，查漏補(bǔ)缺，簽證完善，資料準(zhǔn)備達(dá)標(biāo)后組織驗(yàn)收（資料完善的時(shí)間5—7天必須完成），驗(yàn)收時(shí)間最好在請(qǐng)五方責(zé)任的時(shí)候確定在本月22日做這項(xiàng)工作與五方責(zé)任主體驗(yàn)收評(píng)價(jià)已經(jīng)施工工程同時(shí)進(jìn)行；基坑、邊坡監(jiān)測(cè)配合工作，現(xiàn)在確定鶴峰檢測(cè)站負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)，搞好關(guān)系搞好配合，我們也要做思想準(zhǔn)備：檢測(cè)資質(zhì)、檢測(cè)方案、檢測(cè)服務(wù)內(nèi)容、檢測(cè)范圍、檢測(cè)點(diǎn)數(shù)量、檢測(cè)次數(shù)、檢測(cè)基點(diǎn)和測(cè)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)等等；合同包干價(jià)格、檢測(cè)報(bào)告符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到住建局要求；（現(xiàn)在已經(jīng)確定給湖北萬均工程技術(shù)有限責(zé)任公司合同已簽。）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：鄧小波***邊坡排水溝施工、已經(jīng)施工邊坡資料完善；東邊邊坡施工方案由總包和監(jiān)理要有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。施工施工圖（已經(jīng)審查通過）施工方案，施工隊(duì)伍資質(zhì)，報(bào)監(jiān)理審查，住建局認(rèn)可方可組織施工。自己內(nèi)部落實(shí)審核工程造價(jià)、施工合同，同時(shí)要有完善的質(zhì)量、安全保證措施才能開工。東段邊坡施工避開雨季進(jìn)行，聽聽大家的意見什么時(shí)候施工最佳；1平安巷安全通道搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工達(dá)標(biāo)整治。這新來李總的建議，現(xiàn)在聽聽大家的意見，什么時(shí)候整治有利現(xiàn)場(chǎng)施工，怎樣整治最節(jié)省，效果最好；目的通過安全生產(chǎn)文明施工整治提高企業(yè)的形象，從而保證工程施工順利進(jìn)行。1抓好A棟的土方回填工作，一是北方高邊坡要求形成修路道路、能搭腳手架標(biāo)準(zhǔn)；二是南邊填土把基礎(chǔ)保護(hù)，同公安局和辦公樓施工加強(qiáng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不能讓公安局辦公樓施工單位把挖走，否則后果會(huì)很嚴(yán)重，整個(gè)基礎(chǔ)埋深成問題，建筑物穩(wěn)定也就成了大問題。1搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理（建設(shè)、監(jiān)理、施工三方均要做好這項(xiàng)工作）各方管理人員掛牌上崗，施工方班組以上管理人員必須這樣做；搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工，腳手架搭設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、道路硬化、現(xiàn)場(chǎng)排水、安全防護(hù)、安全標(biāo)志、圍墻整治、材料堆放、施工區(qū)工完場(chǎng)清和生活區(qū)文明衛(wèi)生；搞好項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，這兩項(xiàng)工作是參建人員的工作重點(diǎn)，管理人員工作的重中之重。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是一種指導(dǎo)施工的全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它對(duì)施工活動(dòng)的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進(jìn)行進(jìn)度控制和一系列的管理工作，其中施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、施工進(jìn)度計(jì)劃的審批和施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，設(shè)計(jì)圖紙一經(jīng)審定，其主要控制的點(diǎn)就是施工，施工制作主要控制點(diǎn)是“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對(duì)這五方面的因素預(yù)以控制，加以計(jì)劃和安排，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)是大家工作的重點(diǎn)。1目前項(xiàng)目監(jiān)理人員作了調(diào)整，施工許可證領(lǐng)到了，工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)入規(guī)范管理，建設(shè)方不亂插手現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用；今后工程項(xiàng)目施工管理，一切按規(guī)范、按程序辦事，現(xiàn)場(chǎng)施工每項(xiàng)活動(dòng)做到規(guī)劃方案先行，樣板引路。管理人員做到面向工程，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，為工程施工提供一流服務(wù)。1平安巷安全防護(hù)棚的搭設(shè)施工有三個(gè)意思。一是主要為了安全防護(hù)，保證龍井村村民出入安全，因?yàn)锽C棟距離平安巷確實(shí)太近不安全；二是為了C棟基礎(chǔ)施工提供方便，搭設(shè)安全有利C棟基礎(chǔ)施工；三是加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工建設(shè)，提高施工企業(yè)和工程項(xiàng)目整體形象。金義和2016年7月6日第二稿