【正文】 ；超出允許范圍時，應(yīng)及時向業(yè)主報告，由業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位進行復核調(diào)整并簽認，否則不得作為施工依據(jù)。所有的控制測量均應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進行。復測工作完成后，應(yīng)將完整的，經(jīng)監(jiān)理工程師復核簽認的復測資料報送籌備組有關(guān)部門。 施工預算： （ 1）編制施工圖 預算。施工圖預算是技術(shù)準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。 （ 2）編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、 “ 兩算 ” 對比、簽發(fā)施工任務(wù)單 、限額領(lǐng)料、基層進 第 22 頁 共 26 頁 行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 落實試驗室及購置施工檢測器具。落實施工材料檢測實驗室，商確檢測費用，購置工程需用軟件、表格和建立各項工作臺帳以及施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標牌；購置水準儀、全站儀（或經(jīng)緯儀）丈測器具及準備施工放線工具等。 三、施工場內(nèi)準備 搞好 “ 三通一平 ” 。嚴格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。 建造臨時設(shè)施。按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、 生活、居住和儲存等臨時用房。 安裝、調(diào)試施工機具。按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn) 做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放。按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 及時提供建筑材料的試驗申請計劃。按照工序流程順序，依據(jù)建筑材料的需要量 計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。 第 23 頁 共 26 頁 如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預訂工作。 設(shè)置消防、保安設(shè)施。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。 四、物資準備 建筑材料：建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定 倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)； （ 1）根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃； （ 2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同； （ 3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 構(gòu)（配）件、制品的加工：根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量 ，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)； 第 24 頁 共 26 頁 建筑安裝機具：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)； 五、勞動組織準備 建立精干的施工隊。泥（砼）工隊、模板工隊、鋼筋隊、架子隊、水工隊、電工隊等。 向施工隊、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。施工組織 設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責任制的好辦法。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新 工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工隊、工人接受 第 25 頁 共 26 頁 施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。 建立各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的 ，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。 六、施工場外準備 材料的加工和訂貨。建筑材料、構(gòu)（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關(guān)方面的工作。 做好分包工作和簽訂分包合同。由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小８鶕?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì) 量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。 七、開始開工 向上級提交開工申請報告。一切準備就緒、開工條件滿足。 工程項目部 第 26 頁 共 26 頁 2024 年 6 月 11 日