【正文】 門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。四、項目成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。（二）技術(shù)措施、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。（三）經(jīng)濟措施。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。五、結(jié)語綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。第四篇：關(guān)于開工前準(zhǔn)備工作(建設(shè)、施工、監(jiān)理單位)關(guān)于開工前準(zhǔn)備工作一、建設(shè)單位工程開工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負責(zé)解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)調(diào)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔(dān)相關(guān)費用；二、監(jiān)理單位 1 監(jiān)理站建設(shè) 2 工地第一次會議 3 監(jiān)理交底4 施工圖紙會審與參加設(shè)計交底 5 編制工程監(jiān)理規(guī)劃6 編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則分項工程質(zhì)量控制要點 7 審查施工組織設(shè)計、施工方案8 審查施工單位項目管理人員資質(zhì)和特種工上崗證 9 審查分包單位、材料供應(yīng)單位資質(zhì) 10 施工測量與定位放線 11 檢查開工條件，審批開工申請三、施工單位工程開工前施工單位必須上報監(jiān)理單位的資料有: 1 合同書復(fù)印件 2 開工申請報告 圖紙會審記錄、施工單位的資質(zhì)（如營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等）4 施工許可證 5 分包單位資格報審表 6 施工組織設(shè)計（方案）報審表 7 施工組織方案 工程材料構(gòu)配件設(shè)備報審表等。工程開工前施工單位需要準(zhǔn)備的其他資料 1）、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號； 2）、企業(yè)等級證書、信用等級證書； 3）、施工企業(yè)安全資格審查認可證； 4）、企業(yè)法人代碼證書； 5）、質(zhì)量體系認證證書； 6）、施工企業(yè)試驗室資質(zhì)文件；7）、工程施工圖預(yù)算（分階段）；工程預(yù)標(biāo)書、工程中標(biāo)價明細表； 8）、工程項目班子管理人員上崗證資格證書、上崗證。（上述資料均為復(fù)印件）9）、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件。10）、施工組織及專項方案； 11）、進場機械報驗（設(shè)備）；12）、對建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點復(fù)核記錄； 13）、施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案；14）、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄； 15）、分包資質(zhì)報審材料。16）、建設(shè)工程開工報告。第五篇：甲方開工前準(zhǔn)備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負責(zé)解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔(dān)相關(guān)費用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項目部 工程備案現(xiàn)場拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。在工程建設(shè)中，甲方為建設(shè)單位，投資建設(shè)、購置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方有咨詢公司，接受甲方咨詢，進行項目前期可行性研究等工作。策劃公司，受甲方委托進行項目策劃。設(shè)計單位，受甲方委托負責(zé)工程設(shè)計，提供圖紙等設(shè)計文件。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。施工單位，受甲方委托進行項目施工。供貨單位，根據(jù)建設(shè)需要，進行設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等服務(wù)。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進貨、安裝等進行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。之所以安排監(jiān)理公司這個“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的“默契”。如果出現(xiàn)“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現(xiàn)變化，正常開展工作的基礎(chǔ)就破壞了。所以監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。如果建設(shè)單位由于各種原因，管理工程建設(shè)事務(wù)有困難，可以委托房地產(chǎn)開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理相應(yīng)事務(wù)。建筑工程開工前，甲方進行的工作大致如下： 工程立項建立工程項目組 項目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見書取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設(shè)計方案招投標(biāo) 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探 工程設(shè)計報規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)工程設(shè)計報《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開工證電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（工程項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減。）預(yù)算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細如材質(zhì)的等很多問題。關(guān)鍵是合同的細化一定要清楚，勞務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，條款等等。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預(yù)計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設(shè)計中標(biāo)通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；應(yīng)對方方面面的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應(yīng)物的組織；及時回應(yīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理時，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。