【正文】 格控制回填材料質(zhì)量和直徑，以防影響工程施工； 5）回填材料必須按設(shè)計要求分層壓實并及時測定密實度； 6）場地平整的同時應(yīng)做好場地排水設(shè)施； 場地平整完成后，工程管理部應(yīng)組織復(fù)測，驗收，確保標(biāo)高和質(zhì)量達到后續(xù)施工要求，并將場地平整資料整理后歸檔，總包施工單位進場后需協(xié)同監(jiān)理單位復(fù)測標(biāo)高，并以書面形式確認(rèn)交接。，小區(qū)干道根據(jù)建筑定位總平面圖，可按永久性道路設(shè)計，雨水、污水和自來水管按永久性道路預(yù)埋，先工程管理部編制工程開工前準(zhǔn)備工作管理規(guī)程實施道路基層，面層等建筑交付前實施；小區(qū)支路按施工臨時道路實施，考慮施工車輛載荷；組團內(nèi)部道路由施工總包單位自行負(fù)責(zé)實施；臨時道路應(yīng)滿足施工時通過重型車輛的要求，并考慮項目分期分批開發(fā)的整體有效布局；所有工程完工后工程管理部應(yīng)組織復(fù)測，驗收。、電實施（或規(guī)劃）總平面圖，結(jié)合施工用電負(fù)荷指標(biāo)和用電半徑，工程部做施工用電委托申請及現(xiàn)場查勘、定位和實施，審核施工用電電桿、拉線和變壓器安裝位置，避免影響施工和二次返工。（或規(guī)劃）總平面圖，結(jié)合施工規(guī)范對施工用水水質(zhì)要求和所在地自來水公司對施工用水開給水頭子要求，工程部做施工用水委托申請及現(xiàn)場查勘、定位和實施（給水干管最好按小區(qū)總用水量一次實施到位，自建給水設(shè)施的按有利于工程施工的原則也可分點建設(shè)），施工用水計量表具應(yīng)妥善保護。、排污按當(dāng)?shù)厥姓铜h(huán)保部門要求一并落實完成。、電的日常檢查、記錄和管理（扣款、違規(guī)使用的罰款、臺帳等）工作，工程部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。，工程管理部應(yīng)做好驗收工作。 地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等要素進行測繪、勘探、測試，并提供建設(shè)所需的勘察成果的活動。地質(zhì)勘察可分為初步勘察和詳細(xì)勘察兩個階段。初步勘察應(yīng)滿足初步設(shè)計的要求，詳細(xì)勘察應(yīng)滿足施工圖設(shè)計的要求。工程管理部編制工程開工前準(zhǔn)備工作管理規(guī)程 工程管理部組織經(jīng)考察后確定的參加勘察工程投標(biāo)的單位進行現(xiàn)場踏勘，并會同設(shè)計人員及造價管理部對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件、現(xiàn)場情況和勘察任務(wù)書中的有關(guān)疑問進行答疑，按技術(shù)實力強、合理低價、服務(wù)優(yōu)質(zhì)原則選擇確定地質(zhì)勘察單位。 地質(zhì)勘察開始前，工程管理部應(yīng)會同設(shè)計人員對勘察單位提交的勘察組織設(shè)計進行審核：勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務(wù)書的要求；勘察進度是否滿足設(shè)計出圖的要求；人員、機械是否達到招投標(biāo)書的承諾，能否滿足施工要求等。 工程管理部應(yīng)做好地質(zhì)勘察過程中的孔位定位、開鉆和結(jié)束時間、每孔實際鉆桿數(shù)量和鉆桿長度等檢查、復(fù)核和記錄工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大導(dǎo)致的補孔或孔深增加情況及時通知設(shè)計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認(rèn)?？辈爝^程中，應(yīng)督促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考。 收到勘察成果后，工程管理部應(yīng)及時會同區(qū)域總工程師和設(shè)計人員對勘察報告的內(nèi)容進行審核，如報告中缺少某些設(shè)計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。 地質(zhì)勘察報告、勘察任務(wù)書和勘察書面要求及地質(zhì)勘察招標(biāo)文件應(yīng)列入受控文件范圍保存，做好發(fā)放記錄（資料員留底、工程管理部、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位、單獨分包的打樁單位、支護設(shè)計單位、施工圖紙審核單位、技術(shù)咨詢單位等）。 臨時設(shè)施施工 工程管理部根據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)的施工圍墻、甲方現(xiàn)場辦公設(shè)工程管理部編制工程開工前準(zhǔn)備工作管理規(guī)程施和宿舍及會議室、監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公設(shè)施和宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生間、儲藏間、門樓、保安崗?fù)さ冗M行布局并上報獲批后組織實施。 各項臨時設(shè)施完成后，工程管理部應(yīng)做好驗收工作，資料保存。 建筑單體定位、放線及灰線驗收在取得規(guī)劃許可證后，按建筑定位總平面圖和建筑單體底層平面圖（此二份圖紙應(yīng)無矛盾），工程管理部負(fù)責(zé)委托規(guī)劃主管部門認(rèn)可的勘測單位對建筑物進行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料，然后委托灰線組（或相關(guān)城建職能部門）進行灰線驗收。對定位點，工程管理部應(yīng)督促施工單位和監(jiān)理單位做好復(fù)核和保護工作。，根據(jù)建筑總平面圖，工程管理部應(yīng)委托規(guī)劃主管部門認(rèn)可的勘測單位在現(xiàn)場設(shè)置控制性水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，這些點應(yīng)設(shè)置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠(yuǎn)離基坑和道路。水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點應(yīng)督促施工和監(jiān)理單位定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點應(yīng)及時記錄，采取相應(yīng)措施。根據(jù)設(shè)計單位提出的試樁要求，工程管理部組織試樁施工和靜荷載試驗工作。施工前應(yīng)檢查樁基施工單位的機械設(shè)備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件。工程部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查試樁情況并取得沉樁參數(shù)記錄，應(yīng)特別注意貫入度、壓力數(shù)值、充盈系數(shù)、撥管速度、樁底沉渣厚度、混凝土配合比、泥漿比重、極限承載力、樁端沉降等重要參數(shù)的準(zhǔn)確性及數(shù)值變化情況。試樁過程現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理及施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)地勘報告內(nèi)容全程跟蹤，以便發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常變化情況，試樁或靜載試驗結(jié)論應(yīng)由地勘單位和設(shè)計單位分別書面明確，試樁或靜載試工程管理部編制工程開工前準(zhǔn)備工作管理規(guī)程驗報告應(yīng)列入受控文件范圍保存。、監(jiān)理和可能的臨時設(shè)施的設(shè)備及材料招標(biāo)工作，對當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲎龊帽匾恼{(diào)研、考察等配合工作和對正在合作的施工單位的現(xiàn)場考評工作，特別是做好現(xiàn)有《施工總包合同》條款執(zhí)行可操作性情況和條款完善情況的建議。、招標(biāo)工作。1）擬監(jiān)理項目的建筑類型和面積分類、明細(xì)（如低層建筑、高層建筑、酒店、綜合樓等面積明細(xì)）； 2）監(jiān)理工期和監(jiān)理服務(wù)期明確；監(jiān)理工期為項目開工至竣工時間，監(jiān)理服務(wù)期為項目開工前至少半個月進場作準(zhǔn)備，竣工后36個月做配合交付和工程決算復(fù)核，工程質(zhì)量問題投訴現(xiàn)場取證、見證和發(fā)函，監(jiān)理服務(wù)期的監(jiān)理人員可安排12人即可； 3）4）學(xué)偉地產(chǎn)監(jiān)理合同范本；原則上至少3家監(jiān)理單位參加，按以上要求向 公司作書面承諾并報價。公司主管領(lǐng)導(dǎo)再對各總監(jiān)以往監(jiān)理項目情況了解后，按合理低價原則推薦監(jiān)理人，報集團終審。、安監(jiān)交底和工地會議、安監(jiān)交底會議，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站指派本項目監(jiān)督責(zé)任人負(fù)責(zé)交底。工程管理部編制工程開工前準(zhǔn)備工作管理規(guī)程、地點由工程部和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位溝通后確定，并通知各相關(guān)單位，參加會議人員由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、工程部、施工單位、監(jiān)理公司有關(guān)人員組成。、安檢交底記錄表、單等應(yīng)納入受控文件范圍，登記于受控文件清單中。，工程部及時組織召開第一次工地會議。，其主要內(nèi)容為：1）建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 4）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出建議和要求； 6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，以及按照《碧桂園監(jiān)理工作要求》實施監(jiān)理的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。，并經(jīng)與會各方代表會簽，登記于受控文件清單中。工程管理部編制 8第五篇：甲方開工前準(zhǔn)備工作工程開工前，甲方（業(yè)主）應(yīng)完成以下工作：辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備開工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題；將施工所需水電、電訊線路的接入，開通施工場地、城鄉(xiāng)公共道路的通道；辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)調(diào)出來施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括保護文物）、古樹名木的保護工作、承擔(dān)相關(guān)費用；開工許可證，三通一平土地使用許可證 規(guī)劃許可證 資金 項目部 工程備案現(xiàn)場拆遷 臨水 臨電三通一平原則上監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。在工程建設(shè)中，甲方為建設(shè)單位，投資建設(shè)、購置土地、辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方有咨詢公司，接受甲方咨詢，進行項目前期可行性研究等工作。策劃公司，受甲方委托進行項目策劃。設(shè)計單位，受甲方委托負(fù)責(zé)工程設(shè)計，提供圖紙等設(shè)計文件。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。施工單位，受甲方委托進行項目施工。供貨單位，根據(jù)建設(shè)需要，進行設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等服務(wù)。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進貨、安裝等進行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。之所以安排監(jiān)理公司這個“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設(shè)的“默契”。如果出現(xiàn)“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現(xiàn)變化，正常開展工作的基礎(chǔ)就破壞了。所以監(jiān)理公司不應(yīng)代甲方行事。如果建設(shè)單位由于各種原因，管理工程建設(shè)事務(wù)有困難，可以委托房地產(chǎn)開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理相應(yīng)事務(wù)。建筑工程開工前，甲方進行的工作大致如下： 工程立項建立工程項目組 項目可行性研究 籌措建設(shè)資金取得建設(shè)用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設(shè)用地的規(guī)劃意見書取得建設(shè)用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設(shè)計方案招投標(biāo) 拆遷組織建設(shè)用地的地質(zhì)勘探 工程設(shè)計報規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 施工招投標(biāo)、監(jiān)理招投標(biāo)工程設(shè)計報《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開工證電梯、廚房設(shè)備、空調(diào)等設(shè)備訂貨（工程項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減。）預(yù)算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細(xì)如材質(zhì)的等很多問題。關(guān)鍵是合同的細(xì)化一定要清楚，勞務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，條款等等。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據(jù)技術(shù)人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預(yù)計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設(shè)計中標(biāo)通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；應(yīng)對方方面面的檢查指導(dǎo)，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應(yīng)物的組織；及時回應(yīng)設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。當(dāng)建設(shè)單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理時，總監(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權(quán)簽發(fā)《工程暫時停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強制干預(yù)措施，控制施工節(jié)奏。