【正文】 文件。審圖公司，受甲方委托審查施工圖紙。施工單位，受甲方委托進行項目施工。供貨單位，根據(jù)建設需要，進行設備供貨、安裝、調(diào)試等服務。丙方為監(jiān)理公司，受甲方委托，對工程施工、進貨、安裝等進行全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。之所以安排監(jiān)理公司這個“丙方”監(jiān)督乙方(主要是施工單位、供貨單位)的工作，就是避免甲方、乙方之間出現(xiàn)不利于工程建設的“默契”。如果出現(xiàn)“丙方”代替“甲方”工作的情況，其角色出現(xiàn)變化，正常開展工作的基礎就破壞了。所以監(jiān)理公司不應代甲方行事。如果建設單位由于各種原因，管理工程建設事務有困難，可以委托房地產(chǎn)開發(fā)公司或咨詢公司為其“代建”，辦理相應事務。建筑工程開工前，甲方進行的工作大致如下： 工程立項建立工程項目組 項目可行性研究 籌措建設資金取得建設用地的《用地規(guī)劃許可證》 取得建設用地的規(guī)劃意見書取得建設用地周邊的市政條件——給水、排雨污水、熱力、電力、電話、電視、煤氣等 設計方案招投標 拆遷組織建設用地的地質(zhì)勘探 工程設計報規(guī)劃、消防、人防、交通、園林綠化等主管部門審查，取得許可文件 施工招投標、監(jiān)理招投標工程設計報《工程規(guī)劃許可證》 施工圖審查 辦理開工證電梯、廚房設備、空調(diào)等設備訂貨（工程項目的具體情況不同，工作內(nèi)容會有所增減。）預算 ；、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度大的的原則就這么多、具體合同項目就很多、也很細如材質(zhì)的等很多問題。關鍵是合同的細化一定要清楚，勞務執(zhí)行的標準，條款等等。、編制合同收集資料確定費率執(zhí)行定額明確施工范圍建資程度工程師；每個工程開工之前，都需要根據(jù)技術人員審核的施工圖紙及工程合同，及時對該工程進行成本預計，分析該工程中人工費、材料費、機械費、其它費用等，需要檢查施工單位的施工許可證辦理1．所需資料，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證（施工單位）、設計中標通知書2．辦理程序 、質(zhì)監(jiān)站審核甲方在施工過程中的工作有以下：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制；應對方方面面的檢查指導，對監(jiān)理的考核，對施工隊伍的管理；發(fā)包人供應物的組織；及時回應設計、監(jiān)理、施工等單位提出的種種問題；……運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務。當建設單位要求暫時停工、且工程需要暫停施工；或者為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；或者施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；或者發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；或者承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理時，總監(jiān)理工程師按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，有權簽發(fā)《工程暫時停工指令》。這往往發(fā)生在趕工時重進度輕質(zhì)量狀況下，監(jiān)理要采取強制干預措施，控制施工節(jié)奏。第五篇：施工現(xiàn)場開工前的準備工作□□□□工程施工現(xiàn)場施 工 前 的 準 備□□□□建筑有限公司□□□□項目部編制人：周佐祥施工現(xiàn)場開工前的準備工作一、前期工作建立（租用）項目辦公和生活場區(qū)：按管理人員、施工人員數(shù)量和施工平面布置圖搭設彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監(jiān)時設施，購置工地生活及辦公設施、設備如食堂炊具、辦公設施、辦公用品、空調(diào)、消防器具等。組建項目管理機構：組建由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、預算員、資料員、安全員、保管員（收發(fā)材料）、值班員、泥（砼）工隊長、木模板隊長、鋼筋隊長、架子隊、水工隊長、電工隊長、涂刷工隊長等項目管理機構。明確崗位責任及分管責任范圍取得施工圖紙及相關資料：向甲方索取工程圖紙，每棟號４套及地勘資料等相關文件。二、技術準備編制實施性施工組織設計：實施性施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料：施工圖發(fā)放各施工班組，由技術負責人、施工員和各班組負責檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內(nèi)容與施工條件能否一致等。同時應熟悉有關設計數(shù)據(jù)。圖紙會審：由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據(jù)。線路復測及成果報批報：與設計單位按規(guī)定交接樁后，由測量組對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測）。采用設計單位測量成果；超出允許范圍時，應及時向業(yè)主報告，由業(yè)主聯(lián)系設計單位進行復核調(diào)整并簽認，否則不得作為施工依據(jù)。所有的控制測量均應在監(jiān)理工程師在場的情況下進行。復測工作完成后，應將完整的，經(jīng)監(jiān)理工程師復核簽認的復測資料報送籌備組有關部門。施工預算：（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。（2）編制施工預算。施工預算是根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。落實試驗室及購置施工檢測器具：落實施工材料檢測實驗室，商確檢測費用，購置工程需用軟件、表格和建立各項工作臺帳以及施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標牌；購置水準儀、全站儀（或經(jīng)緯儀）丈測器具及準備施工放線工具等。三、施工場內(nèi)準備搞好“三通一平”：嚴格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。安裝、調(diào)試施工機具：按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)做好建筑構（配）件、制品和材料的儲存和堆放：按照建筑材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。及時提供建筑材料的試驗申請計劃：按照工序流程順序，依據(jù)建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預訂工作。設置消防、保安設施：按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。四、物資準備建筑材料：建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；（1）根據(jù)施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃；（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同；（3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放。構（配）件、制品的加工：根據(jù)施工預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；建筑安裝機具：根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；五、勞動組織準備建立精干的施工隊：泥（砼）工隊、模板工隊、鋼筋隊、架子隊、水工隊、電工隊等。向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底： 施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊和工人講解交待。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。施工隊、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。建立各項管理制度：工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。六、施工場外準備材料的加工和訂貨：建筑材料、構（配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部）、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業(yè)的正常生產(chǎn)是非常重要；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。做好分包工作和簽訂分包合同：由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枰蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時實施。七、開始開工向上級提交開工申請報告：一切準備就緒、開工條件滿足。工程項目部2013年6月11日