企業(yè)內(nèi)刊管理辦法-資料下載頁
2024-10-29 01:12本頁面
【正文】 司、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要始終把狠抓質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質(zhì)量工作的宣教培訓(xùn)。三版為企業(yè)文化版。主要內(nèi)容是宣傳和闡釋企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和企業(yè)文化理念，每期集中相關(guān)主題，按秩序?qū)⑵髽I(yè)文化的宣傳由里及表地展開。四版為機(jī)制管理考核版。主要內(nèi)容是宣傳集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新動態(tài)，管理考核論壇，廉政建設(shè)和制度建設(shè)的思想、原則和成就。五版為學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新版。主要內(nèi)容是引進(jìn)、傳播與借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗、學(xué)習(xí)經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，在人事、安全、服務(wù)、營銷、后勤、財務(wù)等諸多方面的工作上開闊視野，汲取有用的營養(yǎng)；圍繞集團(tuán)培訓(xùn)教育的工作進(jìn)行各項宣傳和引導(dǎo)。六版為客服投訴與市場營銷版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)實際的經(jīng)營管理問題進(jìn)行經(jīng)驗溝通，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)智創(chuàng)新等方面以及具體服務(wù)、營銷和安全等工作上實現(xiàn)資源共享，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高的目標(biāo)。七版為團(tuán)隊建設(shè)與模范事跡版。主要內(nèi)容是從思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)方面引導(dǎo)員工端正生活態(tài)度和工作態(tài)度，學(xué)習(xí)做人與做事，不斷提升個人境界，做個對自己對企業(yè)對社會有用的快樂而成功的人，同時，涉及團(tuán)隊建設(shè)工作。八版為員工生活與員工之聲版。主要內(nèi)容是活躍員工的 業(yè)余文化生活，目的在于提高員工的文化素養(yǎng)和個性活力。２、《**銳聲》的版面劃分：一版為檢察與批評版。主要內(nèi)容是對集團(tuán)出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行暴光和批評，其內(nèi)容既包括在決策、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個領(lǐng)域，也包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率、工作方法上的各種行為。二版為問題與反思版，主要內(nèi)容是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對一版所暴光和批評的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。三版為探索與爭鳴版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、經(jīng)營決策、工作效率、用人體制、開源節(jié)流等一系列體制性問題進(jìn)行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制和管理制度的不斷改善。四版為呼吁與調(diào)查版，主要內(nèi)容是反應(yīng)普通員工尤其是基層員工的呼聲和發(fā)現(xiàn)的問題，以及可能發(fā)生的不公正的待遇等等，對其中有代表性的典型事件或問題，報紙要聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，給予必要的答復(fù)，并視需要將調(diào)查結(jié)論和處理意見在報紙上公開發(fā)表?！?*內(nèi)刊》編輯部***年***月***日第五篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書企業(yè)內(nèi)刊策劃書企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)重要的文化載體，企業(yè)文化是企業(yè)長期的管理思想、經(jīng)營理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。如同每個人都各有特點一樣，企業(yè)文化也各有特色，是一個公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經(jīng)過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是整合、宣傳企業(yè)文化的平臺，也是員工相互學(xué)習(xí)、自我激勵、共同進(jìn)步的陣地。一、創(chuàng)刊宗旨：對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對外樹立良好企業(yè)形象二、創(chuàng)刊目標(biāo)：加強(qiáng)上下級之間、員工之間交流、互動；記錄企業(yè)發(fā)展歷程；明確、傳播企業(yè)文化；增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)合作、互助的團(tuán)隊精神；展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好的企業(yè)形象三、目標(biāo)定位：公司員工；公司合作伙伴；公司客戶和潛在客戶四、刊物名稱：取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。五、刊印標(biāo)準(zhǔn)：計劃用A4大小的尺寸，刊印成冊，便于保存。六、發(fā)展步驟：（一）初步階段。初期階段刊物以內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)為主題；對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、增進(jìn)員工之間的交流與理解；培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和自豪感；使員工對企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標(biāo)有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個目標(biāo)努力。小范圍宣傳 ；可以用于招聘活動宣傳，如放在招聘會、宣講會現(xiàn)場，對公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業(yè)良好、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡谝挥∠?；適當(dāng)布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進(jìn)一步的了解。內(nèi)刊輔助性建設(shè)構(gòu)想；第一，在員工之間開展適當(dāng)?shù)募畲胧?。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質(zhì)獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業(yè)內(nèi)競爭，比如評比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據(jù)當(dāng)期刊物的主題撰寫卷首語。（二）成熟階段。目標(biāo)側(cè)重于對外宣傳；鑒于產(chǎn)業(yè)的特點，在運(yùn)營的同時，應(yīng)該擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)企業(yè)知名度，除開普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。體現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟；當(dāng)刊物具有一定影響的時候，可以在內(nèi)容上對于合作對象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動的宣傳媒介；客戶展示；根據(jù)運(yùn)營狀況，凡是在我們的報紙上做廣告的客戶，適當(dāng)出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；七、刊物推廣：推廣之前要確定適度的保密標(biāo)準(zhǔn)。初期可與人流量較多的報亭聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行試銷；同時設(shè)置促銷小活動，例如，每周五設(shè)置“幸運(yùn)‘五’（物）”的小活動，即通過電話為我們的刊物提出新的改進(jìn)建議的前五名讀者，可以憑手機(jī)號免費獲贈新一期刊物；八、欄目定位：基本欄目：即長期存在的欄目；常用欄目：即不定期設(shè)置的欄目；機(jī)動欄目：即根據(jù)需要臨時添加的欄目；九、欄目設(shè)置：刊首語：首刊為發(fā)刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動向為主題撰寫，起號召、指導(dǎo)、宣傳、激勵的作用；公司新聞：公司內(nèi)部重大事件、新政策、新規(guī)定的詳細(xì)報道；特別報道：星級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級會員、合作伙伴的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學(xué)，或訪談式；本期熱議：對本期主題的討論和思考，特別報道：星級領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級會員的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報告文學(xué)，或訪談式；產(chǎn)業(yè)風(fēng)采：可以放公司活動圖片、公司經(jīng)營的項目內(nèi)容、樣報、宣傳海報、來自其他媒體的本項目報道等等；媒體視點：時下網(wǎng)絡(luò)、媒體熱點話題，簡單評議；互動平臺：是上下級交流互動的地方，或者是投訴、建議、感言等內(nèi)容；
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