【正文】 風生產(chǎn)探索最佳節(jié)電模式，合理搭配機組運行爭氣以最少的耗電量滿足用戶的風壓要求；做好發(fā)電機組的維護保養(yǎng)和蒸汽的綜合平衡，力爭設(shè)備故障為零，滿足蒸汽需求的同時多往發(fā)電送汽創(chuàng)最大的發(fā)電效益；做好水資源的綜合利用，充分利用鍋爐沉淀池余水和發(fā)電二期冷凝水，引人煤氣循環(huán)水池或回水池，做好回水及其他水資源的回流收集工作，同時減少制酸、除汞系統(tǒng)的補水量；加強管網(wǎng)的維護和檢測，做到每天管網(wǎng)巡視，每月管網(wǎng)松漏，計劃搶修。二是加強過程控制，關(guān)注煤氣變化運行分析結(jié)果。調(diào)節(jié)崗位操作以此來控制減少煤氣單耗；跟蹤用戶用量變化，探索壓縮風供風規(guī)律加強協(xié)調(diào)建立與用戶密切聯(lián)系及時調(diào)節(jié)管網(wǎng)壓力，職能室隨時關(guān)注，管修工段及時進行調(diào)節(jié)，有效降低生水用量。三是做好節(jié)能減排宣傳培訓工作，要把培訓輔導作為提高節(jié)能降耗的重要一環(huán)，做好專題宣傳、教育和輔導，顯著增強職工節(jié)能降耗意識，讓節(jié)約成為生活工作中的一種習慣和自覺行為。四是強化目標管理。實行指標分解管理。將指標層層落實到工段班組，強化目標責任，業(yè)務(wù)線實行檢查每天重點關(guān)注，每周具體通報，每月現(xiàn)場考核。開展經(jīng)濟技術(shù)指標分析活動總結(jié)成績、提出問題、制定措施。要加大考核獎懲力度，完善指標考核辦法，做到獎罰分明。要做好統(tǒng)計工作，體現(xiàn)綜合性與合理性，實現(xiàn)單位與公司效益的有機統(tǒng)一。（五）是培育新理念，凝聚發(fā)展力量大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)活力。根據(jù)動力廠工作實際、職工思想實際、培育文化新理念深化公司企業(yè)文化建設(shè)讓其在基層落地生根。發(fā)揮其凝聚職工思想激發(fā)主動性 和 創(chuàng)造性的重要作用。一是要全員參與要做好宣傳發(fā)動工作。把文化理念創(chuàng)新交給全體員工，吸收職工智慧。讓轉(zhuǎn)變觀念積極創(chuàng)新成為各級人員自覺行動。二是內(nèi)化一定要有深度，要充分發(fā)揮動力廠長期形成的良好傳統(tǒng)使之理念化。要融合工作實際形成管理文化理念，規(guī)范職工行為。三是求新求變，根據(jù)公司的發(fā)展要求和動力廠的任務(wù)，提出新理念，凝聚發(fā)展工作力量。四是建立系統(tǒng)工程要層次推進分別建立起分廠、工段、班組管理文化理念，層層全譯。本單位企業(yè)文化理念成果，要分別形成理念識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)，標示識別系統(tǒng)擴大文化理念的覆蓋面，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。五是形成激勵機制，實行評價評選，開展征文和條例分析活動，對文化理念創(chuàng)新表述實踐文化理念新成績。執(zhí)行文化理念的新事跡，給予推廣跟新建立企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。六是進一步加強領(lǐng)導班組建設(shè)。領(lǐng)導班子幾黨委會成員要繼續(xù)認真深入學習科學發(fā)展觀，不斷加強加深理解提高思想理論水平和認識水平，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐做踐行科學發(fā)展觀的帶頭人。要大膽創(chuàng)新：創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作。建設(shè)開拓型的領(lǐng)導班子，推動動力廠各項工作上新水平。要進一步改進思想工作作風，深入實際、深入職工了解職工情況聽取職工意見，為職工排憂解難，為職工做實事。要改進工作方法，既要嚴格管理嚴格要求，又要善于做思想指導工作，化解消極情緒，以理服人。進行針對性的思想工作，引導教育化解矛盾糾紛、化解消極于無聲，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。要堅持原則辦事公道，防止偏見，嚴于律己寬于待人。按制度辦事勤務(wù)實，在職工中樹立可親可信的形象，做到率先垂范。領(lǐng)導班子及支委會成員要謙虛謹慎，戒驕戒躁提倡積極思考互相學習。緊密團結(jié)協(xié)作把領(lǐng)導班子進一步建設(shè)成為一個理論水平高、思想作風好、創(chuàng)新精神強、工作業(yè)績優(yōu)的堅強領(lǐng)導集體。動力廠黨支部2009年6月18日第五篇：學院領(lǐng)導班子分析檢查報告學院領(lǐng)導班子分析檢查報告按照市教育黨工委深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和我院開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案，本著“征求意見，找準問題，分析原因，明確方向”的具體要求，按照發(fā)揚民主找問題，實事求是查原因，聯(lián)系實際定對策的方式方法，我院認真開展了學習實踐活動學習調(diào)研和分析檢查階段的工作。以組織黨員開展學習實踐科學發(fā)展觀活動與學習黨的十八大和十八屆四中全會精神相結(jié)合；與學習省教育廳、市教育黨工委領(lǐng)導的重要講話精神相結(jié)合；與學院黨組織建設(shè)和自身工作相結(jié)合的基本原則，認真查找問題，分析原因，形成報告。一、十六大以來，學院各項工作取得的成就XX藝術(shù)職業(yè)學院是XX年3月經(jīng)廣東省人民政府批準（粵府函〔XX〕55號），教育部備案，成為納入國家統(tǒng)一招生計劃的普通高等職業(yè)學院。在省教育廳、市委市政府、市教育局和金灣區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，學院從XX年開始逐漸加大對學院軟硬件設(shè)施的投入和建設(shè)，先期完成了一棟學生宿舍樓和二棟教學副樓的建設(shè)并投入使用。XX年開始二期工程建設(shè)，二棟XXXX平方米的宿舍樓和一棟XXX平方米的綜合教學樓已經(jīng)完工并交付使用。在校生從XX年的376人，發(fā)展到現(xiàn)在的XXX人。學院實施普通高等學歷教育，按國家計劃面向廣東等20多個省、市、自治區(qū)招生；學院舉辦成人高等學歷教育職業(yè)技能培訓，歡迎社會各界有識之士進修學習；學院招收五年一貫制學生，在初中畢業(yè)生中培養(yǎng)藝術(shù)類專門人才。學院設(shè)有舞蹈、音樂、藝術(shù)設(shè)計、文化事業(yè)管理、旅游、工商管理和基礎(chǔ)教學等七個專業(yè)教學系、部，開設(shè)了舞蹈表演與教育、現(xiàn)代舞（國標）、舞蹈編導、音樂表演與教育、音樂劇表演、計算機音樂制作、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、視覺傳達藝術(shù)、動畫設(shè)計、主持與播音、中英文、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理、酒店經(jīng)營管理與餐飲管理、旅行社經(jīng)營管理與導游、市場營銷、工商企業(yè)管理、商務(wù)英語等17個專業(yè)（專業(yè)方向），各專業(yè)特色鮮明，適合社會經(jīng)濟發(fā)展和職業(yè)崗位需求，適宜各類人員學習和就業(yè)。學院堅持以社會需求為目標、以學生就業(yè)為導向，注重學生專業(yè)能力、操作技能、實際應(yīng)用能力和創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，努力構(gòu)建新型的高職教育模式，％以上。學院擁有一支專業(yè)、學識、職稱、年齡等結(jié)構(gòu)合理并有較強教學實踐經(jīng)驗的專職教師隊伍，其中副高級職稱以上教師的比例超過1X%，具有碩士學位的教師占中青年教師的比例超過X0%。學院還從全國各地聘請了一批具有豐富實踐經(jīng)驗的音樂教育家、舞蹈家、藝術(shù)設(shè)計師等擔任專業(yè)指導教師和實習實訓教師。有一支務(wù)實敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、精干高效的管理隊伍。良好的師資隊伍和管理隊伍為學院的教學質(zhì)量提供了可靠的保障。學院注重對外交流與合作，充分利用專業(yè)功能為社會服務(wù)，先后組織并參加了近百場次的社會大型演出：98抗洪賑災義演、紀念改革開放二十周年、中日韓三國文藝活動交流、XX市“濱海之聲”大型文藝晚會、中國甲級足球聯(lián)賽足球?qū)氊愌莩?、赴澳門參加回歸慶典等。中央電視臺、珠海電視臺、人民日報》及澳門的諸多媒體對學院所取得的成績曾給予報道和肯定。學院緊跟市場需求，立足為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，堅持產(chǎn)學結(jié)合，形成普通高等職業(yè)教育、成人高等職業(yè)教育、中等職業(yè)教育和職業(yè)技能培訓等多層次、多形式的辦學格局。堅持以質(zhì)量求生存，以改革促發(fā)展，以特色創(chuàng)品牌的辦學理念，促進學院整體辦學水平和綜合實力的提高。進一步發(fā)揮地處特區(qū)、毗鄰港澳的地理優(yōu)勢，努力把學院辦成具有鮮明特色品牌的高等藝術(shù)職業(yè)學院。二、在調(diào)研的基礎(chǔ)上對學院落實科學發(fā)展觀的理解和認識；我院通過學習實踐活動，創(chuàng)新學習形式，豐富學習內(nèi)容，學院領(lǐng)導班子及黨員干部進一步明確在新的歷史起點上開創(chuàng)學校工作新局面所面臨的新課題、新矛盾和新任務(wù)，在如何堅持內(nèi)涵發(fā)展，提升辦學品質(zhì)，改革創(chuàng)新、與時俱進、促進學院科學發(fā)展等問題上形成以下三點共識：、明確目的，把握要求。開展學習實踐開學發(fā)展觀活動必須緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，“突出實踐特色，重在解決問題”的要求，以“加強學院基礎(chǔ)能力建設(shè)、強化內(nèi)部管理、關(guān)注學生和教師的成長成才”為主題開展學習實踐活動。我們結(jié)合學院評建工作加強對教職員工尤其是黨員的思想教育，建立健全各項規(guī)章制度，強化科學管理，制度管理，層級管理，使一切工作有章可循，有法可依。二是學用結(jié)合，重在行動。我們認為全體教職員工必須在學院要不要科學發(fā)展上形成共識，在學院能不能科學發(fā)展上堅定信心，在學院會不會科學發(fā)展上提高能力，在學院怎樣科學發(fā)展上統(tǒng)一行動。而科學發(fā)展靠的是全體教職員工的共同努力。三是領(lǐng)會精神，有所作為。我們要求全院教職員工要牢固樹立大局意識，時時處處以學院利益為重；樹立服務(wù)意識，為學生的學習、生活和進步服務(wù)；樹立創(chuàng)新意識，不斷改進工作方式方法；樹立勤儉意識，節(jié)約也是為學院創(chuàng)收；樹立紀律意識，一切按規(guī)章制度辦事。從而不斷提高學院的管理水平和辦學水平，堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，努力開創(chuàng)學院科學發(fā)展的新局面。通過學習活動，使全院尤其是黨員和中層領(lǐng)導干部思想更加統(tǒng)一，認識更加明確，進一步增強了黨員干部做好工作的榮譽感、責任感和使命感，為推動學院創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。三、制約和影響學院科學發(fā)展存在的主要問題和原因分析在學習實踐活動中，我院通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、個別談話和手機短信、電子郵箱等形式，廣泛征求群眾意見和建議，按照“三對照、三找準”的要求，認真查找學院及領(lǐng)導班子存在的主要問題：、課程改革力度不夠大，實踐教學效果不理想。職業(yè)學院的培養(yǎng)目標是有一定專業(yè)知識和技能的高素質(zhì)勞動者和應(yīng)用型實用性人才。學院由于資金、師資、設(shè)備、課程設(shè)置等原因，存在難落實的問題?？蒲蟹矫娲嬖趩栴}較多，起步艱難，水平不高。盡管近年來我院加強了社會調(diào)研和科研工作，并有一些調(diào)研報告和論文在省、市和學院內(nèi)部交流或發(fā)表，但有價值和產(chǎn)生社會影響的作品不多。行政管理不到位。雖然我們加強了行政管理工作，制訂了120項規(guī)章制度，但不少制度流于形式，只是印在紙上，掛在墻上，執(zhí)行力不夠，政令不暢。行政管理人員的整體素質(zhì)也有待進一步提高。后勤保障方面還不適應(yīng)學院發(fā)展的需要。二期工程建設(shè)后，學院的辦學規(guī)模和條件得到了一定的改善。但至今仍然沒有標準的專業(yè)實訓室、食堂、圖書館和運動場，部分教育教學設(shè)施和實驗設(shè)備陳舊落后。招生就業(yè)“進出口”工作有待加強。面對職業(yè)教育激烈的競爭，盡管我院畢業(yè)生就業(yè)率很高，但新生報到率一直偏低。學院對招生、就業(yè)工作投入資金明顯不足。教職員工隊伍不穩(wěn)定。按教育部規(guī)定，學院專職教師隊伍數(shù)量偏低，高學歷、高職稱教師比例偏少，學科帶頭人明顯不足。在教師隊伍中，有相當一部分人沒有長遠規(guī)劃，做一天和尚撞一天鐘的思想比較嚴重。管理員工隊伍中，人員流動過于頻繁。黨員隊伍中，臨時和雇傭思想嚴重。存在上述問題，既有客觀原因，也有主觀因素，主要有以下幾個方面：、對理論學習的重視程度不夠高。從總體上看，學院領(lǐng)導班子和支部班子在政治上是堅定的，能自覺地貫徹黨的路線、方針、政策，堅持正確的辦學方向。但如何結(jié)合學院實際工作認真學習和落實科學發(fā)展觀還不夠深入和透徹，對黨的路線、方針、政策如何在民辦院校中得以貫徹實施還很模糊。開拓創(chuàng)新精神不強。面對職業(yè)教育發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，迫切需要學院領(lǐng)導班子和支部班子開拓創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在如何明晰學院發(fā)展思路，如何爭取董事會的理解和支持，如何得到行政主管部門和政府的支持，如何加強整體規(guī)劃、加強硬件建設(shè)，如何加強和提升黨員干部和教師隊伍的整體素質(zhì)，如何加強行政管理工作、切實做到令行禁止，如何改革教學方式、教學方法、教學手段等，目前在諸多方面我們還都顯得無能為力，或有改革愿望但無改革行動，或有改革行動但改革進度遲緩。以人為本的觀念樹立不夠牢，服務(wù)質(zhì)量不夠高。學院領(lǐng)導班子深刻認識到黨支部和黨員為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)為學生服務(wù)的意識還是不夠強，深入實際，聯(lián)系教工、聯(lián)系學生做得不夠多。盡管學院領(lǐng)導班子有主動創(chuàng)造條件，盡力改善辦學條件、努力改善教職工辦公、生活條件的愿望，但受經(jīng)費職責的制約，多數(shù)努力不能得到比較完整的結(jié)果。加上思想政治工作開展不夠及時，上下級之間、干群之間、師生之間如何開展深入細致、廣泛的交心談心活動，使群眾的智慧成為學院科學發(fā)展的力量，學院領(lǐng)導班子的工作力度明顯不夠。辦學空間嚴重不足。教學經(jīng)費投入不足，導致教學綜合實力不強。學院領(lǐng)導班子管理水平不高，導致政令不暢。教職工工資偏低，導致整體隊伍素質(zhì)偏低。人員流動率偏大，導致員工臨時、雇傭思想嚴重等。四、努力方向和具體措施我們認為科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。第二階段分析檢查工作找準問題是關(guān)鍵，落實整改是根本。我們要解決存在的突出問題，就要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞教育部對我院的人才培養(yǎng)水平評估工作，以廣大教職工和學生根本利益為本，總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼于推進學院各方面工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一是提高認識。通過學習實踐活動，進一步建立健全學習制度，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和主動性，提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。進一步明確“教學是中心，科研是基礎(chǔ)，后勤是保障，創(chuàng)新是活力，改革是出路”的指導思想和工作思路，全面提升學元的各項工作水平，努力增強學院加快發(fā)展和科學發(fā)展的能力。二是加強團結(jié)。學院各級領(lǐng)導干部都要發(fā)揮率先示范作用，特別是要勇于承擔責任，要有“在官一任，致富一方”的思想。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，切實增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加快黨組織的建設(shè)力度，爭取早日在學院建立黨的基層委員會。黨員領(lǐng)導干部要經(jīng)常、主動地深入基層，廣泛開展談心、交心活動，了解黨員和群眾的思想作風情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三是加強溝通。學院領(lǐng)導班子要把學院建設(shè)的思路、意見和建議及時地向董事會報告或通報，以得到董事會的理解與支持。及時地向全院教職員工報告或通告，以得到教職員工的認同與支持。及時地向廣大學生進行意見征集和宣傳，以得到學生們的理解和支持。四是抓行政管理，促進領(lǐng)導和黨員干部執(zhí)行力的提高。圍繞學院科學發(fā)展，建立健全從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理的制度和措施，逐步完善學院事業(yè)科學發(fā)展的長效機制，從制度和機制上保證把科學發(fā)展觀的要求落到實處。加大各項規(guī)章制度貫徹落實的力度，用制度來管人和管事。五是加強隊伍建設(shè)。加大對高職稱、高學歷教師的招聘力度，已提高教師隊伍的整體素質(zhì)。加大對在職教師的培養(yǎng)培訓力度，盡最大能力選送教師參加各類專業(yè)培訓或提高學歷培訓，以實施人才強校戰(zhàn)略。不斷改善教職員工的工資福利待遇，以不斷增強全體教職員工的認同感、責任感、榮譽感和凝聚力。六是提升服務(wù)保障能力，服務(wù)教育教學工作。積極爭取政府的政策支持和資金支持，加快實驗實訓室、辦公室、運動場和現(xiàn)代教育教學設(shè)施設(shè)備的更新和建設(shè)，進一步優(yōu)化學院的育人環(huán)境。