【正文】 同文本。抓中期落實就是合同一經簽訂生效，領導小組就將集體合同規(guī)定的內容分解落實到各個相關的職能部門，并與經濟責任制、崗位責任制相掛鉤。抓后 期考核就是在合同到期后，向職代會做出專題匯報，職工代表逐條審核考評各條款的兌現(xiàn)程度，并視兌現(xiàn)完成情況予以獎罰。針對勞動合同短期化這一現(xiàn)狀，我們嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》的有關規(guī)定，與職工簽訂無固定期限或3年以上固定期限勞動合同，并對勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止等程序作了約定，使職工有了職業(yè)穩(wěn)定感、安全感和歸屬感，有效地保護了職工的勞動權。勞動合同簽訂率、集體合同履約率達到100%。抓推行工資集體協(xié)商，努力維護和諧勞動關系。在推行工資集體協(xié)商制度方面，我們根據企業(yè)實際，采取了集體合同與工資集體協(xié)商共同簽訂的方式，并提交職工代表大會討論通過。在工資集體協(xié)商過程中，工會主要采用非正式的會議和面談與公司管理者溝通、交換意見，力爭達成一致，避免在正式談判時形成僵局；在協(xié)商內容上主要考慮下一經營計劃與目標，工資總額及增長（降低）幅度、工資構成設臵、工資支付與考核分配辦法等。通過工資集體協(xié)商，去年職工工資人均增長了200元，并形成了“三個機制”。一是工資共決機制。明確了工會代表職工有權參與公司工資制度改革，形成的相關制度應采取通過職工代表大會等民主形式征求職工意見，逐步形成工資共決的意識。二是工資增長機制。明確了公司應根據經營目標任務及實際完成情況，對每年職工工資總額進行適度增減調整。同時，工資總額的增長按照上級主管部門的有關規(guī)定測算，各具體情況由雙方協(xié)商確定，逐步形成職工收入與企業(yè)經濟效益同步可增可減機制。三是工資支付保障機制。明確了公司職工的工資由崗位工資、計件工資、工齡工資、獎金、津貼等部分構成，以及工資發(fā)放的時間和 形式，確保了職工工資按時定額發(fā)放。在依法參加各項社會保險方面，我公司于1987年參加基本養(yǎng)老保險，2003年6月參加基本醫(yī)療保險；2004年10月參加工傷保險，2006年10月參加生育保險，2009年1月開始繳納住房公積金。多年來，我公司均能按時足額繳納“五險一金”，沒有發(fā)生一起欠繳、漏繳事件，保障了職工經濟利益的全面實現(xiàn)，維護了和諧勞動關系。抓安全生產工作，保障職工生命安全。安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們圍繞公司生產經營，始終把維護職工勞動安全權利擺在突出位臵，以“安康杯”競賽活動為依托，認真貫徹落實《安全生產法》和企業(yè)的安全生產制度，充分發(fā)揮企業(yè)自辦的《青竹報》、公開欄、班組園地等宣傳陣地的作用，努力營造安全生產氛圍。集團公司安委會還建立了安全生產責任制、安全生產培訓教育、隱患排查和整改、應急預案和消防演練等一系列規(guī)章制度，集團公司組織相關人員每月進行兩次安全、工藝、紀律、衛(wèi)生、環(huán)境“五合一”檢查和節(jié)前的專項檢查，勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護措施符合國家規(guī)定的標準，節(jié)能減排和環(huán)境保護指標達到國家規(guī)定標準。從事特殊工種人員持上崗證，對有毒有害崗位職工定期進行健康檢查，2009年8月通過了IS1400OHSAS18001《環(huán)境amp。職業(yè)健康安全一體化管理體系》，促進了安全生產工作制度化、常態(tài)化、有效保障了職工生命的健康與安全。近三年來，我們實現(xiàn)了重傷及以上傷亡事故為零，重大職業(yè)危害事故為零，重大火災事故為零，一般傷亡事故為零的目標。職工群眾“高高興興上班來，平平安安回家去”的最大愿望落到實處。2009年、2010年集團公司被西安工業(yè)資產經營公司評為安全生產先進單 位。突出民主管理制度化建設，保障職工民主權利的充分發(fā)揮。職工代表大會制度，是企業(yè)實行民主管理的基本形式，也是落實職工民主權利的有效手段。多年來，集團公司堅持每年召開一至兩次職代會，定期聽取總經理的工作報告，審議企業(yè)的經營方針、長遠和生產經營目標、改革改制、員工培訓、績效考核、職工福利等事關職工切身利益的大事。同時，堅持領導干部在職代會上述職述廉和民主評議領導干部制度。每年年底領導干部在職代會上述職述廉，并在此基礎上，對中層以上干部進行民主評議，對評議結果進行公示，得到廣大職工的一致好評。同時，加大對職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強職工代表參政議政的能力，確保職代會各項職權的順利落實。抓職工整體素質的提高，保障職工發(fā)展權的有效拓展。維護職工的發(fā)展權是對職工最大的維護。實踐中，我們結合企業(yè)實際狀況，不斷加大職工培訓力度，增強職工隊伍整體攻堅克難的能力。一是積極開展經濟技術創(chuàng)新工程。鼓勵職工充分發(fā)揮自身主觀能動性，勇于開拓思路，大膽創(chuàng)新。去年共有20項科技成果、20項管理成果和121項合理化建設受到表彰獎勵，為推動企業(yè)更好更快發(fā)展奠定了一定基礎。二是開展“崗位練兵、技術比武”活動。本著“干一行，愛一行、精一行”的要求，鼓勵職工實行同工種、同崗位、同級別競賽，去年有59名職工在層層競賽中脫穎而出，取得了優(yōu)異成績，集團公司組織上述先進個人去寧夏學習游覽，極大地激發(fā)了廣大職工“學技術、強本領、創(chuàng)高效”的積極性，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。三是積極開展 寓教于樂的職工文體活動。先后開展了職工籃球、乒乓球、羽毛球、象棋比賽，“三八“節(jié)女職工活動，職工春游踏青活動，豐富多彩的文體活動，鍛煉了職工體魄，陶冶了職工情操，彰顯了企業(yè)文化，增強了企業(yè)的吸引力、凝聚力。抓勞動爭議調節(jié)，保障職工隊伍穩(wěn)定。多年來，集團公司高度重視勞動爭議預防調解工作，堅持以人為本，按照“調防結合，以防為主”的原則建立健全勞動爭議調解委員會。完善了各項工作機制，始終不渝地尊重職工主人翁地位，把職工視為企業(yè)最寶貴的財富，積極營造和諧穩(wěn)定的勞動關系，有效維護了職工利益。同時，積極搭建職工參與企業(yè)民主管理的平臺，建立職工信息落實與反饋制度，由工會定期或不定期召開職工座談會或發(fā)放意見征求表，及時了解職工的思想動態(tài)，掌握職工在勞動權益、經濟利益等方面的利益訴求。工會對職工的意見和建議分類匯總，及時向黨政領導匯報，并協(xié)助制定解決方案。盡全力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，把問題解決在基層。近兩年沒有發(fā)生職工上訪事件，也未發(fā)生因違反勞動法率、法規(guī)引發(fā)的重大勞動爭議。近兩年來，集團公司緊緊依靠全體職工，攻堅克難，銳意進取，搶抓機遇，擴大市場，完成了各項生產經營指標，實現(xiàn)了經濟平穩(wěn)向好發(fā)展。在今后的工作中，我們將繼續(xù)探索、實踐促進勞動關系和諧發(fā)展的有效途徑，為企業(yè)科學發(fā)展，社會的文明進步做出應有貢獻。西安市西無二電子信息集團有限公司2011年5月16日