xx重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案-資料下載頁
2025-07-13 15:09本頁面
【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客：;QQ:1318241189. 某重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系。勵服務(wù)人員主動服務(wù)，維護(hù)良好的用戶關(guān)系。進(jìn)一步提高服務(wù)人員學(xué)習(xí)和工作的熱情。分子公司分管服務(wù)的副總經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的崗位工資級別統(tǒng)一。按照分別比分子公司總經(jīng)理低1級和3級。度預(yù)計新增銷售臺數(shù)；預(yù)計新增銷售臺數(shù)根據(jù)服務(wù)站所在片區(qū)。以后各年保有量依此類推。定；保有量介于兩檔之間的，按下一檔得分；不足50臺的統(tǒng)。終績效考核得分×40%）。崗位工資級別確定后，根據(jù)各人實(shí)際工齡和各層工齡工資標(biāo)準(zhǔn)。資級別調(diào)整后，降低一級?？冃Э己?，根據(jù)重新核定的設(shè)備保有量得分和績效考核得分，配件銷售額、人均設(shè)備保有量和平均每臺保有設(shè)備配件銷售
【正文】 業(yè)績考核指標(biāo)組成表》每月對服務(wù)站長打分，服務(wù)站長績效考核指標(biāo)包括：投訴敗訴次數(shù)、用戶滿意度、費(fèi)用控制、配件銷售計劃完成率和質(zhì)量和管理反饋月報 （ 5） 績效考核時，計算各服務(wù)站長和售后服務(wù)人員每月平均得分作為績效考核成績 （ 6） 績效考核成績確定后，首先分配服務(wù)站長配件銷售提成： 服務(wù)站長配件銷售提成 =[服務(wù)站配件銷售提成總額 /（ N+1） ]*2*績效考核得分 說明： N 代表服務(wù)站服務(wù)人員人數(shù)（含服務(wù)站長）； N+1 代表服務(wù)站長算作兩名 售后服務(wù)人員參與配件銷售提成 （ 7） 服務(wù)站長分配剩余部分的配件銷售提成額（服務(wù)站配件銷售提成額 服務(wù)站長實(shí)際配件銷售提成）根據(jù)服務(wù)人員績效考核得分占所有售后服務(wù)人員績效考核總得分的比例進(jìn)行分配 舉例：某片區(qū)有 4 個服務(wù)人員，他們的績效考核得分分別是8 7 6 54 則得 87 分人員提成比例分別為： 87/（ 87+73+62+54）=%；其他人員提成比例照此方法類推 九、特殊獎勵： （ 1） 服務(wù)人員特殊獎勵指 客戶滿意獎，對維護(hù)良好的客戶滿意度的服務(wù)人員與服務(wù)站長發(fā)放的特別獎勵 （ 2） 每月對售后服務(wù)人員每張派工單的客戶滿 意度得分進(jìn)行統(tǒng)計 （ 3） 年末統(tǒng)計售后服務(wù)人員年均客戶滿意度得分（∑售后服務(wù)人員月客戶滿意度得分 /12） （ 4） 對省片區(qū)得分最高的售后服務(wù)人員（可并列）給予一次性獎勵（建議 5000元） （ 5） 年末統(tǒng)計各服務(wù)站年均客戶滿意度得分（∑服務(wù)站售后服務(wù)人員年均客戶滿意度得分 /售后服務(wù)人員人數(shù)） （ 6） 對全國得分最高的服務(wù)站長（可并列）給予一次性獎勵（建 議 10000元） （ 7） 有客戶投訴敗訴記錄的服務(wù)人員不得參與客戶滿意獎評比；服務(wù)站客戶投訴敗訴記錄超過全國平均水平的服務(wù)站長不得參與客戶滿意獎評比 （ 8） 客戶滿意度在每次故障維修成功和例檢服務(wù)完成后，由客戶在維修記錄表和例檢服務(wù)記錄表上打分；對客戶滿意度打分弄虛作假的售后服務(wù)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即取消該人員和該人員所屬服務(wù)站站長特殊獎勵評選資格
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