xx項目整合推廣策劃書中-資料下載頁
2025-07-13 14:52本頁面
【導(dǎo)讀】的認(rèn)同，引導(dǎo)目標(biāo)客戶群體對新生活方式的憧憬與向往。同時將開發(fā)商的實力、來發(fā)展前景全方位的深入挖掘。媒體選擇應(yīng)根據(jù)項目的市場定位，針對目標(biāo)客戶的特點而確定。時期的銷售目標(biāo)不同，媒體選擇的側(cè)重點也應(yīng)有所不同。3．媒體訴求和廣告發(fā)布程序。場目光聚焦，激發(fā)有效需求。B.每半個月一次軟性報道，或以地產(chǎn)動態(tài)的新聞報道形式，C．品牌先導(dǎo)，形象跟進(jìn)，品質(zhì)依托，性價比最終勝出。熱點，借勢造市。各階段選出最佳媒體組合發(fā)布。讀者以中、青年為主是消費旺盛的階。層，同時具有相當(dāng)?shù)南M能力，正是目標(biāo)消費群。行理性訴求和對產(chǎn)品詳盡的介紹。受到廣大讀者的好評，擁有大批購房意向者，給NC樓市帶來極大的影響。江西二套開播以來，以都?，F(xiàn)以覆蓋了NC地區(qū)和江西省個區(qū)市的市。江西三套房地產(chǎn)專欄有其專業(yè)優(yōu)勢，是目標(biāo)消費。數(shù)據(jù)表明，本頻道高文化、高收入階層及中青年觀眾的比例連續(xù)大幅上升，
【正文】 視廣告、電臺廣告，戶外廣告， DM派發(fā) 強(qiáng)銷維持期 20xx 年 1 月底 — 20xx年 3月底 維持銷售，為下一階段強(qiáng)銷準(zhǔn)備、造勢 客戶反饋統(tǒng)計分析，未成交意向客戶回訪，力促成交，賣點的再次挖掘修正，硬性推廣，DM 單派發(fā) 二次強(qiáng)銷期 20xx 年 3 月底 — 20xx年 5月底 形成二次熱銷 現(xiàn)場氛圍營造，工程進(jìn)度告知，硬性廣告，電視廣告，電臺廣告， DM 單派發(fā) 清盤期 20xx 年 5 月底 — 20xx年 6月底 尾盤消化，維持銷售 經(jīng)營氛圍， DM 單派發(fā) （三）廣告費用控制及預(yù)算 1．銷售前期資料制作費用預(yù)算 銷售資料 數(shù) 量 費 用 小計（元） 備 注 樓 書 各 8000 5 元 /份 80000 文化篇、建筑篇 戶型單頁 根據(jù)實際戶型種類 8000/種 元 /張 40000 戶型面積 ,布局及置業(yè)計劃書 手 提 袋 4000 元 /個 6000 300 克銅版紙 沙 盤 1 30000 30000 單體模型 3 2500/個 7500 DM 單 10000 元 /張 4000 形象 ,賣點和概念闡述 合 計 167500 2．預(yù)熱期 媒體廣告排期及費用 媒 體 時 間 費 用 主 題 江南都市報 1/2 版 4 月 9 日 320xx 樓盤形象廣告 NC 晚報 1/2 版 4 月 9 日 30000 樓盤形象廣告 江南都市報 1/2 版 4 月 16 日 320xx 軟文，并結(jié)合效果圖 NC 晚報 1/2 版 4 月 16 日 30000 軟文，并結(jié)合效果圖 江南都市報 1/2 版 4 月 23 日 320xx 軟文，并結(jié)合效果圖 信息日報 1/2 版 4 月 30 日 30000 軟文，并結(jié)合效果圖 合 計 186000 3．車體廣告： 50000 元 4．廣告總費 用控制及安排 一期廣告費用投入總額為 180 萬 ,其中四分之三為媒體發(fā)布費用，合計 135萬元，為媒體組合發(fā)布費用。另外四分之一即 45 萬元為銷售制作及 SP 費用，其中包括銷售工具制作、工地圍墻、工地包裝、促銷活動費用。不包括人員費用、售樓處租用費用、售樓處裝修費用。 1）各階段媒體發(fā)布費用安排 階段 預(yù)熱期 公開期 強(qiáng)銷期 強(qiáng)銷維持期 二次強(qiáng)銷期 清盤期 合計 比例 20% 25% 20% 10% 20% 5% 100% 金額 27 27 27 135 萬 2)各階段銷售制作 及 SP費用安排 階段 預(yù)熱期 公開期 強(qiáng)銷期 強(qiáng)銷維持期 二次強(qiáng)銷期 清盤期 合計 比例 40% 15% 20% 10% 15% 0 100% 金額 18 9 0 45 萬 注 :公開期及后續(xù)各階段媒體投入及銷售制作和 SP 費用安排待預(yù)熱期的反饋信息和市場變化而綜合確定。
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