hr專題：職業(yè)規(guī)劃-資料下載頁
2024-10-28 23:00本頁面
【正文】 ，要考慮的問題至少應該包括：自己的性格是否適合、在HR崗位是否能夠得到很好的發(fā)展機會、是否能夠承受壓力和非議。至于專業(yè)不專業(yè)的并不是特別重要，專業(yè)科班的未必能夠干好，半路出家一樣可以成就精彩！二、目標具體方向明確后就要確定目標了，目標的確定要長短期相結合，訂立的目標要切合實際，不能過高或過低，要突出專業(yè)特性，既可以包括可以量化的（如考取人力資源管理專業(yè)資質）也可以包括不易量化的（如學習了專業(yè)知識、掌握的專業(yè)技能），在長期目標中可以加入職級、職位目標。在學習目標的設立上HR和其他崗位一樣，要注意的就是在制定目標中加入HR崗位需求的一些特征。比如與人溝通能力、談話技巧、心理分析知識等等，半路出家的建議最好要取得專業(yè)方面相應的資質證書。三、措施到位目標制定后就要做好執(zhí)行了，再好的目標沒有執(zhí)行也是枉然，作為HR部門主要的工作職責就有做好員工職業(yè)規(guī)劃的執(zhí)行這一項。在人力資源管理中對員工的要求是引導他們主動的學習，措施包括：在績效考核中加入個人素質提升目標、創(chuàng)造機會使員工能夠有更多的培訓機會。在培訓中作為HR一定要熟悉公司個各個環(huán)節(jié)，即便不是通過輪崗的方式學習也要采取其他手段達到目的。四、貫徹執(zhí)行就是要堅持啦，主動的學習和被動的學習，效果是不一樣的，而且這次在別人督促下被動的學了，你們以后呢，總不能每次都這樣吧！作為HR部門除了完成好自己的規(guī)劃落地外還需要做好對其他部門人員職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)督，應該從制度上進行約束，避免規(guī)劃流于形式。五、修訂完善目標設定并執(zhí)行后在要設定時間點進行總結，看看哪些達到了、而哪些沒有達到，進一步分析沒有達到的原因，針對這個原因對計劃進行修訂，不斷使目標準確、可行。因為制度上約束之后，往往存在著著因為客觀原因造成的，目標無法實現(xiàn)，因此有必要對計劃進行調整和完善，使之切實可行。學會《先學做人 再學做事》清楚環(huán)境、條件、客觀都是外在因素，重要的是你的內心，只要你還懷著一顆進取的心，就應該去為了你的目標努力，即便這個目標是生活，那也是需要通過努力來獲得的，為此也要要求自己：無論結果怎樣，要從提升自己的專業(yè)能力入手，使自己的人力資源實踐與理論更加緊密的結合，已經(jīng)具備的證書并不代表什么，重要的是要通過提升更好的發(fā)揮自己的作用，哪怕沒有升職、沒有掌聲也要無怨無悔！因為最大的收獲是自身的經(jīng)歷和歷練。第五篇：HR職業(yè)規(guī)劃的步驟HR經(jīng)理：職業(yè)規(guī)劃 其實不是很復雜覺得，一個完整的職業(yè)規(guī)劃必須解決上述3個問題，如果還要加上一個問題，那就是“制定一個長短結合的執(zhí)行計劃”，這些問題都解決了，你的職業(yè)規(guī)劃就完成了，剩下的就是執(zhí)行?？纯慈绾谓鉀Q這4個問題。第一步：找職業(yè)方向內在探索：通過對職業(yè)興趣、性格、價值觀、能力4個方面的分析，初步確認自己的職業(yè)方向，這時可能有35個方向。具體的方法可以是，用興趣先選510個，用其它因素逐步縮小選擇的范圍。外在探索：通過對教育背景、職業(yè)經(jīng)歷、職場狀況、重要他人的探索，將上述35個方向縮小到12個。第二步：找執(zhí)行的動力物質動力量化你的長短期生活目標，也就是把你的生活目標用金錢量化。雖然這樣做看起來很俗，可是，我覺得效果明顯。例如：10年內你要一套房子加一輛車，量化的結果，你需要100萬，年均收入10萬，不多呀，因為你沒考慮生活支出。精神動力—再次確認自己選擇的12個職業(yè)方向是自己感興趣的職業(yè)，并將職業(yè)方向縮小到一個。第三步：制定一個長短結合的執(zhí)行計劃計劃出1年、3年、5年、10年，你該做什么工作、學習什么知識或技能。第四步：懂得在執(zhí)行的過程中適當調整自己的計劃這一點最重要，因為這是建立職業(yè)規(guī)劃理念。未來是不可預知的，什么樣的變化都可能發(fā)生，當發(fā)現(xiàn)自己原來制定的計劃不可能繼續(xù)執(zhí)行時，要用職業(yè)規(guī)劃的理念適當調整。好了，上面就是我理解的職業(yè)規(guī)劃，其實真的不復雜。不管你現(xiàn)在處在什么年齡階段，試著給你自己做個職業(yè)規(guī)劃吧，祝你選擇到十年后自己不后悔的職業(yè)。
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