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20xx年度裝配工段工作總結(jié)-資料下載頁(yè)

2025-10-19 22:46本頁(yè)面
  

【正文】 下一各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),讓產(chǎn)、質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階,發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。勤儉節(jié)約,在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),要做到所用物資最少,真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召,以最少的支出得到最大的收益。工段工作總結(jié)1420xx是蒸蒸日上的一年,在這一年里我熱處理車(chē)間熱二班全體成員在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策,在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位,不斷提高工作能力和操作水平,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,一直以來(lái)我們都在針對(duì)車(chē)間的實(shí)際情況,認(rèn)真地鉆研,怎樣才能利用有限的人員,有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源,并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細(xì)心觀察,精心改造,而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車(chē)間財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,”達(dá)到了“工作零違章,安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿(mǎn)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了優(yōu)異的成績(jī)?,F(xiàn)將本的工作作如下總結(jié):一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,車(chē)間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),安全例會(huì)等。其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái),將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來(lái),大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、嚴(yán)格管理,嚴(yán)抓質(zhì)量。1.在這個(gè)集體里,要求每個(gè)人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度,不遲到、早退,工作期間從不攀談。2.在當(dāng)班期間每個(gè)人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備,沒(méi)有一個(gè)人為了節(jié)省時(shí)間而胡亂操作。3.在這個(gè)小組里,真正做到了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組員配合制,真正做到了環(huán)環(huán)相扣,這樣每個(gè)人都有了高度的責(zé)任感和警惕感,不但保證了質(zhì)量,而且保證了安全。、細(xì)心,做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解,在每次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析,找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反思、及時(shí)改正。五、小改小造,穩(wěn)提效益根據(jù)每臺(tái)工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求,我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺(tái),有效減少了工作現(xiàn)場(chǎng)的落地件。制作兩個(gè)推滑塊小車(chē),方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運(yùn)滑塊。制作一個(gè)存放滑塊的箱子,使現(xiàn)場(chǎng)的不用的滑塊能統(tǒng)一存放,同時(shí)也避免了滑塊的丟失。制作4個(gè)14號(hào)爐穿料桿存放箱,把現(xiàn)場(chǎng)雜亂的料桿分類(lèi)存放,既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)。拆除4號(hào)爐滑料斗平臺(tái),重新焊上一個(gè)新的平臺(tái),并在上面放上箱子,讓料斗直接把料倒入箱內(nèi),減輕了工人撿料裝箱的麻煩。拆除16號(hào)爐常年不用的滑料平臺(tái),加大料箱的存放空間。加固9號(hào)爐地坑蓋板,減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。制作11號(hào)爐、13號(hào)爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板,有效阻止了氧化皮掉入地坑,便于清理?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí),也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里,我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高,做好班組的各方面工作,并充分發(fā)揮我小組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),更好的為人民服務(wù),更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們依然會(huì)克服各種困難,堅(jiān)持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。工段工作總結(jié)15二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年,燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理,創(chuàng)新工段管理模式,取得了較好工作成績(jī):全年共生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸,窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 %,多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類(lèi)窯型前列,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著多方面的不足,還有許多需要改進(jìn)和反思的地方,以下是工段07年工作總結(jié)。一、20xx年主要工作;堅(jiān)持以人為本的管理思路;二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方,07年,工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位,同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專(zhuān)業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干,在鍛煉人、培養(yǎng)人方面,工段主要有以下做法:一是注重員工的技能培訓(xùn);工段制定有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,每名員工每月至少接受一次技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以典型案例為主,著重提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力,每次檢修,工段要求員工積極配合機(jī)、電人員維修、保養(yǎng)設(shè)備,在干中學(xué),在學(xué)中干,了解設(shè)備的工作原理和性能指標(biāo),增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能,拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu);二是建立正面激勵(lì)機(jī)制;工段不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)月度考核和季度“兩考一評(píng)”等手段來(lái)正面激勵(lì)工作突出、積極上進(jìn)的員工,對(duì)后進(jìn)員工以幫助為主,考核為輔,分析影響因素,跟蹤思想動(dòng)態(tài),讓他們?cè)诔惺軌毫Φ耐瑫r(shí)也感受動(dòng)力,自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,向優(yōu)秀員工看齊;三是讓合適的人走上合適的崗位;工段本著公開(kāi)、公平、公正的原則,在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘上崗,讓合適的人走上合適的崗位,真正做到人盡其材,人盡其能,對(duì)不能勝任工作的予以調(diào)整崗位,為每名員工提供相同的發(fā)展空間,讓每名員工在自己的崗位上做得更好。通過(guò)小改小革,解決生產(chǎn)難題;受多種因素影響,萬(wàn)噸線(xiàn)反射倉(cāng)上部易形成結(jié)皮,一旦垮落便有堵塞反射倉(cāng)錐部甚至一級(jí)筒溜管的可能,存在較大運(yùn)行隱患,為解決這一難題,工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智,集思廣益形成技改方案,并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施:通過(guò)在反射倉(cāng)上部增設(shè)脈沖閥,利用高壓脈動(dòng)空氣對(duì)反射倉(cāng)易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃,防止結(jié)皮生成;在反射倉(cāng)錐部安裝格網(wǎng),即便有大塊結(jié)皮垮落,也不會(huì)堵塞下料溜管,系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理,避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果,反射倉(cāng)結(jié)皮較以前大為減少,錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料,并及時(shí)清理,保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量,降低風(fēng)機(jī)電耗,工段利用檢修機(jī)會(huì),在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下,對(duì)兩臺(tái)高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選,將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速,不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量,優(yōu)化了操作參數(shù),更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗,兩臺(tái)風(fēng)機(jī)電流下降了160A,節(jié)能效果十分明顯。加強(qiáng)操作研討,探索劣質(zhì)煤鍛燒方案;受原煤供應(yīng)緊張影響,07年,進(jìn)廠原煤質(zhì)量不穩(wěn)定,部分原煤灰份高,熱值低,水份大,不利于煅燒和配料,為保證系統(tǒng)運(yùn)行和熟料質(zhì)量穩(wěn)定,在分廠組織下,工段定期按排操作員和質(zhì)控人員進(jìn)行研討,根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案,在原煤質(zhì)量差,煤磨能力不足的情況下,通過(guò)分廠來(lái)加強(qiáng)煤磨操作管理,改變過(guò)去放松煤粉質(zhì)量,提高煤磨產(chǎn)量的做法,嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份,必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行,從而避免了煤粉質(zhì)量差對(duì)窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí),利用萬(wàn)噸線(xiàn)兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢(shì),在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤,窯尾使用劣質(zhì)煤,優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果,也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。充分準(zhǔn)備,確保發(fā)電順利投運(yùn);二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn),也是燒成二工段工作亮點(diǎn),為確保發(fā)電順利投運(yùn),減少發(fā)電運(yùn)行對(duì)窯系統(tǒng)的影響,工段超前謀化,積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,巡檢人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程,熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置,主動(dòng)疏理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出整改意見(jiàn);中控操作員利用休息時(shí)間操作3# 窯,掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式,了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響,10月底至11月初,在公司組織下,工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專(zhuān)業(yè)人員一起,赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),拓寬了視野,為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。抓好安全環(huán)保工作,營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境;在安全工作上,工段著重抓好以下方面:一是通過(guò)安全自查、互查等方式,查找、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,落實(shí)整改,及時(shí)消除“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素”;二是加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育,以座談會(huì)、安全會(huì)、寫(xiě)感想、參加征文等多種形式,對(duì)典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論,增強(qiáng)全員安全意識(shí);三是強(qiáng)化檢修其間安全管理,檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé),還要對(duì)檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度,對(duì)違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核;在環(huán)保管理上,工段從多方入手開(kāi)展工作:一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理,杜絕廢油、廢水異常排放,主減速機(jī)漏油,空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問(wèn)題已相繼得到解決,凈化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù),提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量,完善環(huán)保臺(tái)帳,消除衛(wèi)生盲區(qū);三是做好環(huán)保在線(xiàn)檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備正常工作,八月份,脫氮燃燒器開(kāi)始使用,有效降低了Nox濃度,取得較好環(huán)保效果;四是積極參加公司、分廠組織的植樹(shù)造林活動(dòng),認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲(chóng)等細(xì)節(jié)工作,提高植被存活率,美化綠化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。二、工作中不足;07年,我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,取得了較好成績(jī),積累了一定經(jīng)驗(yàn),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在著許多不足,有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。熟料能耗與公司計(jì)劃存在著較大差距,熟料實(shí)物煤耗 kg/t,超計(jì)劃 kg/t,標(biāo)準(zhǔn)煤耗 kg/t,超計(jì)劃 kg/t,工序電耗自506變頻改造后已大幅下降,低于計(jì)劃指標(biāo),但上半年電耗偏高,影響了全年指標(biāo),節(jié)能降耗工作未能達(dá)到公司要求,是我們07年工作的主要不足;耐為材料管理、維護(hù)不受控,萬(wàn)噸線(xiàn)多次出現(xiàn)筒體高溫,5月份還發(fā)生了一起掉磚事故,影響了大窯運(yùn)行質(zhì)量;專(zhuān)業(yè)互動(dòng)性不強(qiáng),機(jī)電重復(fù)性故障較多,大窯運(yùn)行周期短,未能達(dá)到連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天的計(jì)劃指標(biāo);中控與現(xiàn)場(chǎng)缺少勾通,交流不夠,部分員工工作主動(dòng)性不強(qiáng),工段管理人員能力有限,管理水平有等提高;安全工作還存在著薄弱環(huán)節(jié),部分員工安全意識(shí)不強(qiáng),安全防范措施不到位,07年,工段雖未發(fā)生安全事故,但分廠發(fā)生的兩起未遂事故和一起輕傷事故,仍值得我們認(rèn)真反思;三、08年主要工作打算;以指標(biāo)分解為手段,抓好過(guò)程控制,提高生產(chǎn)保障能力,通過(guò)對(duì)指標(biāo)的層層分解落實(shí),責(zé)任到崗到人,掛鉤考核獎(jiǎng)罰,做到人人有指標(biāo),人人關(guān)心指標(biāo),針對(duì)異常情況及時(shí)分析研討,制定解決措施,確保完成公司、公廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);加強(qiáng)工段技術(shù)管理,形成技術(shù)平臺(tái),制定工段工藝管理臺(tái)帳,建立基層技術(shù)檔案,提高工段管理精細(xì)化水平;3持繼開(kāi)展小改小革活動(dòng),注重解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況,提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期,控制各種消耗指標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。注重后備人才培養(yǎng)工作,按照企業(yè)對(duì)人才的需求,將一批工作出色,技能過(guò)硬的,崗們責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀員工培養(yǎng)成基層管理和技第三篇:裝配工作總結(jié)裝配工作總結(jié)1光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,回首即將過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁萬(wàn)千。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也是盡職盡責(zé)的完成了全年的各項(xiàng)裝備任務(wù)。非常感謝單位公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,回首過(guò)往,單位公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向單位公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令單位公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞單位公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)裝配任務(wù)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活。今后努力的方向:隨著單位公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為單位公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年,在單位公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作著重于單位公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。平時(shí)在裝配過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,遇到問(wèn)題后大家共同分析討論以得到解決方案,在這過(guò)程中我也學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的39。東西,在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),為我以后的窯爐裝備工作打下了良好的基礎(chǔ),使我受益匪淺。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ樱塾诖缶?,著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。裝配工作總結(jié)2緊張的20xx年年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,作為車(chē)間的一名普通工人,我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過(guò)努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中,我在工
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