項目計劃書精選5篇-資料下載頁
2024-10-28 22:13本頁面
【正文】 險、財政風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對于項目要害職員依賴的風(fēng)險等) 風(fēng)險對于策：(以上風(fēng)險如存在，請申明控制和防范對于策)第五篇：項目計劃書項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責(zé)人：客戶： 品牌：項目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項目決策人：項目目標：項目內(nèi)容：項目要求：協(xié)議簽定日期：一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃預(yù)估項目利潤空間：預(yù)估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：項目投入預(yù)估：與其他項目的相對位置：對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：二、依賴性管理規(guī)劃評價顧客及其利益相關(guān)者的要求：交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1）客戶方人際關(guān)系對項目的影響：（2）客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：（3）客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4）項目方向制定的依據(jù)：（5）項目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6）與下家公司的關(guān)系變更管理：整個項目的進程中預(yù)測變更并管理變更；（1）項目大方向變更的依據(jù)：（2）項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4）內(nèi)部提出變更的條件：（5）變更確認的決策層：關(guān)閉：（1）項目完成的條件：（2）必須提交客戶的物資清單：（3）項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4）項目費用結(jié)算的時機和條件：三、范圍管理規(guī)劃概念開發(fā)：（1）產(chǎn)品名稱釋義：（2）產(chǎn)品功能詳解：（3）產(chǎn)品既有市場分析：（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：（5）產(chǎn)品既有消費者分析：（6）競爭對手概述：（7）商品概念闡述：范圍開發(fā)和控制：（1）項目目標細分：（2）項目內(nèi)容細分：（3）活動控制：（4）項目開展步驟設(shè)置：四、成本管理規(guī)劃成本估計：（1）以活動為基礎(chǔ)的項目成本預(yù)估：（2）項目成本來源及控制：預(yù)算：（1）客戶預(yù)算分配：（2）公司項目預(yù)算分配成本控制：（1）公司成本控制：（2）公司利潤保證：（3）項目收支明細：五、時間管理規(guī)劃編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1）項目控制單：（2）項目流程控制單：持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1）以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：（2）項目流程表進度計劃編制：（1）項目進度控制單：（2）各活動及分項完成條件：進度計劃控制：（1）項目實際進度表：（2）項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、資源管理規(guī)劃資源使用評估：（1）公司內(nèi)部資源評估：A、公司軟硬件設(shè)施：B、公司人員能力及特長評估：C、公司信息資源評估：（2）外部資源評估：A、顧問資源評估：B、下家資源評估：C、配合資源評估：D、信息資源評估：（3）資源開發(fā)規(guī)劃：A、資源開發(fā)的必要性分析：B、資源開發(fā)的途徑：C、資源開發(fā)的投入（4）資源使用規(guī)劃：A、資源涉及項目范圍：B、資源權(quán)責(zé)分析：（5）資源控制：A、資源匯總報告：B、資源使用效果評估：C、資源使用監(jiān)控：D、資源取舍條件：七、人員管理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目的需要；細分到具體活動團隊開發(fā)：（1）對項目組的團體培訓(xùn)：（2）組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、溝通管理規(guī)劃溝通規(guī)劃：（1）制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3）相應(yīng)溝通工具的準備：信息管理：（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2）市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3）消費者信息的收集及管理規(guī)劃：溝通控制：（1）需客戶確認內(nèi)容清單：（2）方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3）確認工具的準備：九、風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險預(yù)估：（1）不可抗因素預(yù)估：（2）對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3）客戶欺詐風(fēng)險預(yù)估：（4）下家公司選擇風(fēng)險預(yù)估：（5）品質(zhì)風(fēng)險預(yù)估：（6）資源使用風(fēng)險預(yù)估：（7）超支風(fēng)險預(yù)估：風(fēng)險評定：評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；風(fēng)險控制：實施及更新風(fēng)險計劃：十、采購管理規(guī)劃采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；簽訂合同：招標、投標評價、談判，編寫并簽訂分合同；合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃項目監(jiān)控及評估計劃：又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：項目負責(zé)人對項目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結(jié)項目實際運營情況總結(jié)項目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計歸檔項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
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