【導(dǎo)讀】財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。六、不遵守公司規(guī)章制度：一次扣2分；貨率，提高整個(gè)生產(chǎn)管理水平的部門績效目標(biāo)。從計(jì)劃達(dá)成率、報(bào)廢損失、現(xiàn)場5S、設(shè)備。第二條違反ISO9000程序，每次扣4分；第四條相關(guān)部門關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣2分；以萬元類推以5分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個(gè)月。整單報(bào)廢不論損失大小扣除基礎(chǔ)分5分，三個(gè)月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰不變。例行列者，降級(jí)或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。

　　

【正文】 制定完成后交人力資源部備案。部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100 分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎(jiǎng)、罰分。 第八條 加權(quán)總分 已制定個(gè)人績效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分： 績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%； 未制定個(gè)人績效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算年終加權(quán)積分： 本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%。 員工所得加權(quán)總分，將作為年終評(píng)獎(jiǎng)、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。 第九條 執(zhí)行 各部門執(zhí)行此規(guī)定時(shí)，應(yīng)填寫《員工關(guān)鍵事件評(píng)分表》，每月 5 日前將上月評(píng)分表交人力資源部匯總（未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門部長、總監(jiān)各 1 分）；員工溝通由部門負(fù)責(zé)。 第十條 監(jiān)督、解釋、修訂 本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。 附件：《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》 員工關(guān)鍵事件評(píng)分表 人力資源部 20xx 年 4 月 修訂 員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則 一、日?？记诳哿P分 依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》： 遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)，每次扣 1 分； 1020 分鐘，每次扣 2 分； 2030 分鐘，每次扣 3 分； 無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次。 二、培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)考勤扣罰分 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)（如升國旗等）無故 遲到或早退，每次扣 1 分，無故缺席每次扣 3 分； 組織培訓(xùn)、召開會(huì)議、機(jī)會(huì)的部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)、報(bào)人力資源部。 三、行政紀(jì)律獎(jiǎng)罰分 受通報(bào)表揚(yáng)者，每次加 5 分； 受通報(bào)批評(píng)者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)行政處分的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。 四、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰分 對(duì)員工涉及公司各類經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分，均以處罰金額大小，進(jìn)行分段扣分。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50 元以內(nèi)（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元（含 500 元）者，每次 加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)加分相同； 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。 五、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分 依據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審的細(xì)則》，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。 獲特等獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng) 15 分； 獲一等獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng) 12 分； 獲二等獎(jiǎng)?wù)撸看渭营?jiǎng) 10 分； 獲三等獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng) 8 分； 獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)?wù)?，每?加獎(jiǎng) 7 分； 獲參與獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng) 5 分； 獲特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?wù)?，每次加?jiǎng) 5~15 分。 新技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。 六、文體活動(dòng)獎(jiǎng)罰分 公司鼓勵(lì)員工參加集團(tuán)、公司組織各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法、攝影、演講、美術(shù)、知識(shí)競賽等活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加獎(jiǎng)分。 團(tuán)體項(xiàng)目： 獲特等獎(jiǎng)?wù)撸咳嗣看渭?7 分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每人每次加獎(jiǎng) 5 分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每人每次加獎(jiǎng) 3 分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每人每次加獎(jiǎng) 1 分； 個(gè)人項(xiàng)目：獲特等獎(jiǎng)?wù)?，每次?9 分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每次加獎(jiǎng) 7 分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每次加獎(jiǎng) 5 分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每次加獎(jiǎng) 3 分； 對(duì)報(bào)名參加活動(dòng)，無故遲到或早退者，每次扣 1 分；無故缺席者，每次扣 3分； 總經(jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)由集團(tuán)、公司組織的各種文體比賽活動(dòng)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門備案。 七、宣傳作品發(fā)表加分 公司對(duì)員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 1 分； 在集團(tuán)網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 1 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 2 分； 在省、市級(jí)刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 3 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 5 分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國家級(jí)刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 5 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒體、報(bào)刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎(jiǎng)分，取最高級(jí)別加獎(jiǎng)。 總經(jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門備案。 八、 5S 評(píng)比扣罰分 依據(jù)《 5S 管理制度》中評(píng)分規(guī)則，實(shí) 行扣分制。凡在評(píng)比中被扣分，即在被考評(píng)人的綜合考評(píng)分中實(shí)行 1： 1 對(duì)等扣分。 九千辦負(fù)責(zé) 5S 活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部備案。 九、“師帶徒”加獎(jiǎng)分 公司鼓勵(lì)技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。凡機(jī)長所帶之二手，晉升為機(jī)長，該機(jī)長可獲加獎(jiǎng)分 10 分，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給該機(jī)長一個(gè)月的工資（前三個(gè)月平均工資為準(zhǔn)）。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé) “師帶徒” 的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。 十、工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分 提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比），每條獎(jiǎng) 310 分； 因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng) 1 分； 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌 補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng) 15 分； 未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無客觀理由的，每次扣 2 分； 無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，每次扣 2 分； 無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣 25 分； 工作時(shí)間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣 2 分； 上班時(shí)間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣 1 分； 其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分； 十一、其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)通過，可列入關(guān)鍵事件評(píng)分的其他情況，另行補(bǔ)充。