績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)管理中的作用2-資料下載頁(yè)
2024-10-28 21:41本頁(yè)面
【正文】 入的全面發(fā)展。博瑞九分為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，在全公司干部職工中開(kāi)展 “學(xué)習(xí)理論做強(qiáng)手，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)做高手，學(xué)習(xí)技術(shù)做能手”的“三學(xué)三做”活動(dòng)。公司技術(shù)人員堅(jiān)持每周一次根據(jù)各工種對(duì)全員進(jìn)行工藝技術(shù)和理論培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變革的能力。除此之外，還不定期組織人員走出公司大門，參加主機(jī)廠和行業(yè)內(nèi)部的其他培訓(xùn)。組織管理人員到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)民主管理，工會(huì)設(shè)定頒發(fā)了“建言獻(xiàn)策”獎(jiǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)秀提議案者。工會(huì)、團(tuán)支部和女工委員會(huì)聯(lián)合開(kāi)展各種文體活動(dòng)，包括：足球、籃球、羽毛球、乒乓等各項(xiàng)類球比賽，這些活動(dòng)在各 5 部門間橫向開(kāi)展，不僅增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，了解溝通。也為各類人才搭建了施展才華的舞臺(tái)。博瑞九分重視員工素質(zhì)和人才培養(yǎng)的同時(shí)，積極組織員工參加市總工會(huì)和行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)比賽，對(duì)獲獎(jiǎng)和入圍的優(yōu)秀選手給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。通過(guò)宣傳欄、車間看板對(duì)這些優(yōu)秀員工進(jìn)行展示，不僅鞭策獲獎(jiǎng)入圍者，激勵(lì)了其他員工，也提升了企業(yè)在客戶心中的信賴度?？芍^“一舉三得”。綜上所述，總之，在博瑞九分公司企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要管理活動(dòng)。實(shí)踐證明，只要不斷轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，積極探索，勇于實(shí)踐，企業(yè)就一定能創(chuàng)新出具有鮮明特點(diǎn)、時(shí)代特色和個(gè)性特征的企業(yè)文化，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)和發(fā)展壯大。 6第五篇：文化在企業(yè)管理中的作用大家好，今天我和大家共同探討的是老子《道德經(jīng)》中的“無(wú)為”思想，對(duì)我們現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示和體悟。學(xué)國(guó)學(xué)，體悟現(xiàn)代企業(yè)管理之道數(shù)千年來(lái),老子的“無(wú)為”思想對(duì)中華民族的性格行為和人生觀產(chǎn)生了很大的影響。治大國(guó)若烹小鮮是老子“無(wú)為”思想的進(jìn)一步具體表述。它不僅深刻的影響了中國(guó)幾千年的政治家們,而且對(duì)世界上很多國(guó)家的重要人物也產(chǎn)生了深刻的影響。據(jù)說(shuō),前 美國(guó)總統(tǒng)里根曾在《國(guó)情咨文》中引用了老子這段話,用從闡述論證他的治國(guó)謀略。法國(guó)也曾有一位女政治家直接把老子思想作為其參與競(jìng)選的指導(dǎo)原則。哲學(xué)家尼采曾把老子的思想、比作“一個(gè)永不枯竭的井泉,滿載寶藏,放下汲桶, 唾手可得。”治大國(guó)若烹小鮮“說(shuō)的是治理一個(gè)國(guó)家(或一個(gè)企業(yè)〉,就像煮小魚(yú)一樣。只能將調(diào)昧、火候放得適中,文火烹煮、不急不躁:這樣煮出來(lái)的東西,色鮮味美:統(tǒng)治者治理國(guó)家,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者治理企業(yè),道理跟烹煮小魚(yú)一樣,不要常常翻弄。因?yàn)?國(guó)家?guī)變|人,一個(gè)企業(yè)幾十人至上萬(wàn)人,如果制度朝令夕改,老百姓就無(wú)法適應(yīng),大家的行為無(wú)所適從,不知該做什么才好:人心即亂,社會(huì)就大亂。如果制度穩(wěn)定,。”治大國(guó)若烹小鮮“這個(gè)思想運(yùn)用在我們現(xiàn)代企業(yè)的管理中,情形和原理 也是一樣,治廠如治國(guó)。就企業(yè)而言、企業(yè)規(guī)章,大原則不能變,只能因時(shí)間 推移、市場(chǎng)演變和大小、軟硬環(huán)境的變化而作出相應(yīng)的”小調(diào)整“和”小改變“。企業(yè)只要抓住了大的原則,制定了大的基本的規(guī)章制度,使企業(yè)有了一個(gè)正確 的、基本的運(yùn)行軌道,在通常情況下,就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持”從不變應(yīng)萬(wàn)變，只要基本 的東西是正確的、基本完善的,就不要輕易去“翻弄”它。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。企業(yè)文化從何而來(lái)？企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源,一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。文化不是一蹴而就的，它是凝聚了管理者的智慧、理念和全體員工前赴后繼的執(zhí)行日積月累而來(lái)的，只有所有人擁護(hù)才能稱之為文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見(jiàn)，摸不著的資源，正因?yàn)榭床灰?jiàn)，摸不著，企業(yè)文化為企業(yè)所創(chuàng)造的效益也不像生產(chǎn)、銷售一樣可以在報(bào)表上表現(xiàn)得清清楚楚，就像品牌價(jià)值的提高、無(wú)形資產(chǎn)的積累，也不是往儲(chǔ)蓄卡存錢般明明白白。國(guó)際上現(xiàn)在流行的一個(gè)評(píng)判企業(yè)生命力的標(biāo)準(zhǔn)：一流的企業(yè)做文化，像蘋(píng)果等 每出一款產(chǎn)品都被蘋(píng)果迷追捧。二流的企業(yè)做品牌，大多數(shù)耳熟能詳?shù)呐谱佣荚诹η笤谫|(zhì)量 售后上突出優(yōu)勢(shì)。三流的企業(yè)做產(chǎn)品，不言而喻 你花錢 給你需要的產(chǎn)品 能用就行?？课幕芾硪粋€(gè)企業(yè)和靠制度管理一個(gè)企業(yè)有什么區(qū)別？“制度讓想犯錯(cuò)的人犯不了錯(cuò)，文化讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)，一個(gè)管人，一個(gè)管腦”。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)的未來(lái)取決于無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)只代表過(guò)去?，F(xiàn)在世界最有價(jià)值品牌的第一名是可口可樂(lè)，其品牌價(jià)值高達(dá)653億美元。品牌價(jià)值就是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、品牌、業(yè)務(wù)模式、客戶關(guān)系、員工等都是其無(wú)形價(jià)值的元素。企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度是員工得到的文化待遇。一個(gè)好的企業(yè)品牌必然會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)美譽(yù)度，這會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多無(wú)形的益處。這也是為什么很多年輕人即使薪水不高，也愿意去大公司鍛煉的原因。“沒(méi)有錢，但是有文化”。我們都知道惠普集團(tuán)的招聘門檻很高，應(yīng)聘者總要接受過(guò)五關(guān)斬六將的層層選拔，外界印象是非常難進(jìn)入。而一旦進(jìn)入成為其中一員，就會(huì)覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感,自信心很強(qiáng),工作愉快而充實(shí)，同時(shí)社會(huì)也對(duì)你另眼相看；即便你選擇流動(dòng)，其品牌背景又將成為一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼。努力構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值和理想，才是“管理”的最高境界。人類社會(huì)文明發(fā)展到今天，人們的知識(shí)系統(tǒng)、價(jià)值系統(tǒng)早已不是農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明前期那樣完全依靠單打獨(dú)斗、匹馬單槍闖天下的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)“遠(yuǎn)近一心、眾寡同力” 新的知識(shí)系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)更新更豐富的內(nèi)涵。當(dāng)然好的文化需要管理者正確的引導(dǎo)，一種健康、明晰的企業(yè)文化需要具有遠(yuǎn)見(jiàn)、善于溝通的管理團(tuán)隊(duì)共同來(lái)維護(hù)。一個(gè)企業(yè)要想成為和諧企業(yè)，就必須有決策層與管理層的溝通，有管理層與員工的溝通，有決策層與員工的溝通，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只有這樣，企業(yè)上下才能相互了解、相互理解。謝謝大家。
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