【正文】 模式。一是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用型。今年以來(lái)，首次將iyb(改善你的企業(yè))、eyb(擴(kuò)大你的企業(yè))納入創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)對(duì)象由準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)人員延伸到已創(chuàng)業(yè)人員，將培訓(xùn)范圍由創(chuàng)業(yè)前培訓(xùn)延伸到創(chuàng)業(yè)后知識(shí)更新。二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。實(shí)行統(tǒng)一安排教學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)一派遣培訓(xùn)教師，統(tǒng)一制定教學(xué)大綱“三統(tǒng)一”，探索創(chuàng)業(yè)理論培訓(xùn)與實(shí)習(xí)操作、基地見習(xí)、創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)、創(chuàng)業(yè)孵化、個(gè)性服務(wù)相結(jié)合等模式，開展創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。截止6月底，全市參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中的5826人成功創(chuàng)業(yè)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)對(duì)象，擴(kuò)大培訓(xùn)受惠面。通過(guò)“四進(jìn)”工程，將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)向高校、廠礦、社區(qū)、農(nóng)村延伸，將所有創(chuàng)業(yè)人群納入培訓(xùn)范圍。湖北文理學(xué)院結(jié)合學(xué)生學(xué)科專業(yè)，對(duì)在校生實(shí)施創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育，目前已有60個(gè)在校生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、240多名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)骨干在該校創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)，涌現(xiàn)出曹玉傳、徐小瑩等一批在國(guó)內(nèi)較有影響的“80后”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精英。有效拓展公益性崗位。一是協(xié)調(diào)相關(guān)公共職能部門開發(fā)公益性崗位。如聯(lián)系市急救中心,將急救擔(dān)架員36個(gè)崗位開發(fā)出來(lái),面向就業(yè)援助對(duì)象進(jìn)行公開招錄。二是通過(guò)落實(shí)相關(guān)扶持政策，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位將空缺后勤服務(wù)崗位納入公益性崗位范疇。三是結(jié)合城市管理需要，開發(fā)公益性崗位。如根據(jù)市委、市政府的加強(qiáng)城市交通管理的要求，與市交警支隊(duì)聯(lián)系面向社會(huì)招聘，開發(fā)180個(gè)*警員崗位。四是結(jié)合城市居民生活發(fā)展需要，開發(fā)公益性崗位。例如根據(jù)部分養(yǎng)老院的要求，為其提供了27個(gè)公益性崗位，用于為居民養(yǎng)老服務(wù)，獲得了社會(huì)好評(píng)。指導(dǎo)轉(zhuǎn)移就業(yè)有序化?！?打造勞務(wù)品牌，促進(jìn)異地轉(zhuǎn)移就業(yè)。在原勞務(wù)品牌的基礎(chǔ)上，繼續(xù)打造“襄陽(yáng)月嫂”、“棗陽(yáng)電焊工”、“老河口電子工”、“南漳保安”、“?？抵撇韫ぁ钡葎趧?wù)品牌，大大提高了農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)規(guī)模化程度，不僅提升了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的就業(yè)技能，還增加了農(nóng)民的就業(yè)收入?！罅Πl(fā)展農(nóng)家樂(lè)，促進(jìn)就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。利用財(cái)政補(bǔ)貼和小額擔(dān)保貸款扶持政策，鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)家樂(lè)。XX市將發(fā)展“農(nóng)家樂(lè)”作為一個(gè)新星產(chǎn)業(yè)和新的就業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)給予重點(diǎn)扶持，并對(duì)其中195家示范效應(yīng)比較好的“農(nóng)家樂(lè)”按照每戶1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持開展專項(xiàng)活動(dòng)通過(guò)舉辦“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、隨軍家屬專場(chǎng)招聘會(huì)、大學(xué)生就業(yè)月等大型就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真開展就業(yè)服務(wù)，積極落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，為下崗失業(yè)人早搭建就業(yè)平臺(tái)。相繼舉辦了春季大中專畢業(yè)生就業(yè)大型招聘會(huì)、應(yīng)屆畢業(yè)女大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)、機(jī)加工企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、餐飲服務(wù)類企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、微型企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)、紡織類企業(yè)專場(chǎng)招聘會(huì)等等。為武漢富士康集團(tuán)公司、湖北新日電動(dòng)車有限公司舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。邀請(qǐng)XX市22家用工企業(yè)和XX市18家企業(yè)到襄進(jìn)場(chǎng)招聘，讓外出務(wù)工人員在家門口找到自已合適的崗位。今年以來(lái)，僅鄂西北人力資源市場(chǎng)就有8740家用人單位進(jìn)場(chǎng)招聘，舉辦各類招聘會(huì)153場(chǎng)(其中大型招聘會(huì)12場(chǎng))，發(fā)布各類用工信息17772條，提供就業(yè)崗位171102個(gè)，143727人次求職，崗位供給大于求職人次。不斷提升服務(wù)就業(yè)能力推行全市業(yè)務(wù)軟件、辦事指南、工作流程、辦事資料、業(yè)務(wù)臺(tái)帳和工作路徑圖“六統(tǒng)一”工作模式，實(shí)施大就業(yè)、大培訓(xùn)、大創(chuàng)業(yè)、大擴(kuò)面、大貸款、大服務(wù)“六大” 工程，開展發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)、發(fā)展微型企業(yè)和發(fā)放小額擔(dān)保貸款促進(jìn)就業(yè)問(wèn)題研究“三項(xiàng)”調(diào)研活動(dòng)，夯實(shí)就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)帳“兩項(xiàng)”基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新周報(bào)“一項(xiàng)”工作制度的“66321”工作措施。深入開展讀書活動(dòng)，為每位干部職工購(gòu)買了《你在為誰(shuí)工作》、《干部是干出來(lái)的》等書籍，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提升干部職工理論水平和業(yè)務(wù)能力。取得良好效果。組織人事工作總結(jié)范文220xx年，集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)帶給了人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、20xx工作總結(jié)(一)現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限04年占比，人數(shù)為85人，5為19人，1120人為12人，以上為37人。西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。西安分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建造師4人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理會(huì)計(jì)師6人。20xx20xx年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。(二)招聘與配置人員招聘狀況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會(huì)招聘5人。人員分布配置狀況西安分公司153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的9個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目部，6個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān)24人，自營(yíng)項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部25人，東儀實(shí)業(yè)項(xiàng)目部22人，兵器項(xiàng)目部15人，王家棚項(xiàng)目部14人，運(yùn)城項(xiàng)目部13人，香王項(xiàng)目部13人，河南沁陽(yáng)項(xiàng)目部8人，705項(xiàng)目部6人，永和坊項(xiàng)目部2人。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī)院2人，北方特能2人，榆林項(xiàng)目部1人，中馳項(xiàng)目部1人。(三)培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。內(nèi)部培訓(xùn)為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的39。大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20xx培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)57人次。人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才。并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。(四)薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根據(jù)公司文件《(二二)司建發(fā)〔20xx〕123號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加237400元。(五)員工關(guān)系以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了EHR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本工作存在的不足一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。(二)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。(四)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。(五)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。(六)專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。三、下一的工作計(jì)劃(一)編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批。(二)主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理。(三)根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。(四)宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)。(五)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善EHR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ)。(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。組織人事工作總結(jié)范文3打造一流的人事干部隊(duì)伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，限度地發(fā)揮組織和個(gè)人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從公務(wù)員考核的“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面入手。一、德應(yīng)該放在首位德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。德以人本，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?一是服務(wù)宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時(shí)刻提醒自己，手中的權(quán)力來(lái)自人民，沒(méi)有任何理由輕視群眾。要自覺(jué)樹立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動(dòng)上服務(wù)群眾。平時(shí)的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個(gè)服務(wù)對(duì)象，對(duì)自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國(guó)家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國(guó)家政策的貫徹執(zhí)行，貫徹結(jié)果直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，影響到國(guó)家形象，處理不當(dāng)會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大的損失，在人民群眾中造成負(fù)面影響。結(jié)合我們的工作實(shí)際，鉆研好、理解好政策是每一個(gè)人事干部基本功。要用歷史的觀點(diǎn)對(duì)過(guò)時(shí)的政策適時(shí)揚(yáng)棄，防止影響新的政策的貫徹落實(shí)，要做到勤記、勤學(xué)。運(yùn)用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說(shuō)，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問(wèn)題，中國(guó)幅員遼闊，各地的基本情況不同，國(guó)家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，向上級(jí)反映，提出修改意見，這也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊(duì)。在工作中，要時(shí)時(shí)處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點(diǎn)問(wèn)題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。二、能力十分重要作為一個(gè)人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問(wèn)題，開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時(shí)代要求我們每一個(gè)人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過(guò)硬隊(duì)伍和創(chuàng)一流業(yè)績(jī)只能是一句空話。第一要提高崗位適應(yīng)能力。時(shí)代的發(fā)展對(duì)新時(shí)期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時(shí)，還要根據(jù)自己的崗位實(shí)際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，拓寬知識(shí)面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對(duì)正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動(dòng)對(duì)年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。第二要提高創(chuàng)新思維能力。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個(gè)人事干部，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實(shí)踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時(shí)的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實(shí)際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三