【正文】 習培訓心得體會范文 組織干部學習培訓心得體會范文本人于月日至月日有幸參加了市組工干部赴浙江培訓班學習。在一周的學習時間里，本人能自覺遵守學校紀律，服從學校管理，尊敬教師，團結(jié)學員，按照學校教學安排積極參加學習，做到上課專心聽講，認真做好課堂筆記。在組織外出考察時，自覺做到多看、多聽、多學、多問，認真學習別人的先進技術和發(fā)展理念。通過一周的學習，最大的收獲和體會是：一、對理論學習的重要性有了新的認識，理論水平有了新的提高。理論是基礎，是指南，理論上的成熟是政治上成熟的標志。因此，學習不再滿足于一知半解，而是在領會其科學體系和精神實質(zhì)上下功夫，著眼于馬克思主義的運用，著眼于對實際問題的理論思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。通過學習，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高，進一步增強了政治敏銳性，提高了政治鑒別力，進一步提高了自己運用馬克思主義立場、觀點和方法解決實際問題的能力。二、進一步解放了思想，樹立了大開放大發(fā)展的觀念。嘉興市的前身是嘉興地區(qū)，原在湖州市上班，年成立地級嘉興市后遷移于此。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，嘉興市在長江三角洲乃至全國多個城市中都是經(jīng)濟發(fā)展比較快的城市，全市所轄五縣每年財政收入都在億以上，全部進入全國五十強縣。嘉興市的成功經(jīng)驗之一，就是樹立大開放大發(fā)展意識，充分發(fā)揮毗鄰上海、杭州、蘇州等大城市的區(qū)位優(yōu)勢，加大招商引資力度，形成了獨具特色的“嘉興八大經(jīng)濟現(xiàn)象”，即新農(nóng)村經(jīng)濟現(xiàn)象、零資源經(jīng)濟現(xiàn)象、蒲公英經(jīng)濟現(xiàn)象、雜交經(jīng)濟現(xiàn)象、配角經(jīng)濟現(xiàn)象、杠桿經(jīng)濟現(xiàn)象、后花園經(jīng)濟現(xiàn)象和文化力經(jīng)濟現(xiàn)象。這八大經(jīng)濟推動了嘉興經(jīng)濟的全面發(fā)展，城鄉(xiāng)差距進一步縮小，城鄉(xiāng)收入比為∶，大大超過全國∶的水平，是浙江省城鄉(xiāng)一體化的試點城市。我縣是一個貧困縣，如何推動全縣經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，嘉興市的發(fā)展理念很值得我們借鑒。因此，我們要進一步解放思想，更新觀念，加大招商工作力度，要把招項目、引資金作為經(jīng)濟發(fā)展的助力器和推動力來抓，形成人人講招商，人人會招商，人人能招商的招商引資新格局。⒈強化發(fā)展是第一要務的觀念。一切服從發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，有利于發(fā)展的事情多做，阻礙開放發(fā)展的事情不為。突破狹隘部門利益的束縛，講政治、講大局，以全局利益為重，堅決防止和克服為了個人和小團體私利而置發(fā)展大局于不顧的思想行為。⒉強化大開放促進大發(fā)展的觀念。要加快經(jīng)濟發(fā)展，必須擴大開放，建立多元化的投資體制，充分運用市場機制有效配置各種資源，形成大開放促進大發(fā)展的格局。大開放促進大發(fā)展一定要落實到項目上。沒有項目就談不上開放，沒有大項目就談不上大發(fā)展。⒊強化自我發(fā)展觀念。我們有些部門對自己所負責的領域，沒有深入細致的調(diào)查研究，沒有開動腦筋想辦法加以發(fā)展，凡事總是等待上級的落實，依賴上級的投入，似乎只有上級投入了資金，他們的腦子才會轉(zhuǎn)動起來，否則，他們的這些領域永遠是“這里的黎明靜悄悄”，永遠是無人問津的“處女地”，極大地影響了全局的發(fā)展。因此，只有摒棄因循守舊的觀念和做法，致力于競爭中求發(fā)展求進步。特別是在籌措資金上，要真正摒棄“等、靠、要”，積極開拓融資渠道。可以用部分優(yōu)良資產(chǎn)，吸引外部資金入股，形成多元投資的局面，實現(xiàn)資產(chǎn)重組和資源的優(yōu)化配置，在確保國有資產(chǎn)保值的基礎上，適度減少國有份額，增加其它經(jīng)濟成份，以適應市場化運作。只有這樣，才能推動忻城經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。⒋強化服務觀念。加快發(fā)展靠投入，增加投入靠業(yè)主。既要啟動民間資本，培育當?shù)赝顿Y業(yè)，更要降低門檻，引進外地投資者。只有培育、引進一大批業(yè)主，興辦一批大企業(yè)，才能搞活一方經(jīng)濟。要強化客商發(fā)財我發(fā)展的觀念，堅決破除怕別人進來搶飯碗、搶市場的狹隘觀念，對縣內(nèi)、縣外、區(qū)外、國外客商，都竭誠歡迎。當?shù)仡I導干部的要積極主動地接近和聯(lián)系客商和私營業(yè)主，依照政策和法規(guī)，提供“全過程、全方位、全天候”的服務，把他們的事當作自己的事來辦，為他們排憂解難，使他們到來投資置業(yè)感到安心、放心、舒心，進得來、留得住、能發(fā)展。把提高服務質(zhì)量作為發(fā)展經(jīng)濟的“無形資產(chǎn)”來建設，形成服務“品牌”。專題培訓心得體會（2015年5月19日）這次我參加了為期三天的縣科級領導干部“一城兩集群”專題培訓班。縣委組織部舉辦這次培訓班是為了認真貫徹落實縣委十三屆五次全會、全縣經(jīng)濟工作會議及縣“兩會”精神，促使全縣廣大干部科學理解、準確把握會議具體要求，深刻認清發(fā)展形勢，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、思維方式、領導方式，為統(tǒng)籌推進“五化”，促進“六大發(fā)展”，著力構(gòu)建“一城兩集群”發(fā)展新格局所做出的一項舉措。通過集中學習，使我深刻認識到這次培訓的重要性和必要性。一、端正思想，深刻領會培訓的重要意義 這次培訓班主要學習了總書記系列重要講話精神、“四個全面”精神、“領導干部要堅定理想信念”等，觀看了《市委三個方案》的專題片，現(xiàn)場觀摩了“一城兩集群”建設成果，培訓內(nèi)容豐富，形式多樣，理論結(jié)合實際效果突出。今年全縣上下正在進一步深化“想透說清干實、尊重規(guī)律抓落實，有識有謀有勇、敬畏法紀敢擔當”的理念，以落實工業(yè)集群化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化“三個方案”為統(tǒng)領，著力打造以縣城為中心、以縣東“煤電鋁材一體化” 1 產(chǎn)業(yè)集群和縣西文化旅游鹽業(yè)集群為兩翼的“一城兩集群”發(fā)展格局，推進以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合、互動發(fā)展，整體提升縣域綜合實力。通過這次培訓使我認識到，只有把思想和行動進一步統(tǒng)一到總書記系列重要講話精神上來，統(tǒng)一到市委、縣委的重大決策上來，自覺在思想上政治上行動上與黨中央、省委、市委和縣委保持高度一致，才能把各項決策部署要求落到實處。二、開闊思路，努力提高政治理論水平通過學習，在政治理論和業(yè)務知識方面都有很大的提高和收獲。一是全局觀念得到加強，對依法行政、科學規(guī)劃、堅定信念等方面有了深刻的理解。二是縣域經(jīng)濟發(fā)展的意識得到提高，從系統(tǒng)的學習到專家教授的輔導講解，對如何科學規(guī)劃城市布局建設生態(tài)宜居大縣城、大力發(fā)展工業(yè)促推工業(yè)集群化發(fā)展、加快開發(fā)建設力度打造文化旅游產(chǎn)業(yè)品牌的內(nèi)涵有了更加深刻的認識。三是個人修養(yǎng)得到提高。共產(chǎn)黨人黨性修養(yǎng)的一個顯著特征是實踐品格，換句話說，就是要在實踐中去認識世界和改造世界。堅持實踐原則，要注意對客觀實際的正確把握，最基本的方法是一切從實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，不唯書、不唯上、不唯實，克服忙于應酬、工作精力不集中的浮躁心態(tài)和“情況不明決心大”的官僚主義傾向；要注意日常工作和生活養(yǎng)成，從言談舉止、待人接物的點點滴滴做起，遵守共產(chǎn)黨人行為規(guī)范，提高審美意識和 2 鑒賞水平，不斷升華人生追求，使之“習慣成自然”；要注意發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把馬克思主義基本理論和書本上的知識轉(zhuǎn)化為自身掌握的科學思維方法，轉(zhuǎn)化為指導工作的思路和對策，轉(zhuǎn)化為抓落實的實踐過程。通過培訓，本人的組織紀律性得到進一步加強，法治觀念、守紀律和講規(guī)矩等方面得到進一步增強。認識到應該警鐘長鳴，更加重視黨性鍛煉和修養(yǎng)，正確對待權力、名利，不斷提高筑牢拒腐防變和抵御風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，樹立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，無私奉獻，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想追求。三、適應新常態(tài)，認真搞好各項服務 這次培訓學習，任務重、標準高、要求嚴，我一定要以高度的政治責任感和緊迫感，按照縣委、縣政府部署要求，堅持高標準、嚴要求，切實加強組織領導、把握關鍵環(huán)節(jié)、增強宣傳引導，注重統(tǒng)籌安排，不折不扣抓好各項工作落實。在工會工作方面，一是強化基層工會組織建設，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動，創(chuàng)新工會組建方式和職工入會方式，實現(xiàn)工會組建和職工入會率全覆蓋的“雙百”目標，按照“一條例五規(guī)范”的要求，深入開展創(chuàng)建“星級工會”、深化“雙亮”和落實“四權”活動，激發(fā)基層工會活力，全面提升工會組建水平。3 二是圍繞縣委、縣政府提出的“一二三四五”發(fā)展思路，組織動員廣大職工踴躍投身到以“中國夢〃勞動美”為主題的勞動技能競賽和群眾性技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議活動，以廣大職工的創(chuàng)新實踐，彰顯工人階級在推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中的主人翁作用。要在全縣各條戰(zhàn)線上努力培養(yǎng)和選樹優(yōu)秀人才，主動培養(yǎng)勞模，以各級勞模表彰大會為契機，積極推薦，大力表彰在平陸經(jīng)濟和社會發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進模范人物。三是充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?，不斷加強職工文化建設。緊緊圍繞服務轉(zhuǎn)型跨越、服務職工群眾開展形式多樣的文化活動，在堅持激情廣場愛國歌曲大家唱的同時，在重大節(jié)日慶祝期間，積極組織職工群眾開展文藝演出，并深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦、企業(yè)慰問演出。積極開展《工會法》、《中國工會章程》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的培訓，培養(yǎng)職工的法制觀念。四是提升服務職工群眾水平。繼續(xù)開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎印焙汀斑M百家企業(yè)、訪千戶職工家庭、促萬名下崗職業(yè)和農(nóng)民工就業(yè)”的“百千萬”活動，經(jīng)常深入基層、調(diào)查研究、掌握實情，使服務職工群眾常態(tài)化、制度化。進一步深化幫扶困難職工工作，繼續(xù)開展“送溫暖”、“夏日送清涼”、“金秋助學”、“職工大病醫(yī)療互助”活動；開展與困難職工“結(jié)對子”，使工會幫扶工作 4 向更大范圍拓展；繼續(xù)開展下崗職工、農(nóng)民工技術技能培訓促就業(yè)行動，開展職工健康知識講座，切實維護職工健康權益；積極開展勞動爭議調(diào)解工作，做到有爭議必參與、有來訪必接待、有受理必結(jié)案，把勞動爭議調(diào)解辦到職工身邊，辦到職工心里?？傊?，通過學習使我更加堅定了嚴格要求自己的信心和決心，在今后的工作中以更加務實的工作態(tài)度，開拓創(chuàng)新的工作信念，扎實苦干的工作作風，在建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、民生殷實、生態(tài)優(yōu)美的新平陸中做出新的更大貢獻。5篇四：企業(yè)公司組織參觀培訓學習心得體會佳作赴海爾集團參觀學習心得體會 金秋九月，秋風送爽，我們山西省交通銀行的學習研修班集體赴青島海爾進行了為期5天的學習參觀以及戶外拓展。此次研修內(nèi)容豐富，收貨頗豐，無論從日常管理，服務意識還是團隊精神，都給我上了很好的一課，讓我在今后的工作中有了新的認知和啟示。期間，我們先后參觀了海爾總部大樓，海爾大學，海爾《三菱重工—海爾》空調(diào)生產(chǎn)線以及海爾物流基地，海爾企業(yè)文化展廳等多個地方，在海爾講師的帶領引導下，我們不僅了解了海爾現(xiàn)金優(yōu)秀的管理模式和管理理念，還深刻感受了海爾的企業(yè)文化和海爾員工的精神風貌，受益匪淺，分以下幾點具體說來。一． 產(chǎn)品質(zhì)量和服務是每個企業(yè)的生命，不論是傳統(tǒng)還是新興制造 業(yè)還是我們金融服務業(yè)。1985年，中國出了一位偉大的企業(yè)家——海爾集團總裁張瑞敏，他當著全體員工的面將76臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當眾砸毀，這一事件震驚中國制造業(yè)，也使海爾員工產(chǎn)生了一種危機感和責任感，喚醒了海爾以及全中國制造業(yè)的質(zhì)量意識與危機意識并用一種企業(yè)文化固定下來，融入到領導和每個員工的血液里面了。這就是海爾的“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的戰(zhàn)略目標。二．“人單合一，模式創(chuàng)新”是海爾創(chuàng)新探索與實踐的精華。海爾通過“人單合一”實現(xiàn)雙贏，詳細來講，人就是員工，單就是用戶?！叭藛魏弦弧本褪菃T工與用戶融為一體，“雙贏”體現(xiàn)員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身價值。海爾的經(jīng)營理念與創(chuàng)新使海爾邁入國際化集團。全球著名的競爭戰(zhàn)略大師、美國的麥克爾?波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競爭對手有所差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。這些都可以認真學習深入研究，創(chuàng)造性地運用到我們的工作開展中來。通過這次參觀讓我還深刻感悟到： 一個企業(yè)的長遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話： “把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。