【正文】 像張瑞敏經(jīng)常對(duì)他的員工說這樣的一句非常樸實(shí)但又富有哲理的話： “把每一件簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。這些都可以認(rèn)真學(xué)習(xí)深入研究，創(chuàng)造性地運(yùn)用到我們的工作開展中來。全球著名的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大師、美國(guó)的麥克爾?波特先生說，“戰(zhàn)略定位的本質(zhì)就是選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所差異的活動(dòng)”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。二．“人單合一，模式創(chuàng)新”是海爾創(chuàng)新探索與實(shí)踐的精華。期間，我們先后參觀了海爾總部大樓，海爾大學(xué)，海爾《三菱重工—海爾》空調(diào)生產(chǎn)線以及海爾物流基地，海爾企業(yè)文化展廳等多個(gè)地方，在海爾講師的帶領(lǐng)引導(dǎo)下，我們不僅了解了海爾現(xiàn)金優(yōu)秀的管理模式和管理理念，還深刻感受了海爾的企業(yè)文化和海爾員工的精神風(fēng)貌，受益匪淺，分以下幾點(diǎn)具體說來。進(jìn)一步深化幫扶困難職工工作，繼續(xù)開展“送溫暖”、“夏日送清涼”、“金秋助學(xué)”、“職工大病醫(yī)療互助”活動(dòng)；開展與困難職工“結(jié)對(duì)子”，使工會(huì)幫扶工作 4 向更大范圍拓展；繼續(xù)開展下崗職工、農(nóng)民工技術(shù)技能培訓(xùn)促就業(yè)行動(dòng)，開展職工健康知識(shí)講座，切實(shí)維護(hù)職工健康權(quán)益；積極開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，做到有爭(zhēng)議必參與、有來訪必接待、有受理必結(jié)案，把勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解辦到職工身邊，辦到職工心里。緊緊圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越、服務(wù)職工群眾開展形式多樣的文化活動(dòng)，在堅(jiān)持激情廣場(chǎng)愛國(guó)歌曲大家唱的同時(shí)，在重大節(jié)日慶祝期間，積極組織職工群眾開展文藝演出，并深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦、企業(yè)慰問演出。深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會(huì)行動(dòng)，創(chuàng)新工會(huì)組建方式和職工入會(huì)方式，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組建和職工入會(huì)率全覆蓋的“雙百”目標(biāo)，按照“一條例五規(guī)范”的要求，深入開展創(chuàng)建“星級(jí)工會(huì)”、深化“雙亮”和落實(shí)“四權(quán)”活動(dòng)，激發(fā)基層工會(huì)活力，全面提升工會(huì)組建水平。通過培訓(xùn)，本人的組織紀(jì)律性得到進(jìn)一步加強(qiáng)，法治觀念、守紀(jì)律和講規(guī)矩等方面得到進(jìn)一步增強(qiáng)。二是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識(shí)得到提高，從系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到專家教授的輔導(dǎo)講解，對(duì)如何科學(xué)規(guī)劃城市布局建設(shè)生態(tài)宜居大縣城、大力發(fā)展工業(yè)促推工業(yè)集群化發(fā)展、加快開發(fā)建設(shè)力度打造文化旅游產(chǎn)業(yè)品牌的內(nèi)涵有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。今年全縣上下正在進(jìn)一步深化“想透說清干實(shí)、尊重規(guī)律抓落實(shí)，有識(shí)有謀有勇、敬畏法紀(jì)敢擔(dān)當(dāng)”的理念，以落實(shí)工業(yè)集群化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化“三個(gè)方案”為統(tǒng)領(lǐng)，著力打造以縣城為中心、以縣東“煤電鋁材一體化” 1 產(chǎn)業(yè)集群和縣西文化旅游鹽業(yè)集群為兩翼的“一城兩集群”發(fā)展格局，推進(jìn)以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合、互動(dòng)發(fā)展，整體提升縣域綜合實(shí)力。專題培訓(xùn)心得體會(huì)（2015年5月19日）這次我參加了為期三天的縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一城兩集群”專題培訓(xùn)班。只有培育、引進(jìn)一大批業(yè)主，興辦一批大企業(yè)，才能搞活一方經(jīng)濟(jì)。只有這樣，才能推動(dòng)忻城經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。我們有些部門對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，沒有深入細(xì)致的調(diào)查研究，沒有開動(dòng)腦筋想辦法加以發(fā)展，凡事總是等待上級(jí)的落實(shí)，依賴上級(jí)的投入，似乎只有上級(jí)投入了資金，他們的腦子才會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)起來，否則，他們的這些領(lǐng)域永遠(yuǎn)是“這里的黎明靜悄悄”，永遠(yuǎn)是無人問津的“處女地”，極大地影響了全局的發(fā)展。要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須擴(kuò)大開放，建立多元化的投資體制，充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制有效配置各種資源，形成大開放促進(jìn)大發(fā)展的格局。⒈強(qiáng)化發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念。嘉興市的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是樹立大開放大發(fā)展意識(shí)，充分發(fā)揮毗鄰上海、杭州、蘇州等大城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大招商引資力度，形成了獨(dú)具特色的“嘉興八大經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”，即新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、零資源經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、蒲公英經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、雜交經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、配角經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、杠桿經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、后花園經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和文化力經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)，自己的馬克思主義理論水平有了新的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治敏銳性，提高了政治鑒別力，進(jìn)一步提高了自己運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法解決實(shí)際問題的能力。在組織外出考察時(shí)，自覺做到多看、多聽、多學(xué)、多問，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展理念。積極做好各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，尤其是跟講師和學(xué)員的提前互動(dòng)交流，獲得一些對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作有用的信息和建議。嚴(yán)格按準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)間表來保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成進(jìn)度。培訓(xùn)開場(chǎng)前準(zhǔn)備。另外還有如筆記本電腦、投影儀、音箱、麥克風(fēng)、電源排插、電池、充電器、攝像機(jī)、照相機(jī)、錄音筆等，有需要有條件的都要提前兩三天準(zhǔn)備好。這個(gè)往往要求跟課件一起提前準(zhǔn)備好，由制作課件的講師一并提交。而實(shí)際操作中，講師負(fù)責(zé)做培訓(xùn)時(shí)，這點(diǎn)是“重災(zāi)區(qū)”，培訓(xùn)經(jīng)常被拖延、無故取消或草草走過場(chǎng)往往就“栽”在這兒了。通過電話或給各部門主管下發(fā)培訓(xùn)通知及參訓(xùn)人員名單，并打電話給培訓(xùn)講師和受訓(xùn)人員（人不多時(shí)）或部門負(fù)責(zé)人（人多時(shí)），確保將培訓(xùn)信息通知到相關(guān)人員。二、準(zhǔn)備什么？首先明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。二、專題講解，提高了業(yè)務(wù)水平此次培訓(xùn)班除安排了豐富的理論課程外，還非常有針對(duì)性的就人事工作中容易出現(xiàn)的問題安排了《干部檔案管理》《干部信息維護(hù)和任免審批表填寫規(guī)范》《事業(yè)單位人事工資管理》《事業(yè)單位人事招聘、調(diào)動(dòng)、崗位設(shè)置業(yè)務(wù)講解》等課程，結(jié)合自己從事的人事工作，收獲有以下幾點(diǎn)：檔案管理方面：因本人一直未從事過相關(guān)工作，通過次此講解，讓我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識(shí)，特別是如何對(duì)各類檔案進(jìn)行收集、整理、歸檔以及檔案如何規(guī)范填寫、存放保管等有了全方位地了解。此次其中楊鐵軍副處長(zhǎng)特別就新《條例》新設(shè)“動(dòng)議”一章，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，“動(dòng)議”一章中規(guī)定“組織（人事）部門綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議，向黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員報(bào)告后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，形成工作方案。該條例自發(fā)布之日起施行。這些都對(duì)我今后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總之，組織人事干部要把公道正派作為立身之本，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)讓干部職工感受到組織上的公道、公平、公正。六是講廉潔。對(duì)組織來講，可能是一件平常的事，對(duì)個(gè)人來說就可能是一件大事。五是講奉獻(xiàn)。這就是要求我們必須敢于擔(dān)當(dāng)，敢于反映真實(shí)情況，敢于為好干部說話，敢于抵制不正之風(fēng)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，不能讓老實(shí)人吃虧。同時(shí)，要嚴(yán)守紀(jì)律，嚴(yán)格按政策辦事、按制度和程序辦事，該把關(guān)的一定要把好關(guān)，不跑風(fēng)、不漏氣。怎樣做到公道正派？我認(rèn)為必須自覺做到“六講”：一是講政治。只有帶頭把自身作風(fēng)搞好了，我們的工作才有底氣，做事才能讓人服氣。要適應(yīng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場(chǎng)賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。尤其要不計(jì)個(gè)人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)黨和干部和組織政策的嚴(yán)肅性，自覺抵制各種不正之風(fēng)。四是坦誠(chéng)無私，堅(jiān)決抵制干部和組織工作的不正之風(fēng)。講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣，其中學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學(xué)習(xí)來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現(xiàn)代知識(shí)豐富自己，陶冶情操，才能有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當(dāng)綠葉、做幕后英雄的奉獻(xiàn)精神。要時(shí)刻牢記自己手中的權(quán)力是黨和人民給的，是用來為人民服務(wù)的，權(quán)力越大，為人民服務(wù)的責(zé)任也就越大。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。堅(jiān)持公道正派，本質(zhì)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強(qiáng)黨性鍛煉，樹立一身正氣，關(guān)鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現(xiàn)在做起。組織人事部門正在開展的堅(jiān)持公道正派，樹立良好形象學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措，對(duì)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，解決當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的組織人事干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我省全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)提供人才支持，具有重要意義。公生明，廉生威，對(duì)已清正，對(duì)人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個(gè)原則，很多工作中的矛盾就會(huì)迎刃而解。怎樣發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，調(diào)動(dòng)他們的的積極性和創(chuàng)造性，尊重他們的勞動(dòng)價(jià)值，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個(gè)嚴(yán)峻問題。三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當(dāng)務(wù)之急改革相對(duì)滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當(dāng)前必須解決的問題。組織人事部門既要促進(jìn)改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營(yíng)造良好的改革氛圍。一、新形勢(shì)下的組織人事工作面臨的任務(wù)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的人事勞動(dòng)工作比較單純，職工是國(guó)家的職工，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷都服從國(guó)家有計(jì)劃的調(diào)配，企業(yè)不需要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人才的來源也是國(guó)家統(tǒng)一分配。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點(diǎn)。建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。二是為群眾服務(wù)。組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應(yīng)按照“講黨性、重品行、作表率”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機(jī)構(gòu)，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?fù)著管好黨的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調(diào)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實(shí)現(xiàn)等重要任務(wù)，組工干部對(duì)這些任務(wù)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重要責(zé)任。通過干部監(jiān)督工作，能夠及時(shí)規(guī)范和糾正領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，使領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為和權(quán)力界限得到有效的約束和控制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部遵章守紀(jì)，防止權(quán)力失控。三是對(duì)干部監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)。二是對(duì)干部教育工作改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風(fēng)的重要途徑，是今后一個(gè)時(shí)期組織工作的重要任務(wù)，充分發(fā)揮干部工作中的民主，堅(jiān)持群眾公認(rèn)的選人原則，讓群眾參與推薦、考評(píng)、選拔、任免的全過程，使其充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地體現(xiàn)黨對(duì)干部選拔客觀公正的要求，建立規(guī)范化、科學(xué)化的干部選拔工作流程，確保干部選拔任用工作有章可循。作為一名組織人事干部，必須按照十七大的要求，把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線，始終做到立黨為公、執(zhí)政為民，甘于奉獻(xiàn)、不計(jì)得失，全心全意地為人民謀利益。如果連自己都做不到，又怎好張口要求別人去做。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。一個(gè)人的品行，就是一個(gè)人的影子。“品”是“品德”，“行”是“行為”。中國(guó)共產(chǎn)黨黨性的精髓，就是立黨為公、執(zhí)政為民。始終堅(jiān)持站在工作全局的高度，打破傳統(tǒng)思維定式和工作運(yùn)行方式，樹立強(qiáng)烈的大局意識(shí)，始終做到工作目標(biāo)圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實(shí)，工作成效圍繞大局來考核。要善于學(xué)習(xí)、工作和休息。以科學(xué)理論武裝工作?！边@一重要指示，集中體現(xiàn)了黨的先進(jìn)性建設(shè)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，為廣大黨員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)指明了方向。任何時(shí)候都要堅(jiān)持黨的行指南，做到立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，落實(shí)到具體工作中就是要在政治上、思想上行動(dòng)上同公司黨政保持高度一至。篇四：參加組織人事管理人員培訓(xùn)班的心得體會(huì)組織人事干部應(yīng)講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報(bào)告特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率。如果領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部精力可以兼顧，也可與關(guān)鍵性工作同時(shí)進(jìn)行。交叉辦事的兩項(xiàng)工作：如果是兩位領(lǐng)導(dǎo)賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾