中國銀行客戶滿意度調(diào)研報告-資料下載頁
2024-10-28 21:03本頁面
【正文】 服務(wù)人員態(tài)度等跟我們的生活息息相關(guān)，直接影響著我們的健康、心情等。因此，作為學(xué)校的食堂，應(yīng)顯示應(yīng)有的責(zé)任，為大家提供營養(yǎng)、健康、價格合理的食物，讓老師能愉快工作，讓學(xué)生能開心學(xué)習(xí)。作為師生，大家應(yīng)該遵守食堂秩序、節(jié)約糧食、體諒食堂工作人員，讓用餐者與供餐者之間能有和諧的關(guān)系，愉悅的氛圍。通過這次問卷調(diào)查，我們對食堂又有了更深的理解，我們希望，食堂能繼續(xù)為師生帶來放心滿意的食物與服務(wù)。第四篇：本行業(yè)客戶滿意度分析報告中國汽車行業(yè)存在的普遍問題及改進措施中國汽車行業(yè)存在問題分析市場培育滯后，限制了汽車消費的增長。目前缺乏一套完善的鼓勵汽車消費的政策，尤其是一些地方采取地區(qū)保護政策，限制使用非本地企業(yè)生產(chǎn)的汽車，人為分割市場。亂收費和繁雜的購車手續(xù)抑制了個人購車的積極性，阻礙了汽車需求的增長。生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品種、價格、經(jīng)營機制、市場開發(fā)及售后服務(wù)等方面也不能適應(yīng)個人購車的要求。零部件發(fā)展仍然落后，創(chuàng)新能力不足其中，具有國際競爭力的產(chǎn)品少。目前，汽車零部件工業(yè)的投資力度仍然不足，占整個汽車工業(yè)總投資的比例不到30%。地方、部門、企業(yè)自成體系，投資分散重復(fù)，沒有形成有較強競爭力的大型骨干零部件企業(yè)，也未形成按專業(yè)化分工、分層次合理配套的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，難以體現(xiàn)規(guī)模效益。2改進措施自主創(chuàng)新也是未來中國企業(yè)必須走的一條道路，中長期發(fā)展如果沒有自主創(chuàng)新，會出現(xiàn)很大的問題。自主品牌的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的階段，產(chǎn)品開發(fā)呈現(xiàn)出四個方面的特點。第一，更加關(guān)注平臺化、市場細分、多樣化。例如大眾汽車，其在過去十幾年持續(xù)推進的是平臺共享戰(zhàn)略。一款車你看得到摸得到的地方是不一樣的，但是很多看不到的地方可能是基于一個平臺開發(fā)出來的兩款不同車型，在中國很多汽車企業(yè)還沒有意識到這一點。第二，關(guān)注“全價值鏈”的低成本和質(zhì)量控制。全價值鏈的概念非常重要，也就是說，第一從研發(fā)階段就要進行成本考慮，在研發(fā)階段保證我們是在設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計成本上具有優(yōu)勢。研發(fā)設(shè)計幾乎決定了整個汽車60%～70%的成本，很多設(shè)計階段的決定到后期都是很難改變的，這個時候就要求精準(zhǔn)化的設(shè)計。第二是發(fā)展模式上不要太過求新求快，應(yīng)考慮如何在低成本制造、品質(zhì)提升等方面去用心做。這個方面的加強，可以極大地提升產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。除產(chǎn)品創(chuàng)新外，中國本土企業(yè)還需要特別關(guān)注體系創(chuàng)新，建立高效運行的“低成本設(shè)計制造體系”。例如，領(lǐng)先的汽車制造商都采用卡諾模型來滿足目標(biāo)消費者需求，避免多度設(shè)計。又如，如果有效推行基于成本的設(shè)計和功能性整合對于降低成本起著重要的作用。再如在固定投資上，完全可以“精打細算”地予以成本所見，大幅度減少固定資產(chǎn)投入等。第三，跟隨“安全、節(jié)能、環(huán)保、智能化”的技術(shù)路線。第四，整車“集成創(chuàng)新”，構(gòu)建關(guān)鍵零部件核心能力。第五篇：2011客戶滿意度調(diào)查分析報告2011客戶滿意度調(diào)查分析報告此次接收調(diào)查的4家客戶，是我司按照業(yè)務(wù)量來選取的有代表性的客戶。%，未達到公司90%滿意率的目標(biāo)。為了盡快找出問題達到公司預(yù)計的目標(biāo)，現(xiàn)就問卷中六個項目逐一分析如下：一、產(chǎn)品質(zhì)量4家客戶中有兩家非常滿意，兩家很滿意。得出這樣的結(jié)論倍感欣慰，勞動成果受到肯定，畢竟制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈我們將繼續(xù)保持嚴(yán)格把關(guān)，爭取更好的成果。二、價格4家客戶中有一家是非常滿意，另外3家均是一般，這一項目也是這個調(diào)查的弱項，滿意度只有70%。其實這個問題是我們做問卷調(diào)查以來，一直無法準(zhǔn)確衡量的項目。作為采購方他們希望在保證質(zhì)量的同時爭取到最優(yōu)的價格，在價格這一塊評價會相對有些影響。近幾年原材料的價格也在不斷上漲，我司在報價的時候已經(jīng)很大程度的壓縮了利潤空間。我司以后再給客戶報價會慎重考慮價格問題，盡量讓雙方都滿意達到雙贏，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上使利益最大化三、交貨期4家客戶中有兩家非常滿意，兩家很滿意。這項我司也會努力協(xié)調(diào)不同客戶不同產(chǎn)品，分清緩急，盡量讓所有客戶都滿意。四、服務(wù)技術(shù)4家客戶中兩家非常滿意，一家很滿意，一家不滿意。從問卷來看總體上還是滿意的，但是也有不足的地方。在以后的工作中，我司要定期的對進行員工的技術(shù)指導(dǎo)，熟悉、掌握相關(guān)的技術(shù)，這樣在給客戶提供服務(wù)的時候才可以得心應(yīng)手。五、服務(wù)態(tài)度4家客戶3家非常滿意，一家一般。這項跟服務(wù)技術(shù)相似，仔細看了一下，對于服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度都不太滿意的來自同一家客戶，這家客戶是業(yè)務(wù)量很少的一家客戶。分析應(yīng)該是客服人員在跟進這些客戶的時候稍有疏忽。這點需要不斷提醒客服人員端正服務(wù)態(tài)度，通過培訓(xùn)提高職業(yè)素養(yǎng)，為更好服務(wù)客戶做好鋪墊。六、其他的綜合因素4家客戶中兩家非常滿意，一家很滿意，一家一般，綜合滿意率是85%?？傮w上還是滿意的，有兩個小問題。一個是備庫問題，在以后的合作中如有需要備庫的雙方要在合同里寫清楚，一切細節(jié)都會按合同來。另一個是物流問題，有個別客戶反映快遞的服務(wù)和速度。針對這一問題，我司會采取多家快遞制度，同時跟多家快遞合作，根據(jù)不同客戶的地理位置和要求用不同的快遞公司，盡量提高工作效率。以上針對不足采取糾正措施的地方，要間隔一段時間后再次對客戶進行回訪以檢驗糾正工作的效果。
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