【導(dǎo)讀】者相互交叉的復(fù)雜問題。在R11項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目中,我們協(xié)助Oracle顧問分析、討論了這些。專門討論,給出了R11的全面解決辦法。能,那么我們不難得出結(jié)論:在R11上可以解決的現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求在R11i上也是可以解決的。合同付款方式、交貨日期控制較差,使銷售人員難于承諾交貨日。銷售人員在配置客戶化產(chǎn)品時,容易出現(xiàn)技術(shù)錯誤。緊急訂單較多,1999年訂單中有23%提前期不足。銷售現(xiàn)場無法得到最新的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù),因而。緊急訂單處理沒有規(guī)范流程。Oracle訂單管理系統(tǒng)有效的訂單控制與Workflow的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)合。運(yùn)用Oracle訂單管理統(tǒng)一信息平臺,減少緊急訂單,縮短訂單處。配置數(shù)據(jù)經(jīng)常與產(chǎn)品BOM不一致。對供貨期的測評,系統(tǒng)實(shí)際上并沒有通過檢查庫存、測算制造提。進(jìn)行可交貨承諾ATP檢查,交貨能力CTP檢查,與客戶確定雙方。多個獨(dú)立的MRP計劃導(dǎo)致計劃不準(zhǔn)確和缺貨現(xiàn)象。緊急訂單接受前,計劃部門得不到預(yù)警信息。沒有對計劃例外信息做出響應(yīng),及時調(diào)整計劃