領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系-資料下載頁
2025-10-19 20:38本頁面
【正文】 領導有著下列區(qū)別：管理者強調的是效率，而領導者強調的是結果；管理者接收的是現(xiàn)狀，而領導者強調的是未來的發(fā)展；管理者注重的是一種系統(tǒng)，一種結構和工作流程，按標準辦事，而領導者注重的更多的是人；管理者強調的是一種控制，而領導者培養(yǎng)是一種信任；管理者運用的是一種制度，而領導者強調的是價值觀和理念；管理者看到的是短期的目標，如我這個季度目標完成沒有，而領導者看到的是長遠的跨越發(fā)展方向；管理者問“如何做”、“什么時候完成”，而領導者會問“為什么原因我們要這么去做”；管理者更多的強調的是方法，而領導者更多的強調的是方向；管理者是復制，而領導者是原創(chuàng)；管理者接收的是現(xiàn)狀，而領導者則不斷地向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)，我們怎么才能做得更好；管理者要求的是員工順從于標準，而領導者鼓勵人們?nèi)ミM行變革；管理者動用的是職位權力，而領導者展現(xiàn)的是一種人格魅力；管理者避免的是不確定性，越穩(wěn)定越好，而領導者則是勇于冒險；管理者力求按正確方式去做事，也就是把事做對；而領導者強調的是做正確的事，哪些事是我們該做的。管理是管理企業(yè)內(nèi)部怎么去更好的完成領導者下達的任務，從正規(guī)的來講領導者是領導企業(yè)的：品牌、戰(zhàn)略、文化等。提高企業(yè)的核心競爭力。第五篇：財務會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別財務會計與管理會計的聯(lián)系（1）是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。（2）最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標和經(jīng)營目標服務。（3）相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經(jīng)營狀況。（1）會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責任主體更具體。（2）基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務；不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，起作企業(yè)向導功能，主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務會計工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權債務人、政府主管部門，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。（3）信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài)；而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體，而企業(yè)的后勤部門，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。
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