現(xiàn)代企業(yè)行政管理-資料下載頁
2025-10-19 20:26本頁面
【正文】 ，謂之領導。 影響別人行為的能力，則謂之領導力。領導力的高低決定一個企業(yè)生存能力的高低。 領導力不是天生的，而是可藉由訓練而來……,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,領導與領導力,記住：你并非孤單一人。 談到領導問題，不僅僅是你會遇到這個困難。大部分人在從雇員轉變?yōu)榻浝怼慕浝磙D變?yōu)轭I導者時，都會面臨同樣的困難。 所以不要垂頭喪氣，這只會浪費你寶貴的時間。 你所要做的是訂立計劃，讓情況盡量發(fā)生轉機。任何轉變都不會太遲，但你必須努力做出改進。 如果你想獲得非凡的成就，必須要做的第一件事情便是結束平庸。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.1 司機與乘客,司機與乘客的責任不同。從雇員變成經理或從經理變成領導者，要做出不同的轉變。 盡管權力增加了，但同時也失去了過去可以享受的某些自由。 不能再因為自己部門的問題責備他人，而應當承擔起全部的責任。 不但要為自己的時間負責，還要為他人的時間負責。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.1 司機與乘客,真正的領導者只會花時間來解決問題，而不是責備別人。 當你橫加指責時，你的注意力集中在過去。如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來。 你應當控制自己來應對環(huán)境。如果你不再責備——甚至避免這個詞從你的口中說出來，你就會積極地做出某些改變了。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.2 要事第一,“要事”是我們的目標以及需要優(yōu)先考慮的事情。 有三件事情最為首要： 告訴員工獲取成功的方法和手段； 為顧客提供出色的服務； 盈利。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.2 要事第一,什么是要事？ 下屬們會有形形色色的理解。 如果，你想靠別人的領會來達到你的期望，最終你會感到失望。 只有團隊中的每個人都知道哪些事情最關鍵，才能將精力置于重要的事務之上，才會是一個專注的、富有效率的工作群體。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.3 團隊建設,在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因。 在炒公司魷魚之前，他們已經先炒了上司的魷魚。,記住與下屬保持聯(lián)系。 雇傭優(yōu)秀的員工； 指導每個員工，讓他們變得更優(yōu)秀； 解雇那些在其位不謀其政的雇員。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.3 團隊建設,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.3 團隊建設,公司中最重要的財富是合適的員工（right people)。 公司中最大的問題是團隊由不合適的員工組成。 事實上，比起團隊中不合適的員工來說，競爭者對你造成的危害要小多了。 作為領導者，最重要的任務是要雇用合適的員工。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,你應該在招聘時精挑細選，讓加入你的團隊成為一種特權。 在面試前精心準備； 讓其他人參與招聘過程，避免犯感情用事的錯誤； 每個職位都至少要面試三個符合條件的應聘者，每個人面試三次，要有三個人對他們進行評估。 不要為了填補一個職位空缺而降低標準——以后你會為此付出代價的。如果你精挑細選，以后管理起來就會容易得多。,NO.3 團隊建設,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,領導者應牢記不忘的兩項內容： 作為領導者，你的業(yè)績是團隊共同努力的結果。 你對團隊的需要甚于團隊對你的需要。,NO.3 團隊建設,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,如果每個人都有一桶動力。 作為一名領導者，你要讓每個人的桶里都是滿滿的。 你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。,NO.3 團隊建設,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,要讓下屬的動力桶保持充盈必須做到的四件事： 需要知道哪些是要事——這對做好工作很重要； 向提桶的人反饋意見，告訴他們應當怎樣做； 讓下屬知道你很在意他們，也很關心他們的工作； 讓團隊知道他們凝聚為一體有多好。,NO.3 團隊建設,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,NO.4 時間管理,安排時間是你自己的責任。 你要想辦法統(tǒng)籌自己的時間，這樣就可以控制自己的生活了。 想辦法一點點地擠時間。把零碎時間加在一起，就有更多的時間可以支配了。 加快工作節(jié)奏。,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,理清事務的輕重緩急并進行合理統(tǒng)籌。 最重要的技巧：每天都留出一段不受干擾的時間來做計劃； 檢查放入文件柜中的每份報告； 清理辦公桌； 對回復電子郵件進行控制； 集中處理——把事情放在一起做。,NO.4 時間管理,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,有效的管理會議 不要染上“永遠都定期召開的會議”綜合癥； 要以最重要的事務作為開場白； 人們遲到時，不要重復你已經講過的事情； 最簡單最有效的方法：準時開會，準時結束。 花時間讀一本時間管理的書籍，找找其他節(jié)約時間的方法。,NO.4 時間管理,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,讀書報告《周一清晨的領導課》,最后的忠告,永遠都信心十足！當然在前進過程中你會再度氣餒，但永遠都不要放棄！ 工作生活中有許多事情都與心態(tài)有關。 工作生活是美好的——即使境況惡化、困難重重時也依然如此！,專業(yè) 和諧 真誠 感恩,領導者的箴言,謝謝聆聽！,專業(yè) 和諧 真誠
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