【正文】 或密閉，要求達(dá)到特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四、職工安全教育工作職工教育培訓(xùn)方面，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎(jiǎng)金與學(xué)習(xí)情況和成績(jī)掛鉤，并實(shí)施“五個(gè)一”教育，每天開班前會(huì)之前學(xué)習(xí)一項(xiàng)安全技能 知識(shí)，每周進(jìn)行一次安全知識(shí)集訓(xùn)，每旬召開一次培訓(xùn)工作小結(jié)會(huì)，每月召開一次安全事故反思會(huì)，每季度進(jìn)行一次綜合素質(zhì)考核。在業(yè)務(wù)考試管理上，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，充分把握員工的技能和文化兩個(gè)層次，對(duì)文化程度偏低、文字表達(dá)有一定困難的員工采取提問、口答的方式進(jìn)行考試，主要考核他們的實(shí)際操作能力，使考核更加全面客觀，提高這部分員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，對(duì)文化程度高，并參加公司、指揮部、礦各類考試的員工按成績(jī)高低給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性，2008年我隊(duì)員工考試合格率目標(biāo)將達(dá)到100%。在技能鑒定達(dá)標(biāo)率上，逐步提高高級(jí)工、中級(jí)工員工比例，使資格證書持證率達(dá)到100%。其中60%以上的員工取得中級(jí)及以上資格證書，30%以上的員工取得高級(jí)及以上資格證書，鼓勵(lì)技術(shù)水平高，勤學(xué)愛專的高級(jí)工申報(bào)技師資格簽定。2008年，通風(fēng)一隊(duì)將在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，頑強(qiáng)拼搏，再接再厲，踏踏實(shí)實(shí)地完成2008年各項(xiàng)安全戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。第五篇：采煤一隊(duì)三季度安全工作總結(jié)采煤一隊(duì)三季度安全工作匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：三季度我隊(duì)新成立的隊(duì)班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊(duì)干群團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細(xì)管理，以礦黨政提出的爭(zhēng)創(chuàng)同類型“示范礦井”的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面”創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的決心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率一直保持在95%以上，三季度連續(xù)三個(gè)月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比第一名，杜絕了輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日順利通過集團(tuán)公司“示范工作面”驗(yàn)收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，F(xiàn)將三季度安全工作匯報(bào)如下，請(qǐng)大家多多指導(dǎo)：三季度我隊(duì)安全工作的特點(diǎn)和做法安全工作的特點(diǎn)以礦開展的系列安全活動(dòng)為主線，突出兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓兩項(xiàng)落實(shí)，鞏固三個(gè)規(guī)范，確保四個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)一個(gè)杜絕兩個(gè)豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動(dòng)為主線，突出己三煤柱Ⅰ采面頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)，狠抓安全技術(shù)措施落實(shí)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，規(guī)范區(qū)隊(duì)管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；確保管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級(jí)以上非傷亡，超額完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。主要做法：（1）以安質(zhì)科組織的每月一個(gè)安全主題月活動(dòng)為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月”、“安全管理月”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高月”和“查隱患、反三違、保安全”等主題活動(dòng)，堅(jiān)持旬檢月評(píng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核活動(dòng)。（2）、突出頂板管理和“示范工作面”創(chuàng)建這兩個(gè)重點(diǎn)。三季度，我隊(duì)所回采的己三煤柱Ⅰ工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面”是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井”的必備條件；因此加強(qiáng)頂板管理和“示范工作面”的創(chuàng)建力度是我隊(duì)三季度安全工作的重點(diǎn)。我隊(duì)把這兩個(gè)重點(diǎn)作為三季度的重點(diǎn)公關(guān)課題上升到會(huì)戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采用分階段、分步驟、有重點(diǎn)，針對(duì)性的采取措施，如在過老巷期間針對(duì)老巷的層位和老巷支護(hù)狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加π型梁輔助支護(hù)的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。二是深入現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實(shí)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點(diǎn)部位指定專人負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)。（3）、狠抓兩項(xiàng)落實(shí)。第一，狠抓了措施落實(shí)。工作面的特殊時(shí)期、特殊地點(diǎn)或過特殊地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對(duì)性措施，如在過己三2號(hào)變電所和171下山穿層老巷期間根據(jù)不同情況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項(xiàng)措施的落實(shí)都做到有安排、有落實(shí)、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，如初采初放、采面延長(zhǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均實(shí)行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動(dòng)職工干好本職工作的積極性。強(qiáng)調(diào)跟班干部堅(jiān)持和工人同上同下，和最后“一把錘”一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)要求值班干部堅(jiān)守崗位，開好兩會(huì)，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對(duì)井下每一項(xiàng)工作、每一個(gè)區(qū)域都實(shí)行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺(tái)臺(tái)件件有人管、有人問，責(zé)任落實(shí)到人，不留死角，比如在設(shè)備包機(jī)管理制度的落實(shí)上，隊(duì)指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理，每一臺(tái)設(shè)備都指定專職包機(jī)人，出現(xiàn)問題，逐級(jí)追查落實(shí)責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實(shí)，形成了區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人一級(jí)抓一級(jí)層層出抓落實(shí)的安全責(zé)任體系，組成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保戰(zhàn)線的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。（4）、鞏固“三個(gè)規(guī)范”?！叭齻€(gè)規(guī)范”是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實(shí)際情況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，其次就是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)三個(gè)規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。操作人員要嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全操作法進(jìn)行規(guī)范性操作，杜絕冒險(xiǎn)蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團(tuán)公司推行的“手指口述”“崗位描述”安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和抽查工作，從理論上指導(dǎo)“三個(gè)規(guī)范”，從意識(shí)上強(qiáng)化“三個(gè)規(guī)范”。（5）、確保四個(gè)效果。第一、管理程序化。主要是堅(jiān)持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗(yàn)收程序化、現(xiàn)場(chǎng)交接班程序化、四級(jí)隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達(dá)到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”和“崗位描述”安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機(jī)電設(shè)備全部實(shí)行包機(jī)掛牌管理，包機(jī)到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)了日常的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)“三個(gè)規(guī)范”，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上”原則，堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達(dá)標(biāo)典型，以點(diǎn)帶面，全面提高。四季度工作打算認(rèn)真貫徹落實(shí)好梁總一行到我礦召開的座談會(huì)精神和礦四季度安全工作會(huì)議等一系列文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實(shí)三個(gè)規(guī)范，深入持久的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，繼續(xù)把頂板管理和“質(zhì)量標(biāo)注化”創(chuàng)建作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)措施落實(shí)和各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)工作。杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故，鞏固和提高質(zhì)量標(biāo)注化成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。