【正文】 5—7月二、調(diào)研背景近年來(lái)，隨著公司不斷發(fā)展，越來(lái)越多的青年員工加入公司，優(yōu)化了企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了活力和朝氣, 且越來(lái)越多的青年員工走向業(yè)務(wù)及管理的關(guān)鍵崗位,青年員工作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體作用日趨明顯。因此，全面分析青年員工的思想狀態(tài)，準(zhǔn)確把握青年員工的成長(zhǎng)規(guī)律，探究青年員工發(fā)展的新策略，成為青年員工隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要課題。公司現(xiàn)有在崗職工734人，35歲以下青年員工361人.（管理崗位225人、一線職工136人），%，其中研究生3人，本科145人，專(zhuān)科99人，約占青年員工68%。三、調(diào)研策略（一）、狀態(tài)識(shí)別：從身心健康、工作狀態(tài)、工作活力、組織認(rèn)同等方面，識(shí)別青年員工的自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)。(二)、特征把握：從業(yè)余生活、行為取向、個(gè)人需求等方面，把握青年員工的需求特征。通過(guò)上述舉措，系統(tǒng)識(shí)別當(dāng)前青年員工發(fā)展?fàn)顟B(tài)和成長(zhǎng)規(guī)律，探索助推當(dāng)前青年員工快速成長(zhǎng)以及提升企業(yè)忠誠(chéng)度的策略，為公司黨政決策提供參考依據(jù)。四、調(diào)研方法本次調(diào)研，團(tuán)總支采取走訪座談、個(gè)別溝通、問(wèn)卷調(diào)查等方法。在對(duì)走訪座談、個(gè)別溝通的信息梳理基礎(chǔ)上，根據(jù)青年員工發(fā)展?fàn)顩r分析模型編制調(diào)研問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上形成本報(bào)告。五、基本情況根據(jù)前期的走訪溝通情況，本次調(diào)查問(wèn)卷采取不記名方式、內(nèi)容涵蓋職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人需求等方面。本次問(wèn)卷調(diào)查共計(jì)231人參與，發(fā)放問(wèn)卷231分，回收216份，有效問(wèn)卷198份。具體情況如下：%為共青團(tuán)員；%對(duì)目前的工作崗位很滿(mǎn)意，%對(duì)目前的工作崗位比較滿(mǎn)意；%表示工作精神飽滿(mǎn)，%表示能夠較好的完成工作內(nèi)容，%感覺(jué)工作累、壓力大或消極應(yīng)付；%表示有35年的職業(yè)規(guī)劃，%有5年以上職業(yè)規(guī)劃，%沒(méi)有明確的職業(yè)規(guī)劃；%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是個(gè)人才能得以發(fā)揮，%認(rèn)為最能體現(xiàn)自身價(jià)值的方式是高收入或走上領(lǐng)導(dǎo)崗位；%對(duì)公司發(fā)展充滿(mǎn)信心，認(rèn)為公司現(xiàn)階段又好又快發(fā)展，越來(lái)越好，%認(rèn)為公司目前狀況表面發(fā)展，實(shí)際倒退； %認(rèn)為公司需要通過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)留人，給職工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)的途徑把人才留住并吸引優(yōu)秀人才，%認(rèn)為需要待遇留人；%留在公司工作的主要原因是工作穩(wěn)定，%認(rèn)為是工作榮譽(yù)感、自豪強(qiáng)，%認(rèn)為是人際關(guān)系氛圍好；%認(rèn)為個(gè)人離職原因是因?yàn)槭杖敫＠龅陀趥€(gè)人預(yù)期，%認(rèn)為個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間受限；%希望團(tuán)組織在業(yè)余時(shí)間多開(kāi)展文化體育活動(dòng)，%希望開(kāi)展拓展訓(xùn)練，%希望開(kāi)展技術(shù)技能競(jìng)賽；%希望團(tuán)組織每月開(kāi)展一次活動(dòng)，%希望團(tuán)組織每季度開(kāi)展一次活動(dòng)，%持無(wú)所謂態(tài)度；在公司團(tuán)組織的活動(dòng)中，%遇到過(guò)工作太忙，走不開(kāi)的問(wèn)題，%遇到過(guò)單位領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)的情況，%認(rèn)為不符合自己興趣；六、青年員工的意見(jiàn)和建議增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)、提高職業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)員工加強(qiáng)培養(yǎng)；多組織各種活動(dòng)，在工作之余活躍生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提供員工之間的溝通交流平臺(tái)；工作中遇到瓶頸，感覺(jué)較迷茫，對(duì)職業(yè)沒(méi)有規(guī)劃，希望對(duì)個(gè)人發(fā)展進(jìn)行指點(diǎn)，及時(shí)關(guān)注青年員工的心理波動(dòng)，讓他們?cè)诎l(fā)展自我，提升自身能力的同時(shí)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心；工作節(jié)奏太快，生活和工作的時(shí)間安排有待優(yōu)化；七、結(jié)果分析從調(diào)研結(jié)果反應(yīng)，公司青年員工隊(duì)伍普遍存在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃欠缺、價(jià)值取向多元化、個(gè)人需求多樣化等特點(diǎn)。就公司青年員工現(xiàn)狀而言,現(xiàn)階段的青年員工大多都為80后、90后，由于家庭環(huán)境相對(duì)優(yōu)越和社會(huì)因素的影響，促使他們?cè)诔砷L(zhǎng)中積累了自己的個(gè)性，在實(shí)際表現(xiàn)中思維活躍，接受新事物快，認(rèn)識(shí)事物和適應(yīng)環(huán)境的能力強(qiáng)，從而自我意識(shí)也較強(qiáng)，但因缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橹T如領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正、同事間善意的提醒等小問(wèn)題，影響工作情緒，從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不高，對(duì)自己在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展信心不足，缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)，由于受到社會(huì)多元文化的消極影響以及信息時(shí)代的沖擊等社會(huì)大環(huán)境的影響，青年員工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)日益增強(qiáng)，重功利、講實(shí)惠的觀念愈來(lái)愈強(qiáng)，導(dǎo)致他們的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)化、實(shí)用化，一部分青年員工身上存在“過(guò)多地關(guān)注自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我利益，而對(duì)企業(yè)利益關(guān)注較少”等現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，我們開(kāi)展青年員工的思想教育引導(dǎo)上，多采取培訓(xùn)、座談、會(huì)議等傳統(tǒng)方式，形式上少有突破，吸引力較弱，不僅不為多數(shù)青年員工所欣然接受，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化等外界因素以及青年員工閱歷少、思想活躍、自我意識(shí)強(qiáng)等內(nèi)在特點(diǎn)的雙重作用下，青年員工很容易對(duì)這種思想教育產(chǎn)生較大地抵觸情緒，致使思想政治教育達(dá)不到應(yīng)有的效果。青年員工思想上存在的突出問(wèn)題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，也會(huì)影響到青年員工的健康成長(zhǎng)。在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，青年員工工作和生活的壓力普遍較大，個(gè)人的發(fā)展，收入、購(gòu)房等問(wèn)題普遍存在。當(dāng)多重壓力接踵襲來(lái)，極易造成青年員工思想的波動(dòng)，從而影響到青年員工的工作積極性。所以，應(yīng)從解決青年最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的問(wèn)題入手，加強(qiáng)對(duì)青年的教育引導(dǎo)，讓青年員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視與關(guān)注。同時(shí)，努力營(yíng)造企業(yè)人文關(guān)懷的大環(huán)境，激發(fā)廣大青年員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，增強(qiáng)青年員工在企業(yè)中的歸屬感。此外，加強(qiáng)與青年員工之間的溝通，讓青年員工的意見(jiàn)和提議能夠得到及時(shí)的傳遞和反饋，把握青年需求，暢通訴求渠道，用溫暖和關(guān)愛(ài)吸引青年，盡量滿(mǎn)足青年在社會(huì)、娛樂(lè)和求知等方面的需求，不斷探索青年思想引導(dǎo)的新路徑和新方法，真正服務(wù)好青年，讓青年員工切身感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和期望，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引領(lǐng)青年員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍作用。